Có­mo un free­lan­cer pue­de ayu­dar a que tu ne­go­cio crez­ca

Mercados & Tendencias Guatemala - - OPINIÓN - Me­lis­sa O’Ma­lley DI­REC­TO­RA GLO­BAL DE CO­MU­NI­CA­CIÓN COR­PO­RA­TI­VA, PA­YPAL

De acuer­do con el EY Glo­bal Con­tin­gent Work­for­ce Study], la eco­no­mía de los tra­ba­jos tem­po­ra­les es­tá cre­cien­do, a tal pun­to que en el 2020 ca­si uno de ca­da cin­co se­rá even­tual. El mer­ca­do es­tá lo su­fi­cien­te­men­te ma­du­ro pa­ra apro­ve­char es­tas opor­tu­ni­da­des, que in­clu­yen co­la­bo­rar con las em­pre­sas a su cre­ci­mien­to in­ter­na­cio­nal, me­dian­te una red de pro­fe­sio­na­les in­de­pen­dien­tes.

Se­gún un es­tu­dio glo­bal so­bre Free­lan­cers, lle­va­do a ca­bo por Pa­yPal, las em­pre­sas en­cues­ta­das han, en pro­me­dio, em­plea­do tra­ba­ja­do­res in­de­pen­dien­tes du­ran­te más de seis años y el 77% usa es­te ti­po de apo­yo la­bo­ral al me­nos una vez al mes. El 55% es­pe­ra rea­li­zar más tra­ba­jos con free­lan­cers, des­ta­can­do un cam­bio en la es­truc­tu­ra de tra­ba­jo tra­di­cio­nal, a me­di­da que eli­gen mo­de­los que in­clu­yen un me­nor nú­me­ro de per­so­nal bá­si­co, con mu­chos otros ro­les pro­por­cio­na­dos por la co­mu­ni­dad in­de­pen­dien­te.

En par­ti­cu­lar, las pe­que­ñas y me­dia­nas em­pre­sas de­be­rían apro­ve­char es­ta re­vo­lu­ción de los tra­ba­ja­do­res in­de­pen­dien­tes pa­ra se­guir sien­do com­pe­ti­ti­vas. Mu­chos ya sien­ten la pre­sión de la com­pe­ten­cia in­ter­na­cio­nal y es pro­ba­ble que es­ta no dis­mi­nu­ya, pe­ro el avan­ce de la tec­no­lo­gía no so­lo ayu­da a crear opor­tu­ni­da­des trans­fron­te­ri­zas y de co­mer­cio elec­tró­ni­co, sino que tam­bién brin­da opor­tu­ni- da­des pa­ra con­se­guir ta­len­tos lo­ca­les e in­ter­na­cio­na­les. Por qué las pe­que­ñas em­pre­sas de­be­rían usar free­lan­cers

Me­dian­te el em­pleo de free­lan­cers, las pe­que­ñas em­pre­sas pue­den ac­ce­der a las ha­bi­li­da­des que ne­ce­si­tan; ele­gir exac­ta­men­te con quién tra­ba­jar y du­ran­te cuán­to tiem­po; ya que em­plea­rían a un per­so­nal del que no re­quie­ren su tiem­po com­ple­to. La fa­ci­li­dad de ac­ce­so al ta­len­to in­ter­na­cio­nal a tra­vés de pla­ta­for­mas in­de­pen­dien­tes es bue­na pa­ra la eco­no­mía, pues alla­na el ca­mino pa­ra que las em­pre­sas lo­ca­les se con­vier­tan en his­to­rias de éxi­to in­ter­na­cio­nal.

Si bien los pro­fe­sio­na­les in­de­pen­dien­tes ofre­cen una ga­ma de ha­bi­li­da­des úni­cas y es­pe­cia­li­za­das, la in­ves­ti­ga­ción re­ve­ló que las em­pre­sas sue­len usar pro­fe­sio­na­les in­de­pen­dien­tes pa­ra: di­se­ño web (36%); pro­gra­ma­ción (31%); di­se­ño / ilus­tra­ción grá­fi­ca (30%); desa­rro­llo web / mó­vil (26%); mar­ke­ting y ven­tas web (24%); con­ta­bi­li­dad (24%); en­tra­da de da­tos / in­ves­ti­ga­ción en in­ter­net (23%). Con­se­jos pa­ra las em­pre­sas que bus­can apro­ve­char la re­vo­lu­ción del tra­ba­jo in­de­pen­dien­te y así cre­cer a ni­vel in­ter­na­cio­nal: Prio­ri­zar las ha­bi­li­da­des so­bre las ta­ri­fas

Cuan­do se tra­ta de se­lec­cio­nar un pro­fe­sio­nal in­de­pen­dien­te, es im­por­tan­te ele­gir al can­di­da­to ade­cua­do pa­ra la ta­rea, pues per­mi­ti­rá ob­te­ner lo me­jor de su in­ver­sión. Co­mo tal, las em­pre­sas en­cues­ta­das tien­den a prio­ri­zar las ha­bi­li­da­des y la ex­pe­rien­cia del pro­yec­to, so­bre las ta­ri­fas y años de ex­pe­rien­cia al se­lec­cio­nar a los pro­fe­sio­na­les in­de­pen­dien­tes: Con­jun­to de ha­bi­li­da­des (63%) Ex­pe­rien­cia con pro­yec­tos si­mi­la­res (61%)

Ver ejem­plos de su tra­ba­jo (52%)

Años de ex­pe­rien­cia (42%) Re­vi­sio­nes, ca­li­fi­ca­cio­nes o cer­ti­fi­ca­cio­nes de los clien­tes (41%)

Ho­no­ra­rios (41%) Apro­ve­char las pla­ta­for­mas in­de­pen­dien­tes pa­ra en­con­trar la so­lu­ción ade­cua­da

A ve­ces pue­de ser di­fí­cil en­con­trar el ta­len­to ade­cua­do, sin em­bar­go, las pla­ta­for­mas son más efec­ti­vas cuan­do se tra­ta de en­con­trar tra­ba­ja­do­res por con­tra­to: el 59% de las em­pre­sas en­cues­ta­das las uti­li­za pa­ra bus­car ta­len­to in­de­pen­dien­te. Las nue­vas pla­ta­for­mas de free­lan­cers per­mi­ten a las em­pre­sas anun­ciar opor­tu­ni­da­des de em­pleo, pro­mo­cio­nar­se y ac­ce­der a los mer­ca­dos in­ter­na­cio­na­les, que de otro mo­do no se­rían fá­cil­men­te ac­ce­si­bles. Al­gu­nos de ellos son free­lan­cer.com, Fiv­ver, Up­work y Gu­ru. La com­pa­ti­bi­li­dad mó­vil es cla­ve

Los pa­gos, las apli­ca­cio­nes y las co­mu­ni­ca­cio­nes mó­vi­les si­guen cre­cien­do en im­por­tan­cia y uso pa­ra los free­lan­cers. Los tra­ba­ja­do­res en­cues­ta­dos ci­ta­ron que te­ner he­rra­mien­tas mó­vi­les, así co­mo la po­si­bi­li­dad de fac­tu­rar y re­ci­bir pa­gos a tra­vés de dis­po­si­ti­vos mó­vi­les; son cru­cia­les en su mun­do en mo­vi­mien­to. Ha­cer que el ne­go­cio sea atrac­ti­vo pa­ra los free­lan­cers op­ti­mi­zan­do su pro­ce­so de pa­go

A me­di­da que los tra­ba­jos se vuel­ven ca­da vez más ági­les y los free­lan­cers es­pe­ran más fle­xi­bi­li­dad, es im­por­tan­te que los ne­go­cios tam­bién tra­ba­jen con ra­pi­dez pa­ra ga­ran­ti­zar su lle­ga­da a los pro­fe­sio­na­les ade­cua­dos. Pa­ra las em­pre­sas que bus­can ac­ce­der a ellos, te­ner en cuen­ta có­mo van a ad­mi­nis­trar los pa­gos es un fac­tor cla­ve pa­ra atraer­los y man­te­ner­los.

A me­di­da que la tec­no­lo­gía de­rri­ba las ba­rre­ras de la ubi­ca­ción fí­si­ca y ayu­da a to­dos en el mun­do, en es­pe­cí­fi­co a las em­pre­sas, a en­con­trar a la per­so­na ade­cua­da pa­ra un tra­ba­jo, las com­pa­ñías ten­drán ac­ce­so a un gran gru­po de ex­per­tos de to­do el mun­do.

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