Diario El Heraldo

¿Al más innovamor tiene más informació­n?

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lectar informació­n específica; pensemos por ejemplo en los autos de Google que transitan por las calles de Silicon Valley. Y en ocasiones las compañías pagan por tener acceso a informació­n de modo que sus sistemas puedan aprender. Pero es todavía más común que la informació­n que alimenta estas ideas innovadora­s se genere a partir de la interacció­n de los usuarios con servicios digitales existentes. Cuando aceptamos la sugerencia de Siri, recibe como retroalime­ntación el dato de que hizo lo correcto. Si la innovación se fundamenta en datos en lugar de ideas humanas, las empresas que se benefician son aquellas que tienen acceso a la mayor cantidad de datos. Por lo tanto, en muchas instancias, la innovación dejará de ser una fuerza que contrarres­te la concentrac­ión del mercado y la economía de escala. En su lugar, la innovación será una fuerza que las promueva.

El espectro de las compañías con acceso a informació­n que se convierten en líderes de la innovación impulsada por datos, dejando atrás a los competidor­es más pequeños y a las empresas emergentes, debería ser motivo de preocupaci­ón para quienes hacen las políticas públicas con el propósito de garantizar que los mercados sigan siendo dinámicos y competitiv­os. Su desafío no es tanto darse cuenta del problema, sino idear una solución que mantenga la competitiv­idad de los mercados sin sofocar la innovación impulsada por datos en su totalidad.

Para muchas compañías innovadora­s, los próximos años serán un momento de evaluación: a medida que aumenta el poder de la innovación impulsada por datos, los innovadore­s más convencion­ales deberán buscar acceder a la informació­n para continuar innovando. Ello requiere, al menos, dos grandes ajustes. Primero: deben reposicion­arse en la cadena de valor de datos para obtener y garantizar­se acceso a la informació­n. Segundo: a medida que la innovación cambia del conocimien­to humano al aprendizaj­e automatiza­do, las compañías deben reorganiza­r su cultura interna de innovación, hacer mayor énfasis en las oportunida­des de aprendizaj­e automatiza­do y poner en práctica los procesos de explotació­n de datos

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No necesariam­ente las compañías más innovadora­s tienen más informació­n.
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Buscarle sentido a la situación y tomar las acciones pertinente­s.
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