Los buenos resultados no son suficientes para un ascenso
Por muy talentosa que sea la persona. Hace falta que comience a desarrollar otras competencias
REDACCIÓN. Convertirse en gerente o lograr una dirección es la meta para muchos jóvenes que están ansiosos por crecer en sus posiciones, subir de nivel, ganar más o tener gente a su cargo… y mientras más rápido, ¡mejor! Pero tenga cuidado. Hay algo que muchas personas olvidan: lo que generalmente se requiere para el nuevo nivel, no son sólo los buenos resultados o el buen desempeño en el puesto actual, sino las competencias que se deben tener para dar el siguiente paso. Un individuo que realizó un excelente trabajo en el año, que lo felicitaron y lo reconocieron públicamente, sabe que lo hizo muy bien y que es muy bueno en lo que hace, pero cree que por esas razones se ha ganado el dere- cho a una promoción. La realidad es que en muchos casos eso no es suficiente. No basta con hacer bien las cosas en el nivel actual, por muy bien elaboradas que estén y por muy talentosa que sea la persona. Hace falta que comience a desarrollar las competencias del siguiente escalafón. Elija dos o tres competencias del siguiente nivel y empiece a mostrarlas, a comportarse de esa manera, a demostrar que su enfoque está en eso. Nunca y por ningún motivo trate de pasar por encima de alguien, de quitarle a nadie o competir con alguien por una posición. Puede salir perdiendo.