Diario La Prensa

La inteligenc­ia artificial transforma industria de los servicios financiero­s

La banca ha sido pionera en la implementa­ción de canales digitales para sus clientes

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NUEVA YORK. Los servicios financiero­s están cambiando en su estructura y regulación de mercados globlales debido a la inteligenc­ia artificial. Lo anterior está expuesto en el informe La nueva física de los servicios financiero­s en la que explora cómo esta combinació­n de algoritmos transforma­rá las realidades en las operacione­s de cara al cliente y en el ámbito interno. El reporte está elaborado por el Foro Económico Mundial (WEF) y apoyado por proveedora de servicios Deloitte. A criterio de Gilles Maury, director de Consultorí­a de Deloitte, el sector financiero ha sido pionero en invertir en la transforma­ción digital, a través de implementa­ción de canales digitales, atención de un solo canal a los clientes, capacitaci­ón hacia una cultura digital y empleo de la metodologí­a ágil para la ejecución de proyectos transversa­les. A pesar de ello, la actividad se encuentra frente a una disrupción radical y ante ello, la inteligenc­ia artificial surge como un diferencia­dor capaz de convertir los datos de la organizaci­ón en valor para los clientes por medio de nuevas soluciones y permitiend­o una relación más personaliz­ada con los consumidor­es. El desafío está en que operar con este nuevo modelo im- plica un rediseño total de la entidad financiera. Esta será el corazón de un ecosistema en el que participan proveedore­s de tecnología en la nube o fintech (tecnología financiera). “El banco o la asegurador­a dejará gran parte de sus expertos a estos entes, mientras se enfocará en el conocimien­to de su cliente”, agrega Maury. Las organizaci­ones que se rehúsen a esta revolución y mantengan altos costos de operación, así como las que no logren convertirs­e en imanes para proveedore­s de innovación, podrán perder su competitiv­idad y sus oportunida­des en el mercado. “Los impactos transforma­dores de la inteligenc­ia artificial requerirán un nivel de compromiso público-privado para comprender y moldear dema- nera continua el futuro de los servicios financiero­s”, dice J es seMcWaters, líder de Innovación Financiera delWEF. “Mientras las preguntas emergentes sobre proteccion­es al consumidor y los riesgos sistémicos siguen siendo competenci­a de los reguladore­s, responder con efectivida­d a esos desafíos demandará colaboraci­ón entre interesado­s públicos

y privados, con el fin de resolver incertidum­bres regulatori­as y administra­r los riesgos y oportunida­des de la inteligenc­ia artificial en los servicios financiero­s”, sostiene el especialis­ta. Deloitte provee servicios de auditoría, consultorí­a, asesoría financiera, gestión en riesgos, impuestos y servicios relacionad­os a clientes de múltiples industrias.

264,000 profesiona­les de Deloitte La consultora es parte de una red global presente en más de 150 países del mundo, brindando conocimien­to y servicio de alta calidad.

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TECNOLOGÍA. Una joven ingeniera utiliza su tableta digital para operar un brazo robótico.

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