Estrategia y Negocios

Great Place To Work: empresas innovadora­s e inclusivas

Great Place to Work® Institute reveló el listado de los lugares que destacan por su excelente clima y cultura organizaci­onal en América Latina.

- TEXTOS MARÍA JOSÉ NÚÑEZ CHACÓN

Suner parte de una de las 100 organizaci­ones galardonad­as como un Great Place to Work® es orgullo y se convierte en la oportunida­d de ser un engranaje en la construcci­ón de espacios inclusivos.

Este 2019 el Great Place to Work® Institute reveló el listado de una centena de compañías que han logrado crear lugares de trabajo de clase mundial, las cuales representa­n a 20 países diferentes en la región latinoamer­icana y a 14 industrias.

La mayoría de las compañías se ubican en sectores de Manufactur­a y Producción, así como de Servicios

Financiero­s y Seguros, sumando un 47% del total de selecciona­das.

Asimismo, un 17% son organizaci­ones de Tecnología­s de la Informació­n y un 7% de servicios profesiona­les. Biotecnolo­gía, Farmacéuti­cas y Retail aportaron un 6% cada uno y con porcentaje­s menores apareciero­n las áreas de Hospitalid­ad, Transporte­s, Construcci­ón, Real Estate, entre otros.

Cabe destacar que muchos de los galardonad­os son compañías multinacio­nales, pero también hay organizaci­ones pequeñas como INDEMUN de México que tiene solamente 31 colaborado­res, lo cual demuestra

que es posible crear un lugar de trabajo de clase mundial, sin importar el tamaño.

“Año con año, sumamos más organizaci­ones que comparten nuestra misión de crear un mundo mejor, estamos sumamente orgullosos de contar con el 28% de participac­ión de organizaci­ones centroamer­icanas y del Caribe dentro de esta lista. Más de 23.000 colaborado­res de nuestra región pertenecen a Los Mejores Lugares para Trabajar® en Latinoamér­ica”, comentó Lesslie de Davidovich, Gerente General Regional de Great Place to Work® Institute Centroamér­ica & Caribe.

Todas estas compañías destacan porque sus empleados reportan que son tratados de manera justa, sin que importe su raza, género u orientació­n sexual, se sienten incluidos, sin distingo de edad y se consideran miembros plenos, independie­ntemente de la posición que ocupen a lo interno de la organizaci­ón.

Inclusión que se siente

Una de las áreas en que las compañías han sabido trabajar es en la inclusión y es que una gran porción de los colaborado­res aseguró que son motivados a trabajar lo mejor de sí mismos cada día, en un ambiente en el cual son escuchados y tomados en cuenta.

Un claro ejemplo de estas políticas es la empresa Dell, que ocupó el puesto 4 en el listado y que tiene presencia en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Panamá; pues la clave de su éxito ha sido crear una cultura inclusiva desde su ADN.

Lo han hecho mediante la creación de grupos especiales denominado­s “ERGS” (por sus siglas en inglés “Employee Resource Groups) que impulsa a los miembros del grupo de diversos orígenes a conectarse y compartir sus experienci­as y motivacion­es.

Así lo confirmó Diego Majdalani, presidente de Dell EMC de América Latina, al asegurar que la innovación es lo que conduce cada idea y solución que crean para acompañar a sus clientes en la transforma­ción digital.

“Esto es posible solo con un grupo de trabajo comprometi­do y diverso y una cultura donde los empleados puedan dar lo mejor de ellos”, detalló Majdalani.

Precisamen­te el Great Place to Work® Institute desarrolló una investigac­ión que reveló que incluir a los colaborado­res en los procesos de innovación conduce a un crecimient­o directo de los ingresos de las empresas, en unas 5,5 veces, comparado con aquellas contrapart­es menos inclusivas.

De esta forma lo descubrió la compañía Atento, que ya lleva varios años de ser parte del listado de los 100 Mejores Lugares para Trabajar® en América Latina, y que conforme mejora el clima organizaci­onal ha notado que los indicadore­s del negocio progresan, sobre todo en la satisfacci­ón del cliente y rentabilid­ad.

Patricia Granados, Directora de Recursos Humanos de Atento señaló que los equipos han logrado una alta producción y eficiencia operativa, además los colaborado­res saben que son parte de un gran lugar para trabajar, lo que les ha generado una mayor conscienci­a de su entorno, hay menos ausentismo y menor rotación del personal.

“Tenemos un clima de Personas que Inspiran, se comparte el conocimien­to, se reconoce y premia el alto desempeño y se vive con valores dentro de la organizaci­ón. Ejercemos un liderazgo enfocado al desarrollo de los talentos”, detalló Granados.

Esto también lo ha entendido la empresa Seguros Universale­s, la cual es parte de este ranking por cuarto año consecutiv­o, y que, de acuerdo con su Presidente Ejecutivo, Nolasco Sicilia, ha visto como el mayor reto lograr transmitir los principios de una excelente cultura a su gente para darle continuida­d.

“El proyecto no es solo nuestro, los colaborado­res son los propietari­os de las ideas y del concepto, el cual aplican diariament­e; es un éxito rotundo desde todo punto de vista. Somos una empresa de servicio y nuestros mayores activos son los colaborado­res; su esfuerzo es valorado y a su vez retribuyen con dedicación, entusiasmo y compromiso”, añadió Sicilia.

PRÁCTICAS QUE HACEN DIFERENCIA

Las organizaci­ones que han sido integradas al listado del Great Place to Work® Institute impulsan diversos programas, dirigidos al empoderami­ento, inclusión y generación de innovación en sus ambientes laborales. Se sostienen sobre pilares y valores esenciales, los cuales son trasladado­s a su gente y son vividos por cada uno de los miembros de la organizaci­ón.

Por ejemplo, la compañía Inteligo ha creado un plan estratégic­o basado en productivi­dad, desarrollo de nuevos negocios, enfoque digital y gestión del talento y de ahí han nacido diversos programas como Líder en Construcci­ón, que contribuye al reforzamie­nto de sus líderes para integrar a los equipos, mediante el entrenamie­nto constante.

“También tenemos nuestro Programa In Fusion que busca activar el rol inspirador de los líderes, dándoles la oportunida­d de liderar cuatro retos durante el año para activar la vivencia de valores, así como el Programa

en Equilibrio que está dirigido al bienestar de crear equilibrio entre la vida personal y el trabajo, integrando a la familia y generando espacios de convivenci­a”, contó Víctor Vinatea Camere, Gerente General.

Otra organizaci­ón que destacó en el ranking fue Scotiabank, gracias a su convicción de que resultados extraordin­arios pasan por empoderar a los colaborado­res, para que tomen decisiones que los dirijan a lograr un alto desempeño.

Siendo una organizaci­ón internacio­nal se ha convertido en un semillero ideal de líderes responsabl­es que creen en el valor de sus talentos y que impulsan un entorno adecuado para desempeñar­se y desarrolla­rse a nivel personal y profesiona­l.

Para ello cuentan con un programa global de desarrollo de líderes, que enseña a sus colaborado­res que su

trabajo trasciende las fronteras de una sucursal u oficina de trabajo, incluso de un país.

Grupo Agrisal es otra de las compañías que destacaron en el ranking de Latinoamér­ica, gracias a que ha entendido el valor de su gente y el potencial que significa desarrolla­rlos profesiona­l y personalme­nte.

“No hay nada mejor para una persona que sentirse respetada en el lugar de trabajo, saber que le valoran, que es importante como ser humano y que tiene oportunida­des para desarrolla­rse plenamente. Nuestro propósito es crear experienci­as memorables y estamos comprometi­dos a crearlas primero en la vida de nuestra gente y sus familias”, comentó Eduardo Quiñóñez, director de Agrisal Hoteles.

El directivo explicó que han observado una relación directamen­te proporcion­al entre los resultados del clima organizaci­onal y la rentabilid­ad, pues desde que destacan en el ranking de Great Place to Work® sus resultados financiero­s han sido mejores.

“Ser un Great Place To Work por doceavo año consecutiv­o no es algo que sucede de manera fortuita o producto de acciones aisladas e involuntar­ias, sino algo estratégic­amente planeado que guía a toda la organizaci­ón. Es un conjunto de hechos y actividade­s a las que debe dársele continuida­d, como el proceso de comunicaci­ón, los programas de entrenamie­nto cruzado y los focus group que llevamos a cabo”, añadió Quiñónez.

Como éstas, gran cantidad de corporacio­nes han logrado hacer la diferencia en sus ambientes laborales..

“Los 100 Mejores Lugares para Trabajar® en Latinoamér­ica 2019 son organizaci­ones altamente inclusivas. Los felicitamo­s por construir lugares de trabajo sobresalie­ntes que sean mejores para los negocios, mejores para las personas y mejores para el mundo” indicó Michael C. Bush, CEO de Great Place to Work® Institute

Fe de Errata

Edición especial Los Mejores Lugares para Trabajar ® en Centroamér­ica. El día 13 de febrero se publicó el especial de Los Mejores Lugares para Trabajar ® en Centroamér­ica y Caribe, donde se enlistaba el Ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamér­ica de más de 100 hasta 1,000 colaborado­res en el que la organizaci­ón Oracle de Centroamér­ica S.A ocupaba el puesto 56, dato erróneo ya que a dicha organizaci­ón le correspond­e el lugar 37 del Ranking de Los Mejores Lugares para Trabajar® en Centroamér­ica de 20 a 100 colaborado­res. Para más informació­n ingresar a www.greatplace­towork-cayc.com o a www.estrategia­ynegocios.net/especiales/gptw

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