TRANSFORMACIÓN CONSTANTE

COPRESIDENTE DE CORPORACIÓN MULTI INVERSIONES. HA SIDO EL IMPULSOR DEL FENÓMENO POLLO CAMPERO. HOY LIDERA, JUNTO A SU PRIMO, UNO DE LOS CONGLOMERADOS MÁS GRANDES DEL ISTMO

Es obligación de nosotros como líderes aprovechar los cambios de los últimos 20 años para mejorar nuestros servicios y productos, de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes y así lograr el crecimiento esperado”, dijo Juan José Gutiérrez, Copresidente de Corporación Multi Inversiones de Guatemala.

Juan José lidera en conjunto con Juan Luis Bosch la que define, como una corporación multilatina de origen centroamericano, con más de 90 años de historia generando inversión, empleo y desarrollo en la región. “Somos un grupo familiar con presencia en tres continentes. A través de nuestras agrupaciones de negocio, Alimentos y Capital, creamos un impacto sostenible en las comunidades donde operamos ofreciendo excelencia y calidad en nuestros productos y servicios, mediante el uso de innovación y tecnología”, precisó.

En CMI Alimentos incluyen los negocios de molinos de harina de trigo, producción de pasta y galletas; industria avícola, porcícola, procesados y fabricación de embutidos; alimentos balanceados para animales y mascotas. Y muy importante; la industria de restaurantes, con la marca Pollo Campero, entre otros.

Por su parte, en CMI Capital agrupan los proyectos de generación de energía renovable; desarrollo de proyectos inmobiliarios, negocios de servicios financieros y nuevos negocios. Hoy tienen presencia en más de 15 países de 3 continentes: Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Honduras, Nicaragua, República Dominicana, Haití, Anguila, Panamá, México, Estados Unidos, Ecuador, España, Bahrein e Italia.

Una de las grandes inversiones de CMI fue la compra en abril del 2011 del 40% de los activos de Telefónica Centroamérica, con 9,9 millones de clientes en la región. Telefónica Centroamérica fue adquirida por América Móvil en enero de 2019.

El copresidente de CMI, Juan José Gutiérrez, dijo en aquella oportunidad que buscaban incursionar en la industria de alta tecnología, como parte de su estrategia empresarial. Hoy el empresario reconoce que los cambios en los últimos 20 años se han dado a tal velocidad, que han convertido los procesos de transformación de las organizaciones en una dinámica constante.

Desde hace más de una década, en CMI han venido trabajando en un programa de valores heredados del fundador, mediante el cual capacitan constantemente a sus más de 40.000 colaboradores en conductas apegadas a los principios y valores que los rigen. “En CMI siempre buscamos honrar los acuerdos establecidos y cumplimos cada palabra que ofrecemos. En esta línea hemos creado un claro sistema de pesos y contrapesos regido por nuestra gobernanza corporativa”, detalló Gutiérrez.

Estima que cada vez más el liderazgo es cercano, con un enfoque estratégico e innovador, respetuoso, responsable e íntegro y capaz de adaptarse a la dinámica actual de la fuerza laboral, compuesta por generaciones más jóvenes