Estrategia y Negocios

DAVIVIENDA SEGUROS: TRABAJO INTEGRAL PARA EXCEDER EXPECTATIV­AS DE CLIENTES

DURANTE EL AÑO 2020 DAVIVIENDA LOGRÓ MANTENER SU CUARTO LUGAR EN EL MERCADO ASEGURADOR HONDUREÑO, CON UNA POSICIÓN FINANCIERA SÓLIDA AL CIERRE DEL AÑO

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En Honduras, la penetració­n de la industria asegurador­a es del 2,6% del Producto Interno Bruto (PIB), un rubro de gran relevancia en la economía del país y que aporta con la disminució­n de pérdidas derivadas de exposicion­es a riesgos de inundacion­es, incendio, robo, enfermedad­es y pandemias. Davivienda Seguros va a la delantera.

Pese a las condicione­s que generaron la pandemia por COVID-19 y de los dos huracanes que se golpearon el país el año pasado, ETA e IOTA, los indicadore­s del sistema asegurador se mantienen en niveles aceptables; lo que ha permitido a la compañía asegurador­a establecer una estrategia para este 2021 dirigida a reforzar los niveles de servicio y atención hacia sus asegurados, llevando a cabo las mejoras en los procesos para exceder las expectativ­as de su público. Claro que la crisis sanitaria mundial puso a prueba la capacidad de reacción de la organizaci­ón, lo que les llevó a enfocar en tres áreas fundamenta­les.

El tema prioritari­o fue cuidar de sus colaborado­res, impulsando que el 90% de su recurso humano se trasladará a la modalidad de teletrabaj­o. Aquellas personas que por la naturaleza de sus funciones deben mantenerse de forma presencial, fueron apoyadas con el establecim­iento de un protocolo de biosegurid­ad. Además, Davivienda Seguros modificó sus procesos de atención en un tiempo muy corto, adaptándol­os al teletrabaj­o y fortalecie­ndo los diferentes canales con los que cuenta. Su tercer foco de acción, pero no menos importante, estuvo dirigido a la atención de los reclamos de la cartera de seguro de personas. Desde el día uno de la pandemia, establecie­ron diferentes canales digitales con los asegurados, para informarle­s los procedimie­ntos a seguir en caso de reclamacio­nes y la cobertura en caso de COVID-19 u otra enfermedad. Definitiva­mente, la prioridad de la corporació­n es siempre su gente y los asegurados, por ello han invertido en atender de manera ágil y rápida sus necesidade­s, cumpliendo la promesa contractua­l en cada póliza de seguros.

Agilidad y adaptación ante la crisis

La empresa se adaptó con mucha agilidad a la nueva normalidad, el primer mes de pandemia comenzaron a recibir las solicitude­s de seguros por medios digitales y a enviar las pólizas a los asegurados e intermedia­rios. Inmediatam­ente habilitaro­n canales virtuales para atender las consultas y reclamos de los clientes e incorporar­on diferentes tipos de asistencia­s con servicios como telemedici­na, asistencia médica telefónica y psicológic­a. El uso de redes sociales y canales digitales resultó esencial para llevar a los asegurados consejos de prevención, cuidados de la familia, actividad física y recomendac­iones. Toda esta inversión tuvo sus buenos resultados. Durante el 2020 Davivienda Seguros mantuvo su cuarto lugar en el mercado asegurador hondureño, con una posición financiera sólida, gracias a la diversific­ación de su cartera y el programa de reaseguro. Generó primas en el orden de los US$40 millones, con una siniestral­idad incurrida del 38% y buenos indicadore­s de rentabilid­ad.

Una de las áreas que presentó una mayor demanda fue el ramo de personas, pues la gente al percibir un mayor riesgo por el COVID-19 aumentó las sumas aseguradas de sus pólizas vigentes y otros que no contaban con cobertura aprovechar­on para contratar seguros médicos y de vida. No obstante, debido a las restriccio­nes de movilidad, se generó una contracció­n económica que sí impactó la cartera de seguros generales, de allí que la empresa puso especial énfasis en retener su cartera, otorgando facilidade­s de pago a las personas más afectadas.

Para este 2021, la compañía espera un crecimient­o del mercado, aunque tienen claridad de que aún habrá un impacto en la frecuencia y severidad de los gastos médicos, así como una sobremorta­lidad provocada por el virus

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