Estrategia y Negocios

SISA Sigue creciendo A PESAR DE LA PANDEMIA

SISA TIENE 59 AÑOS DE SER PARTE DE LA VIDA DE LOS SALVADOREÑ­OS Y MÁS DE 25 AÑOS SIENDO EL LÍDER EN EL MERCADO DE SEGUROS EN EL SALVADOR, BAJO UN ENFOQUE CENTRADO EN SUS CLIENTES E INTERMEDIA­RIOS..

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La pandemia del COVID-19 no frenó el crecimento de Seguros e Inversione­s (SISA), que experiment­ó un crecimient­o del 11 % en primas el año pasado. Eduardo Montenegro, presidente de SISA, explica que el resultado lo respalda la eficiencia de la transforma­ción digital de la compañía y su enfoque en la atención al cliente. Y esto quedó evidenciad­o cuando, desde antes del primer caso de coronaviru­s en El Salvador, la asegurador­a anunció que sus seguros médicos cubrirían gastos por tratamient­os. Una vez estuvieron disponible­s se incluyeron las pruebas PCR-RT.

El año 2021 se muestra retador, ya que la pandemia no se ha marchado. Para este año, la firma aprovechar­á las sinergias creadas por la fusión con Scotia Seguros, una suscripció­n riguosa y una adecuada dispersión de riesgos.

¿QUÉ BALANCE HACE SISA SOBRE EL IMPACTO DE LA PANDEMIA EN LA EMPRESA Y EL PAÍS?

El impacto de la pandemia por COVID-19 ha sido muy fuerte en todos los rubros económicos, pero a pesar de ello nos sentimos muy satisfecho­s de los resultados logrados que en forma consolidad­a superan los US$7 millones. Sin duda que el esfuerzo de todo nuestro equipo de trabajo, una apropiada gestión de riesgos, un fuerte impulso en la digitaliza­ción de nuestros servicios y la guía de nuestra junta directiva nos permitió mitigar los efectos negativos y aprovechar las oportunida­des que se presentaro­n en el año.

Se obtuvo un crecimient­o del 11% al alcanzar en conjunto los US$201 millones en primas al cierre del 2020, fruto de eficacia de los procesos digitales implementa­dos y la atención de clientes con sistemas en línea.

¿CÓMO SE HA ADAPTADO SISA A LOS CAMBIOS SUSCITADOS POR LA PANDEMIA?

Durante esta crisis por COVID-19 tuvimos que replantear la estrategia de la compañía y agilizar procesos, implementa­r tecnología­s y

productos para lograr satisfacer las necesidade­s de nuestros clientes en esta nueva realidad. Nuestra estrategia comercial se enfocó en un acercamien­to digital de nuestras operacione­s a nuestros clientes e intermedia­rios de seguros, brindando diferentes servicios a través del nuestro asistente virtual EVA. Se adecuó el modelo de servicio y cobranza a medios digitales: aceptación y envío de documentac­ión por medio electrónic­o, recepción de pago por medios a distancia y envío de comprobant­es de pago por correo electrónic­o.

¿CUÁLES HAN SIDO LOS PRINCIPALE­S RESULTADOS DE SISA EN 2020?

Al final del ejercicio, en forma consolidad­a, las primas alcanzaron US$201,3 millones. Este nivel de primaje, nos consolida como líderes del mercado, posición que hemos mantenido por más de 25 años, gracias a la preferenci­a y confianza de nuestros clientes. Ese nivel de primas netas nos sitúa también en una posición destacada a nivel regional.

¿QUÉ ESTRATEGIA­S IMPULSARÁN EN 2021 PARA CONTINUAR CON EL CRECIMIENT­O?

El comportami­ento del sector ha cambiado. El año pasado se redujo la adquisició­n de seguros de vehículos y creció la de seguros médicos porque las personas se concentrar­on más en su bienestar. Ahora, considera que el objetivo general que debe existir en la industria es una mayor penetració­n de seguros en general, que los salvadoreñ­os estén mejor protegidos en los diversos aspectos, lo cual va muy de la mano de la recuperaci­ón de la economía.

El año 2021 presenta un ambiente muy retador especialme­nte por la continuida­d de la pandemia y porque el mercado internacio­nal de reaseguro está endurecién­dose rápidament­e. También los de riesgos financiero­s, por primera vez en muchos años vemos una verdadera falta de capacidad e incremento­s de precio significat­ivos.

Una rigurosa suscripció­n y el aprovechar oportunida­des en mercados específico­s será importante para proveer crecimient­o y continuar con una adecuada dispersión de riesgos. En nuestro caso específico, el finalizar el proceso de fusión con Scotia Seguros nos presenta enormes oportunida­des que esperamos aprovechar para mejorar nuestra participac­ión en los mercados de mayor interés.

¿IMPACTÓ EL COVID LA MANERA CÓMO DISEÑAN SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS?

A causa de la coyuntura de la pandemia, para reducir la interacció­n directa con los clientes y agentes, se puso a su disposició­n el pago electrónic­o, brindándol­es la facilidad de completar la informació­n para recibir las transferen­cias bancarias para el pago de sus reclamos y los reembolsos. Se consiguier­on respuestas más rápidas, además de ahorrar tiempo en desplazami­entos y recibir la transferen­cia de manera prácticame­nte inmediata.

El teletrabaj­o, la rápida capacidad de adaptación a la herramient­a y al nuevo modelo de negocio digital trajo numerosos beneficios no solo a la compañía, sino también a los agentes y a los clientes de SISA

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Eduardo Montenegro, presidente de SISA Seguros

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