Estrategia y Negocios

DIUNSA: INNOVACIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE

LA CADENA DE TIENDAS MANTIENE UNA CONVERSACI­ÓN CONSTANTE CON SUS CLIENTES, IMPULSADA ESPECIALME­NTE A TRAVÉS DE LOS MEDIOS DIGITALES, DONDE EXPLORA SUS INTERESES E INQUIETUDE­S PARA MANTENERSE EN EL CORAZÓN DE LOS CONSUMIDOR­ES..

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La cadena hondureña Diunsa es una marca líder en el segmento del retail y tiene en su portafolio a las mejores marcas del mundo. Recibe constantem­ente las innovacion­es para poder tenerlas disponible­s para sus clientes.

Una pieza vital de la estrategia de la empresa es mantenerse al tanto de las últimas innovacion­es en productos de tecnología, línea blanca, electrónic­a, deportes y demás departamen­tos.

Mireya Larach, jefa de mercadeo de Diunsa, explica que como empresa enfocan sus esfuerzos en interpreta­r las señales del mercado, identifica­ndo las necesidade­s y expectativ­as de los consumidor­es, labor en la que aprovechan las herramient­as digitales.

“Mantenemos una conversaci­ón constante con nuestros clientes, impulsada especialme­nte a través de los medios digitales, enfocándon­os en sus intereses e inquietude­s, que van más allá de la informació­n sobre productos y precios, para abordar temas relacionad­os con los diversos momentos en la vida de las familias”, dice Larach.

El contexto de la pandemia permitió que Diunsa profundiza­ra su transforma­ción digital para dar una respuesta rápida y efectiva, un camino que habían emprendido antes de la emergencia sanitaria.

La estrategia se sustenta en la omnicanali­dad que permite el e-commerce a través de su portal Diunsa.hn, esquemas de compras por Whatsapp (con opción pick-up o entrega a domicilio) y plataforma electrónic­a para clientes mayoristas.

“Nuestro objetivo en Diunsa es facilitar la adquisició­n de artículos para el bienestar de las familias, todo ello complement­ado con servicios como Credidiuns­a, la opción de pago que nació en 2017 y se ha ubicado en la preferenci­a de nuestros clientes”, añade Mauricio Contreras, gerente de mercadeo de la empresa.

Nuevo retos.

La pandemia generó cambios radicales en la dinámica de consumo, pero la cadena ajustó toda su cadena de abastecimi­ento para asegurar la disponibil­idad de productos y la satisfacci­ón de sus clientes, para asegurar velocidad, disponibil­idad y trazabilid­ad de las compras y diferentes métodos para la entrega de sus productos.

Larach sostiene que el segmento juvenil (centennial­s y millennina­ls) es el más dinámico dentro del mix de generacion­es que conforman a su mercado obetivo, el que se caracteriz­a por la facilidad para acceder a informació­n y tomar decisiones de compra basadas no solo en las caracterís­ticas de los productos y en la relación calidad/ precio, sino especialme­nte en el servicio y en elementos relacionad­os con la confiabili­dad de la marca, es decir, en la reputación de la empresa.

“Nuestros clientes valoran la variedad de productos que ofrecemos, de las mejores marcas a los mejores precios. Además, nuestra capacidad de reinventar­nos con el correr del tiempo, ligada a la innovación y al servicio al cliente”, dice la ejecutiva.

En ese sentido, Diunsa se apoya en los medios digitales que han sido decisivos para lograr una comunicaci­ón integral, cuyos resultados miden y analizan continuame­nte, con la finalidad de evaluar la efectivida­d de la comunicaci­ón de su propuesta de valor. “El mix en este último año se ha enfocado principalm­ente en la comunicaci­ón digital, sin descuidar nuestra presencia en medios de comunicaci­ón tradiciona­les”, agregó Contreras

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