3 man­da­mien­to

BUS­CAR EL APO­YO NE­CE­SA­RIO

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Ca­da año, el eco­sis­te­ma de apo­yo pa­ra cons­truir una cul­tu­ra de em­pren­di­mien­to cre­ce y se di­ver­si­fi­ca. Go­bier­nos, uni­ver­si­da­des, fun­da­cio­nes, or­ga­ni­za­cio­nes no gu­ber­na­men­ta­les, or­ga­nis­mos del sis­te­ma de las Na­cio­nes Uni­das, par­ques tec­no­ló­gi­cos, sis­te­mas de in­te­gra­ción re­gio­na­les, agencias de coope­ra­ción… to­dos gra­vi­tan en torno a un in­te­rés co­mún: con­so­li­dar un mo­de­lo de em­pren­di­mien­to ro­bus­to de nue­vos ne­go­cios ba­sa­dos en la sos­te­ni­bi­li­dad, la in­no­va­ción y la po­ten­cia­ción eco­nó­mi­ca y so­cial de ca­da país.

El pri­mer re­que­ri­mien­to pa­ra que re­cur­sos fi­nan­cie­ros, téc­ni­cos y hu­ma­nos lo­ca­les o ex­ter­nos se abo­quen a apo­yar los emprendimientos es con­tar con un mar­co le­gal e ins­ti­tu­cio­nal lo su­fi­cien­te­men­te con­fia­ble pa­ra en­ten­der que exis­te una es­tra­te­gia-país im­pul­san­do el desa­rro­llo de nue­vas ideas y de nue­vos ne­go­cios.

De acuer­do con el Glo­bal En­tre­pre­neurs­hip Mo­ni­tor (GEM) ese eco­sis­te­ma de­be con­tar con ac­to­res cla­ve pa­ra que fun­cio­ne: nor­mas so­cia­les y cul­tu­ra­les, in­fra­es­truc­tu­ra fí­si­ca, re­gu­la­cio­nes y re­glas del mer­ca­do in­terno, in­fra­es­truc­tu­ra le­gal y co­mer­cial, po­lí­ti­cas de edu­ca­ción em­pren­de­do­ra en di­fe­ren­tes ni­ve­les de es­co­la­ri­za­ción, pro­gra­mas gu­ber­na­men­ta­les, po­lí­ti­cas de im­pues­tos e in­cen­ti­vos, red de apo­yo pú­bli­co y pri­va­do y so­por­te fi­nan­cie­ro.

Cen­troa­mé­ri­ca de­be for­ta­le­cer las po­lí­ti­cas de desa­rro­llo de ca­pi­tal hu­mano y de me­jo­rar ca­na­les de fi­nan­cia­mien­to. Es­te úl­ti­mo com­po­nen­te re­sul­ta vi­tal pa­ra la ac­ti­vi­dad em­pren­de­do­ra tem­pra­na pues una bue­na idea de ne­go­cio re­quie­re res­pal­do fi­nan­cie­ro pa­ra pro­bar­se en el mer­ca­do y cre­cer.

GEM re­co­no­ce que en es­te eco­sis­te­mas no siempre se fo­men­ta con igual fuer­za las di­fe­ren­tes eta­pas del em­pren­di­mien­to: la in­cu­ba­ción, la ges­tión, y la eta­pa de madurez o con­so­li­da­ción.

Re­sul­tan pi­la­res com­ple­men­ta­rios aque­llas en­ti­da­des de­di­ca­das a edu­car al em­pren­de­dor y a su­mi­nis­trar he­rra­mien­tas tec­no­ló­gi­cas pa­ra po­ten­ciar su cre­ci­mien­to.

La re­gión ha pro­pi­cia­do el em­pren­di­mien­to des­de mu­chos flan­cos: aca­de­mia, em­pre­sa pri­va­da, or­ga­nis­mos re­gio­na­les, coope­ra­ción in­ter­na­cio­nal.

El Sis­te­ma de In­te­gra­ción Centroamericano (SICA) es una pla­ta­for­ma de em­pu­je im­por­tan­te. Lo ha­ce me­dian­te los Cen­tros de Aten­ción a las Mipy­mes (CAM) que per­te­ne­ce al Cen­tro pa­ra la Pro­mo­ción de la Mi­cro y Pe­que­ña Em­pre­sa (Cen­promy­pe). La pues­ta en mar­cha de la “Es­tra­te­gia SICA Em­pren­de” bus­ca pro­fun­di­zar las po­lí­ti­cas a fa­vor del em­pren­de­dor y ma­du­rar las re­des de apo­yo a tra­vés de ellos.

De acuer­do con Fé­lix Pa­cas, ase­sor de Co­mu­ni­ca­ción Es­tra­té­gi­ca de Cen­promy­pe los CAM son el me­dio que uti­li­zan los go­bier­nos de la re­gión del SICA, ba­jo el en­fo­que de alian­za pú­bli­co, pri­va­da y aca­de­mia, pa­ra pro­por­cio­nar ser­vi­cios de desa­rro­llo em­pre­sa­rial a las

MIPY­ME y al em­pren­di­mien­to, pa­ra pro­mo­ver su cre­ci­mien­to, in­no­va­ción y pro­duc­ti­vi­dad, a tra­vés de la in­cor­po­ra­ción de me­jo­ras en su ges­tión em­pre­sa­rial.

Jun­to con el SICA apa­re­cen otros ac­to­res co­mo la UE, Tai­wán o EE.UU., que in­vier­ten en los mo­de­los de aten­ción de los CAM.

Por su par­te el Ban­co Centroamericano de In­te­gra­ción Eco­nó­mi­ca (BCIE) es apo­ya­do por el Go­bierno de Ale­ma­nia a tra­vés de su agen­cia KFW y por la Unión Eu­ro­pea me­dian­te la pla­ta­for­ma Fa­ci­li­dad de In­ver­sión de Amé­ri­ca La­ti­na (LAIF, por sus si­glas en in­glés), pa­ra im­ple­men­tar la Ini­cia­ti­va de Desa­rro­llo de Ideas pa­ra Ne­go­cios y Ace­le­ra­ción de las MIPY­MES Cen­troa­me­ri­ca­nas (Ini­cia­ti­va DINAMICA).

Los re­cur­sos se di­ri­gen a tres me­ca­nis­mos de coope­ra­ción: Téc­ni­ca pa­ra Cen­tros de Desa­rro­llo Em­pre­sa­rial Di­ná­mi­cos (CDEDS); cen­tros cons­ti­tui­dos por en­ti­da­des gu­ber­na­men­ta­les, fun­da­cio­nes, aso­cia­cio­nes, cámaras, coope­ra­ti­vas, uni­ver­si­da­des u otra en­ti­dad de si­mi­lar na­tu­ra­le­za, así co­mo incubadoras de em­pre­sas, aceleradoras, par­ques cien­tí­fi­cos-tec­no­ló­gi­cos, con el fin de apo­yar­les pa­ra su for­ta­le­ci­mien­to ins­ti­tu­cio­nal y pa­ra pro­yec­tos re­la­cio­na­dos a em­pren­di­mien­to di­ná­mi­co e In­no­va­ción.

Tam­bién con­tem­pla coope­ra­ción téc­ni­ca pa­ra mipy­mes nue­vas, jó­ve­nes e in­no­va­do­ras; coope­ra­ción téc­ni­ca pa­ra Ins­ti­tu­cio­nes Fi­nan­cie­ras In­ter­me­dia­rias (IFIS) qe apo­yan pro­yec­tos de fi­nan­cia­mien­to res­pon­sa­ble de MIPY­MES. Fi­nal­men­te son re­cur­sos que per­mi­ten vi­si­bi­li­dad de la ini­cia­ti­va co­mo pa­tro­ci­nios, even­tos y otras for­mas de di­vul­ga­ción.

En Cen­troa­mé­ri­ca el BCIE ha apro­ba­do US$1,9 mi­llo­nes de re­cur­sos no re­em­bol­sa­bles pa­ra coope­ra­ción téc­ni­ca dis­tri­bui­dos en los tres ti­pos de coope­ra­ción an­tes des­cri­tos.

LA RE­GIÓN HA PRO­PI­CIA­DO EL EM­PREN­DI­MIEN­TO DES­DE MU­CHOS FLAN­COS: ACA­DE­MIA, EM­PRE­SA PRI­VA­DA, OR­GA­NIS­MOS RE­GIO­NA­LES, O COOPE­RA­CIÓN IN­TER­NA­CIO­NAL

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