Ve­lia Ja­ra­mi­llo

Estrategia y Negocios - - Contenido. - VE­LIA JA­RA­MI­LLO EDITORA AD­JUN­TA si­gue a la au­to­ra en Twit­ter @Re­vis­ta_eyn

Co­lom­bia es­tá más pre­sen­te que nun­ca en Cen­troa­mé­ri­ca, en sec­to­res es­tra­té­gi­cos co­mo la ban­ca, la ener­gía, el re­tail, el sec­tor se­gu­ros, en­tre mu­chos otros. En es­ta edi­ción, nos pro­pu­si­mos in­ves­ti­gar la di­ná­mi­ca in­ver­so­ra de nues­tro ve­cino su­da­me­ri­cano en la re­gión. Y te­ne­mos bue­nas no­ti­cias: a pe­sar de que la In­ver­sión Ex­tran­je­ra Di­rec­ta (IED) di­ri­gi­da a La­ti­noa­mé­ri­ca ba­ja, las pu­jan­tes em­pre­sas co­lom­bia­nas es­tán no so­lo man­te­nien­do, sino in­cre­men­tan­do y di­ver­si­fi­can­do sus in­ver­sio­nes en es­te te­rri­to­rio.

Los da­tos de Pro­co­lom­bia im­pre­sio­nan: Des­de el 2013 has­ta lo que va del 2018, la in­ver­sión di­rec­ta de Co­lom­bia en nues­tra re­gión lle­gó a los US$6.695 millones. A las em­pre­sas co­lom­bia­nas, Cen­troa­mé­ri­ca les per­mi­te di­ver­si­fi­car el co­mer­cio ex­te­rior del país y les brin­da “cer­ca­nía, afi­ni­dad cul­tu­ral y opor­tu­ni­da­des de ne­go­cios”, nos di­jo Flavia San­to­ro, pre­si­den­ta de Pro­co­lom­bia.

¿Y dón­de es­tán los in­ver­sio­nis­tas co­lom­bia­nos? En prác­ti­ca­men­te to­dos los sec­to­res, en ban­ca y se­gu­ros, ali­men­tos, in­dus­tria, ce­men­to, cons­truc­ción y re­tail. Mar­cas lí­de­res co­mo Ban­co Agrí­co­la y Ase­sui­sa per­te­ne­cen a gi­gan­tes fi­nan­cie­ros co­mo Ban­co­lom­bia y Gru­po SU­RA, Pe­ro tam­bién han lle­ga­do con sus mar­cas, Ar­gos, Co­lom­bi­na, Vé­lez y Pin­tu­co, por ci­tar so­lo al­gu­nas.

En el in­ter­cam­bio de ne­go­cios, los co­lom­bia­nos es­tán tra­yen­do su ex­pe­rien­cia a Cen­troa­mé­ri­ca, pe­ro tam­bién se lle­van de la re­gión bue­nas prác­ti­cas. ¿Un Ejem­plo? Ban­co­lom­bia, que in­tro­du­jo a sus ope­ra­cio­nes en la re­gión su ne­go­cio de Ban­ca-se­gu­ros, y se lle­vó a Co­lom­bia lec­cio­nes pa­ra apli­car en el ne­go­cio de las re­me­sas.

Sin du­da, uno de los gru­pos em­pre­sa­ria­les de Co­lom­bia que es­tán li­de­ran­do es­ta mo­vi­da in­ver­so­ra en Cen­troa­mé­ri­ca es Em­pre­sas Pú­bli­cas de Me­de­llín (EPM). Con EEG­SA en Gua­te­ma­la, EN­SA en Pa­na­má y DEL­SUR en El Sal­va­dor, acu­mu­la in­ver­sio­nes cer­ca­nas a los US$1.000 millones, y ya es el ac­tor líder en los sec­to­res de trans­mi­sión y dis­tri­bu­ción de ener­gía de la re­gión. “No so­mos unos in­ver­sio­nis­tas de por­ta­fo­lio, nos ve­mos co­mo ac­to­res de lar­go pla­zo en la re­gión”, nos di­jo en en­tre­vis­ta ex­clu­si­va Jor­ge Lon­do­ño de la Cues­ta, el CEO de EPM. La apuesta de Gru­po EPM por Cen­troa­mé­ri­ca si­gue tan fuer­te, que tie­ne in­ver­sio­nes por US$400 millones en eje­cu­ción en­tre 2018 y 2019.

En nues­tro Es­pe­cial Au­tos 2018, le con­ta­mos la di­ná­mi­ca del sec­tor en la re­gión, des­de la mi­ra­da de los dis­tri­bui­do­res lí­de­res cen­troa­me­ri­ca­nos. Ex­cep­to Gua­te­ma­la, to­dos los paí­ses en­fren­tan un pa­no­ra­ma re­ta­dor, con cre­ci­mien­tos me­no­res res­pec­to a otros años. Con to­do, la in­dus­tria glo­bal vi­ve una dis­rup­ción. Las gran­des mar­cas au­to­mo­tri­ces y los gi­gan­tes tec­no­ló­gi­cos se pre­pa­ran pa­ra lle­var­nos a una nue­va era, en la cual la mo­vi­li­dad es­ta­rá mar­ca­da por la con­duc­ción au­tó­no­ma, el desa­rro­llo de dis­po­si­ti­vos y al­go­rit­mos pa­ra en­ten­der el ce­re­bro del con­duc­tor, in­no­va­do­ras fuen­tes de pro­pul­sión y avan­za­dos sis­te­mas in­te­li­gen­tes de asis­ten­cia al con­duc­tor

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