¿Có­mo se­rá el tra­ba­ja­dor del fu­tu­ro?

Estrategia y Negocios - - Negocios. -

Pa­ra 2025, el 75% de los em­plea­dos se­rán los na­ci­dos des­pués de 1983. Pa­ra 2020, el re­ti­ro de los Baby Boo­mers da­rá pa­so a 31 millones de pla­zas dis­po­ni­bles, se­gún De­loit­te. Agre­ga: pa­ra 2020, al me­nos un mi­llón de trabajos de pro­gra­ma­ción y desa­rro­llo de soft­wa­re no ten­drán due­ño. Las or­ga­ni­za­cio­nes que li­de­ren ca­pa­ci­ta­ción con­ti­nua y apren­di­za­je de ten­den­cias ase­gu­ra­rán el me­jor talento. Aler­ta que ha­brá una “gue­rra de talento” pa­ra mu­chas ca­rre­ras

IT: desa­rro­lla­do­res de soft­wa­re, co­di­fi­ca­do­res, pro­gra­ma­do­res, in­ge­nie­ros de pro­duc­to. Aquí in­flui­rá la ca­pa­ci­dad de las com­pa­ñías pa­ra dar em­pleos con fle­xi­bi­li­dad la­bo­ral, in­cen­ti­vos no tra­di­cio­na­les pa­ra re­te­ner talento. Pe­ro, tam­bién el es­pí­ri­tu crea­ti­vo se­rá el co­ra­zón del trabajo IT del fu­tu­ro.

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