De la pin­tu­ra a la be­bi­da

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Dos in­dus­trias dis­tin­tas, un mis­mo ac­tor. Mi­chael As­co­li, el co­no­ci­do em­pre­sa­rio gua­te­mal­te­co del mer­ca­do de las pin­tu­ras (Gru­po So­lid), in­cur­sio­na aho­ra en la in­dus­tria de las be­bi­das pa­ra con­su­mo fre­cuen­te. La pre­gun­ta es ¿có­mo com­pa­gi­na su ex­pe­rien­cia en la in­dus­tria de las pin­tu­ras con la in­dus­tria de las be­bi­das?

“36 años en la in­dus­tria de las pin­tu­ra. Yo lo que ten­go en co­mún y lo que me sir­ve es la ha­bi­li­dad de con­tra­tar, re­te­ner y mo­ti­var a las me­jo­res per­so­nas”, re­co­no­ce.

“Cuan­do co­men­cé en la in­dus­tria de las pin­tu­ras era el mis­mo pa­no­ra­ma. Las in­ter­na­cio­na­les eran los re­yes y los lo­ca­les eran se­cun­da­rios. Aho­ra los lo­ca­les son los re­yes de Cen­troa­mé­ri­ca. Los in­ter­na­cio­na­les se que­da­ron con un ni­cho de al­to pre­cio. Es un te­ma de tiem­po y que ha­ya re­cur­sos”.

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