La ges­tión del ta­len­to es cla­ve para la crea­ción de va­lor

Mercados & Tendencias Honduras - - Entrevista -

A sus 49 años, Car­los Slu­man es res­pon­sa­ble de la crea­ción de es­tra­te­gia y fun­da­men­tos de las mar­cas den­tro del por­ta­fo­lio de la com­pa­ñía, y de li­de­rar las pro­pues­tas de in­no­va­ción para con­ti­nuar cre­cien­do en ca­da una de las ca­te­go­rías y paí­ses. Li­cen­cia­do en Ad­mi­nis­tra­ción de la Uni­ver­si­dad de Bue­nos Ai­res y Mas­ter en Bu­si­ness Ad­mi­nis­tra­tion, y con una ex­pe­rien­cia pro­fe­sio­nal de más de dos dé­ca­das en mar­ke­ting, nue­vos negocios y co­mer­cia­li­za­ción de la in­dus­tria de be­bi­das y con­su­mo ma­si­vo, él fue el en­car­ga­do de li­de­rar el lan­za­mien­to de la cer­ve­za Brah­va en Gua­te­ma­la co­mo di­rec­tor de mar­ke­ting de Am­bev, país al que lle­gó por pri­me­ra vez de 2004 a 2006. Lue­go, otros re­tos la­bo­ra­les lo lle­va­ron a tras­la­dar­se a Re­pú­bli­ca Do­mi­ni­ca­na, Bru­se­las y Bra­sil, an­tes de re­gre­sar nue­va­men­te a Gua­te­ma­la para fun­dar lo que en un ini­cio fue Livs­mart. “Soy un hom­bre de mar­cas, me gus­ta mu­cho crear negocios y crear de­man­das y pro­yec­tos nue­vos”, di­ce Slu­man para des­cri­bir­se a sí mis­mo. El CEO ase­gu­ra que el éxi­to no lle­ga por el tra­ba­jo de una so­la per­so­na. Por ello, re­sal­ta que el li­de­raz­go ob­te­ni­do por la com­pa­ñía se de­be en gran me­di­da, a la ido­nei­dad de ca­da per­so­na que con­for­ma su equi­po. Para di­ri­gir la com­pa­ñía, ade­más del co­man­do y di­rec­ción por par­te de Car­los En­ri­que Mata y Luis Mi­guel Cas­ti­llo, cuen­ta con un “board” in­te­gra­do por pro­fe­sio­na­les de al­to ni­vel quie­nes se en­cuen­tran en di­ver­sas ubi­ca­cio­nes geo­grá­fi­cas y que le ayu­dan a de­fi­nir las es­tra­te­gias y a to­mar de­ci­sio­nes orien­ta­das a al­can­zar las me­tas. Así, son Die­ter Holtz, Ma­ría Te­re­sa Ar­nal, Scott Smart y Fa­rid Aou­ragh los cua­tro di­rec­to­res ex­ter­nos en­car­ga­dos de tras­la­dar­le las di­ver­sas vi­sio­nes de los mer­ca­dos en los que in­cur­sio­na la com­pa­ñía. Por otro la­do, ase­gu­ra que hoy por hoy, uno de los ac­ti­vos más im­por­tan­tes de la com­pa­ñía es su per­so­nal. “La gen­te es nues­tro ca­pi­tal más im­por­tan­te. Te­ne­mos fuer­tes po­lí­ti­cas y es­tra­te­gias de re­clu­ta­mien­to por­que que­re­mos a los me­jo­res tra­ba­jan­do con no­so­tros”, ex­pli­ca. Por ello, agre­ga el ge­ren­te, la com­pa­ñía im­ple­men­ta po­lí­ti­cas de re­mu­ne­ra­ción y pro­mo­ción agre­si­vas ba­sa­das en me­ri­to­cra­cia y en en­tre­ga de re­sul­ta­dos, las cua­les se com­ple­men­tan con las am­bi­cio­sas me­tas de tra­ba­jo tra­za­das y orien­ta­das a la bús­que­da de más éxi­tos. “Nues­tra gen­te no le te­ma a los gran­des desafíos, a en­fren­tar­se a co­sas nuevas, nue­vos pro­duc­tos o nue­vos paí­ses. Nues­tros co­la­bo­ra­do­res en­tien­den que esa cu­rio­si­dad in­fi­ni­ta es lo que los mo­vi­li­za y lo que los ha­rá cre­cer”, men­cio­na. “Siem­pre cues­tio­na­mos a una per­so­na que es­ta­mos por in­cor­po­rar al equi­po, en es­te sen­ti­do… El es me­jor que yo ¿? Si la res­pues­ta es po­si­ti­va, es­tá aden­tro…” men­cio­na. Slu­man ex­pli­ca que la ob­se­sión por los de­ta­lles, la ex­ce­len­cia, crea­ti­vi­dad, un pen­sa­mien­to “fue­ra de la ca­ja” y la in­for­ma­li­dad con res­pon­sa­bi­li­dad, son só­lo al­gu­nas de las ca­rac­te­rís­ti­cas de la com­pa­ñía que di­ri­ge. “Acá no hay es­cri­to­rios, ca­si no hay ho­ra­rios, ni se­cre­ta­rias o asis­ten­tes. La im­por­tan­cia de nues­tra gen­te es­tá en la esen­cia de ellos mis­mos y no en nin­gún ti­po de sim­bo­lo­gía ex­ter­na. Eso no nos de­fi­ne, nos de­fi­ni­mos no­so­tros mis­mos”, re­sal­ta.

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