¿Por qué los mi­llen­nials con­fían ca­da vez me­nos en las em­pre­sas?

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Las com­pa­ñías de­ben afi­nar sus ca­na­les pa­ra es­cu­char a los jó­ve­nes y ana­li­zar las ten­den­cias del em­pleo im­pul­san­do sus pro­gra­mas de talento que les pre­pa­re pa­ra el pre­sen­te y el fu­tu­ro.

Ma­ría Mel­ba Ca­le­ro

De­fi­nir a un sec­tor de la po­bla­ción co­mo son los ‘mi­llen­nials’ no es ta­rea fá­cil, pe­ro la ma­yo­ría de los me­dios coin­ci­den en al­go: es­tos jó­ve­nes na­ci­dos a par­tir de los 80 son una ge­ne­ra­ción di­gi­tal, hi­per­co­nec­ta­da y con al­tos va­lo­res so­cia­les y éti­cos. To­do es­to y más les ha­ce di­fe­ren­tes a ge­ne­ra­cio­nes pa­sa­das.

De acuer­do a en­cues­tas de años pa­sa­dos rea­li­za­das por De­loit­te, los mi­llen­nials se sen­tían pro­gre­si­va­men­te más po­si­ti­vos acer­ca de la mo­ti­va­ción y la éti­ca de las em­pre­sas. Sin em­bar­go, es­te pa­no­ra­ma ha cam­bia­do en el 2018, don­de la po­lé­mi­ca ge­ne­ra­ción se ha da­do un dra­má­ti­co re­vés y las opi­nio­nes so­bre las em­pre­sas al­can­za­ron su ni­vel más ba­jo en los úl­ti­mos cua­tro años.

Aho­ra, me­nos de la mitad de los mi­llen­nials con­si­de­ra que las em­pre­sas ac­túan éti­ca­men­te (48% vs. 65% en 2017) y que los lí­de­res cor­po­ra­ti­vos es­tán com­pro­me­ti­dos con ayu- dar a la so­cie­dad a me­jo­rar (47% vs. 62%).

Es­tos ha­llaz­gos son el re­sul­ta­do de una en­cues­ta rea­li­za­da a 10.455 mi­llen­nials de 36 paí­ses y otras 1.850 per­so­nas de la Ge­ne­ra­ción Z, pro­ve­nien­tes de seis paí­ses; re­cien­te­men­te in­cor­po­ra­das a la fuer­za la­bo­ral quie­nes tam­bién fue­ron en­tre­vis­ta­das tam­bién so­bre sus pun­tos de vis­ta res­pec­to a los ne­go­cios.

“Es­ta po­bla­ción sien­te que los lí­de­res cor­po­ra­ti­vos han es­ta­ble­ci­do una pri­ma muy al­ta a las agen­das de sus com­pa­ñías, sin con­si­de­rar las con­tri­bu­cio­nes a la so­cie­dad en ge­ne­ral. Las em­pre­sas ne­ce­si­tan iden­ti­fi­car ma­ne­ras de im­pac­tar de for­ma po­si­ti­va a las co­mu­ni­da­des a su al­re­de­dor y en­fo­car­se en te­mas co­mo la di­ver­si­dad, la in­clu­sión y la fle­xi­bi­li­dad si quie­ren ga­nar la con­fian­za y leal­tad de los em­plea­dos mi­llen­nials y de la Ge­ne­ra­ción Z”, ex­pre­só Pu­nit Ren­jen, CEO mun­dial de De­loit­te.

Las dos ge­ne­ra­cio­nes es­tán muy cons­cien­tes del vas­to pa­pel que jue­gan las em­pre­sas en la so­cie­dad y con­si­de­ran que las prio­ri­da­des de los ne­go­cios de­ben ir en lí­nea con la crea­ción de em­pleo, in­no­var, me­jo­rar la vi­da y la ca­rre­ra de sus em­plea­dos, al tiem­po que im­pac­tan de ma­ne­ra po­si­ti­va la so­cie­dad y el am­bien­te. In­dus­tria 4.0 in­ti­mi­da a las ge­ne­ra­cio­nes

Con res­pec­to a la cuar­ta re­vo­lu­ción in­dus­trial, tan­to mi­llen­nials co­mo Ge­ne­ra­ción Z ma­ni­fes­ta­ron que tie­nen el po­ten­cial pa­ra li­be­rar a las de­más per­so­nas de ac­ti­vi­da­des ru­ti­na­rias pa­ra que se en­fo­quen en tra­ba­jos más creativos pe­ro mu­chos se sien­ten in­có­mo­dos con su lle­ga­da. El 17% de los en­tre­vis­ta­dos y 32% de aque­llos cu­yas or­ga­ni­za­cio­nes ya em­plean abun­dan­tes tec­no­lo­gías de la cuar­ta re­vo­lu­ción in­dus­trial, in­di­can que par­te o la to­ta­li­dad de sus tra­ba­jos se­rán re­em­pla­za­das. Ade­más, me­nos de 4 de ca­da 10 mi­llen­nials y 3 de ca­da 10 em­plea­dos de la Ge­ne­ra­ción Z sien­ten que tie­nen las ha­bi­li­da­des re­que­ri­das pa­ra triun­far y bus­can em­pre­sas pa­ra ayu­dar­las a te­ner éxi­to en es­ta nue­va era.

Hoy en día, pro­fe­sio­na­les jó­ve­nes bus­can ayu­da pa­ra

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