也許是主席的年輕有為，他對年輕的管理層敢於撒手，做到「用人不疑，疑人不用」的管理方法。

《福布斯》中國富豪排行榜全榜單排名第25 位。

年輕管理層敢想敢做

也許是主席的年輕有為，他對同樣年輕的管理層敢於撒手，讓他們自行作出每個重大的決定，做到了「用人不疑， 疑人不用」的管理方法。訪問期間，袁志平憶述起他們收購中國高速傳動時，僅花了 20多分鐘便作出這個重大決定。

「豐盛併購中國高速傳動，是我和老闆季昌群坐機場快綫時想出來的。我們在機場快綫的二十多分鐘將這個總值160 億元收購的初步方案定下來，之後花了一個月時間具體規劃和與對方商談，最後用兩個半月完成執行。我們談的是160 億的收購方案，並不是 160 萬元的收購方案，年輕的好處就是我們敢想敢做，更重要是老闆對我們的信任。」

袁志平還記得當時季昌群對他說，「180億元之內的東西你來決定。」當時袁志平的第一想法是：「我不過是一個打工的， 180億以內的東西我來決定，那是很恐怖的事情，而且你想像一下，我們兩個人坐在機場快綫裡聊這個事情，人家還以為我們瘋了。我們的確是敢想敢做。」

多元化、本地化、專業化的投融資團隊

王波表示，可能是受美國教育的影響，自 2011年開始組建豐盛香港投融資團隊以來，一直堅持多元化、本地化、專業化的原則。目前豐盛香港投融資團隊包括了來自香港、中國大陸、台灣、新加坡、澳洲等近 30 名精英人才，平均年齡不到40歲，背景涵蓋了律師、會計師、投資銀行家等等。未來隨著豐盛在海外其他國家項目進展，還會有更多項目所在國專業精英的加入。多元化的團隊造就了豐盛開放、

包容、高效的氛圍。

決策快速執行力強

蔡篤傑也認為，正是因為有一位同樣是敢想敢做的領導，有助管理團隊能夠快速決策及強而有力地執行。「我們的年輕團隊不光是管理層，我們的專業 讓我們的執行能力非常強，我們這三年完成了二十多項併購交易，密度很高。人家規劃一個收購方案也要四、五個月吧，但我們僅花兩周時間就做到了。年輕的好處在於我們想到了就去做。」正因為整家公司的開明作風，容易接受新思想、新事物，因此當集團和其他公司進行合作時，都非常具彈性，務求達致雙贏局面。

「當然也會遇到挑戰，有時候會被人覺得你年輕人敢說，但不確定你能不能做得到。這有信心的問題，要經時間磨合，但與合作方經過一段時間的合作後，他們都會對我們整個團隊的力量，有非常深厚的信任度。」

對於被人質疑年輕缺乏能力的問題，袁志平對此自有一套解決方法，「剛開始時，我們會利用電話和對方溝通，待對方了解我們的工作能力後，再約時間見面，對方自然會對我們有一個全新的認識。」

投融資團隊與產業運營團隊的協同

王波指出，豐盛在上市之前本身就是一個多元化產業控股集團，涉及基礎設施建設、房屋建設、房地產開發、綠色建築、醫療設備、中醫健康、新能源、農業及貿易等產業。自 2013年借殼上市後即開始不斷地注入大股東及第三方的優質項目。自 2016 年戰略升級後，集團形成了在醫療健康、旅遊度假、再生能源方面核心運營公司 +專業高效投融資團隊協同的態勢。未來豐盛香港投融資團隊將圍繞集團戰略及核心產業平台，對境內外上下游產業鏈的優質項目展開一系列的投資併購，形成產業佈局。王波進一步表示，豐盛不是純財務投資人，而是產業運營+投融資一體化的控股集團。