跨閱三十年之第三個十年
（12/2007-05/2017） 2000
與前兩個十年不一樣的是，隨著內地企業蜂湧來港上市，雜誌的封面故事及其內容開始更多地涉獵到介紹內地的企業及其負責人。而在社交媒體蓬勃發展之際，資本平台在可見未來將會以嶄新面貌與各位讀者在不同的社交媒體上以文會友。
舉辦「投資．科技」研討會
是次活動假座沙田南半山新一代豪宅－嘉御山進行。與會者除了實地欣賞「嘉御山」的奢華氣派外，在試酒會上品嚐到頂級佳釀，更邀得著名財經專家分享投資心得及市場策略，為品味與投資作一個完美結合。
《資本雜誌》踏入第三個十年開始朝著數碼化發展。繼 年推出資本網後，陸續推出手機版及網上版的《資本雜誌》，並且迎合社會需要，在各種社交媒體上推出各種內容、各式版本的資本平台刊物。
利郎管理層封面 光匯薛光林談拓展海上加油
光匯石油主席薛光林有「民企石油大王」的稱號。當年正是光匯成立短短十六年間，晉身中國境內規模數一數二的石油企業，並且剛剛收購在香港上市的企業，易名為
光匯石油，正式成為香港的上市公司。1992 年，薛光林帶著幾個人開始創業，先後涉足過電子資訊等多項範疇。1993年，中國從一個石油出口大國轉變為淨進口國，國家政策及經濟市場的改變，刺激了薛光林，他憑藉敏銳的市場洞察力，揀定了石油貿易這門生意來做。他先在廣東周邊地區進行油品銷售，並建立自己的採購及供應渠道，此後經營國內外成品油交
易，業務開始逐年擴張。 中國利郎有限公司從上世紀九十年代生產批發的小企業起家，發展至成為全國知名的「商務休閒」男裝品牌，這從小到大的過程，全憑王氏三兄弟的創見和膽識。集團主席王冬星當年總結成功經驗為：一個核心、兩個突破。核心是專注於品牌營銷管理。突破，其一是聘用影星陳道明為品牌代言人，其二是在全國擁有2,200 多個銷
售點。而三兄弟亦各有分工，各司其職：王冬星負責集團整體業務發展、戰略策劃和集團的管理。副主席王良星則負責整體業務發展和公司管理，同時亦負責企業發展及內部管理系統。同是副主席的王聰星，則負責財務、品質控制、資訊科技和產品管理。
「中小企突破困局之道」研討會
《資本雜誌》夥同《資本壹週》舉辦研討會，廣邀不同界別的專家，就當前中小企面對的種種困難給予意見及支援。會上亦介紹最新科技資訊，分享不同中小企解決方案和就資訊安全方面提供指導及建議，協助
企業提高生產力及降低營運成本。
中小企營商新策略研討會
經歷了金融海嘯，美國經濟面臨衰退，拖累全球營商環境，本地大小企業亦難獨善其身。當年，政府預測翌年經濟將有所回落，中小企要在逆境求存，唯有開源節流，減省成本。《資本雜誌》在當年的 10 月舉辦研討會，邀請專家學者探討當前中小企的營商環境、如何利用電子通訊進行全球
化營銷策略，節省成本，開拓市場。
資本綠色效能研討會
在政府大力推動下，市民的環保意識逐漸提高，已成為日常生活的重要一環。環保不但改善生活環境，更為本地商界締造不少商機。為此，《資本雜誌》舉辦「資本綠色效能研討會」，邀請環保業人士分享掌握環保商機，在推動環保同時，成功地提高工作效率及減低成本，減少碳排放。研討會更探討如何推動環境保護，使香港成為
理想的生活都市。
恒盛地產管理層封面
總部設於上海的恒盛地產，創立於 1996年，一直將開發目標鎖定於長三角、環渤海，以及東北經濟區一帶。十多年間，恒盛地產從一家專注中高端房地產開發的地區性地產商，發展成為全國最具影響力的城市發展運營商，在城市建築和運營方面
作出巨大貢獻。今日，集團在北京、天津、上海、無錫、蘇州、南京、南通、合肥、嘉興、哈爾濱、長春、瀋陽，以及大連等 13 個城市，共
有超過31個發展項目。
鄭家純談慈善工作 呂耀東封面
澳門銀河正式開業，成為澳門開放賭權近八年來第三個在路氹開幕的娛樂場。這個總投資接近150億元、歷時五年建造的大型綜合度假村，將是銀河娛樂今後的主要收入來源。集團副主席呂耀東當時表示，澳門銀河開幕後，非博彩收入比例會逐步擴大。至於銀河娛樂在路氹餘下的三分二
土地，將以獨資形式發展。從事建材起家的銀河娛樂於2006 年取得澳門賭業牌照，成為澳門第六個持有賭牌的博彩集團之一。呂耀東當時表示，過去只從事博彩業的模式很難再發展，因此集團將博彩業與旅遊業結合，亦即博彩旅遊業作為願景，像美國拉斯維加斯般，打造成超級產業，進一步鞏固澳門作為「世界
旅遊休閒中心」的地位。 鄭家純最近入股有線電視，令有線電視得以繼續廣播成為城中熱話。2011 年時為周大福集團董事總經理的鄭家純在出席北京清華大學鄭裕彤醫學樓的奠基儀式後接受本刊專訪，暢談周大福慈善基金工作。鄭家純表示，為主動出擊尋找慈善捐贈項目，周大福慈善基金當時特意成立新部門，專門從事開展慈善工作，將過往的被動捐贈變成主動，回饋社會。鄭家純又指出，除了教育外，慈善基金還積極投入醫療、賑災等各個領域的慈善活動。而截至當時，周大福集團的慈善捐款已經超過
10 億港元。
惠儀封面
禤惠儀現為渣打（香港）行政總裁，當年接受本刊專訪，禤惠儀時為渣打香港的個人銀行業務主管，在渣打銀行工作了整整二十個年頭。這二十年，她出任過八個部門的管理層職位，無論對前線和後勤人員在工作上遇到的實際情況都深有體會，亦讓她貼近市場脈博，了解客戶需要。一如她所說，「當員工明白到管理層了解及信任他們時，大家會產生共鳴，會更加合作無
間，關係更融洽。」禤惠儀在回顧渣打銀行的二十年歲月時，最令她懷念的是在信用卡部門工作的日子。在這個部門工作八年期間，擔任過4個職位，從致函信用卡客戶與其溝通，到負責開發聯營卡業務，都讓她充分掌握零售銀
行的節奏和感覺。
許曉暉談減壓心法 蘇錦樑封面
全球知識產權的使用量激增，帶來龐大的商機。商務及經濟發展局局長蘇錦樑接受本刊專訪時，對香港發展知識產權貿易信心十足，更揚言要把香港打造為知識產權貿易中心，同時製訂一系列的措施扶助初
創企業發展。他分享以下兩個成功的例子：著名武俠小說作家查良鏞，透過授權使用版權，將《天龍八部》作品開發成網絡以及手機遊戲，藉此帶來無限商機。另外，香港中文大學成功研發唐氏綜合症無創產前診斷方法「敏兒安T21」，直接分析從母體血液樣
本所得的胎兒基因。蘇錦樑指出，傳統檢測方法具侵入性，對孕婦及胎兒都有一定風險。新方法無侵入性，靈敏度高，令數以十萬計的孕婦受惠。新的診斷方法成功取得專利，並透過其專利擁有人授權，自2011年年底被引入香港及美國的臨床服務中。他說由此可見，知識產權對經濟發展的重要性，以及知識產權如何通過不同貿易模式帶來龐大商機。 金融界出身的許曉暉轉戰政府工作，當上民政事務局副局長，肩負推動本港文化的重任。她接受本刊專訪時，暢談自 2008年上任以來，如何致力推動本港的文化發
展，以及一直備受關注的西九文化區。訪問中談到佔中初期每日都要出席下午五時三十分的跨部門記者會，負責做匯報。「面對記者會我沒有緊張，有市民問我為何如此鎮定，但我可以做到身忙心不忙，處理壓力時，第一想到的就是要鎮定，心才會靜，心靜才可以把問題思考清楚。」這是她處理壓力的心得。另外在工作之餘，她會教小朋友畫畫、寫字，也會做運動如瑜
珈或靜坐，藉此減壓。
高永文封面
政府於 2014 至 2015年的公共醫療開支達到 520億元，佔經常性開支總額17%。食物及衛生局局長高永文接受本刊專訪時，不諱言公營醫療系統負荷過重，唯一解決辦法是推行自願醫療保障，與保險業界及私營醫療機構合作，鼓勵有能力的中產人士，透過醫療保險提供的保障，選用私營醫療機構的服務，以減輕對公營醫療的負
荷。高永文又分析了新加坡的醫療特點，是可以解決醫療融資問題，市民在使用該些資源時較為小心，因為始終錢是個人的積蓄，而且未用盡的供款可用作其他途徑（如供樓）。新加坡強積金的結構是扣除工作人口約 20% 薪金，其中 9%用作個人醫療使費。因此，新加坡投放在醫療開支低於香
港，香港投放醫療開支佔GDP 5%。