賽伯樂朱敏 登陸香港創建人生新平台
賽伯樂國際控制（ 1020）主席朱敏有「中國留學生矽谷創業第一人」的美譽，他以 36 歲「高齡」考入美國史丹福大學，徹底改變了命運，從原來內地修讀拖拉機設計與製造專業，搖身成為 IT界巨人，連微軟創辦人比爾．蓋茨都對他的科技產品營運能力甘拜下風。
今年二月，華耐控股（ 1020，後更名為賽伯樂國際控股有限公司）宣布委任朱敏為公司主席。朱敏乃中國著名私募股權創投基金賽伯樂（中國）投資集團的創始人兼董事長，他的名字在內地如雷貫耳，有「中國留學生矽谷創業第一人」的美譽。他一生充滿傳奇，尤其以36歲「高齡」考入美國史丹福大學，徹底改變了他今後的命運，從原來內地修讀拖拉機設計與製造專業，搖身成為IT界巨人，連微軟創辦人比爾．蓋茨都對他的科技產品營運能力甘拜下風。
我們的定位是找人做項目，而不是找一個好項目去投資，所以這是個尋找千里馬的過程。
在美國生活了 21 年後，朱敏於2005年回到中國創辦賽伯樂投資集團，專注中國科技化產業投資，培育全球領先的新興產業，管理的資產總規模高逾 2,000億元人民幣。「賽伯樂」是朱敏自己起的名字，作為天使投資人，他希望自己具有伯樂識千里馬的慧眼。「我們的定位是找人做項目，而不是找一個好項目去投資，所以這是個尋找千里馬的過程。」
出售 Webex 一夜成名
朱敏享負的盛名始於美國。他以短短三年時間獲得史丹福大學工程學碩士，於 1996 年與 Subrah Lyar 共同創辦 Webex。2000 年 Webex 在納斯達克上市，直至 2007 年， Cisco 以 32億美元收購 Webex，朱敏從中獲得豐碩回報，為他今後的人生帶來無後顧之憂的財富。
Webex致力發展視像會議的軟件，利用互聯網設計出功能強勁的協作解決方案。據朱敏表示，當年年少氣盛的微軟主席蓋茨曾經多番想打敗Webex，推出功能相同的免費軟件「Netmeeting」， 以及於 2003 年微軟收購市佔率達20%的會議服務公司「Placeware」，意圖取代 Webex的位置，卻無功而回，終不得要領而放棄。在美國的21年時間裡，朱敏遇到的對手都是赫赫有名的大型企業，如微軟、IBM、Cisco 及 Intel 等，是名副其實的大衛與哥利亞之戰。而每一場戰役都不斷強化了朱敏的自信。
毛遂自薦入 IBM
除了自身的努力外，幸運之神一直在眷顧著朱敏。修讀史丹福大學的第二年暑假快要開始，朱敏正想法子如何多賺點錢。有一天，他看到一位教授的辦公室門口貼出一張 IBM 聘請人工智能專家系統的研究人員，然而由於自己修讀的專業與電腦科技一點關係都沒有，便 一直在招聘告示前趑趄不前，直至暑假快要結束，那張招聘告示仍然貼在門上，他便鼓起勇氣敲門準備毛遂自薦。結果那位來自香港的教授看到是校內風頭一時無兩的朱敏，毫不猶疑便推薦他成為這個研究組的組長。
20多年後的今日，朱敏回想到當年情況用上「恐怖」二字來形容。「在前往IBM位於加州的技術中心之前的一個禮拜，『恐怖』得不行，為甚麼呢 ? 我甚麼電腦背景都沒有，就跑到 IBM 去，晚上還要找兒子幫助輔導電腦知識。還記得當時 IBM的經理在門口迎接我們。領著我們的教授對他說：你看，我把史丹福大學最優秀的博士生都給你帶來了。」就這樣，朱敏開始了他今後的 IT 生涯。隨後並且一度擔任美國加州San Jose 市府科技顧問。
創辦 Future Labs 軟件公司
朱敏於 1991 年在美國創辦 Future Labs軟件公司，這是全球最早開始從事多點資料協同處理軟件的企業之一。Intel當年亦決定投資1億美元的研發經費，儘管對於剛剛創業的朱敏來說， Intel 的動作明顯帶來很大威脅，但他還是決定堅持下去，很快第一筆 100萬美元的投資用完後，他再也沒找到其他的投資者。最困難的時候，朱敏靠自己借私活來給員工發工資。 直 到 1996 年， Future Labs 以1,300 萬美元出售給 Quarterdeck Corp。
1996 年朱敏又創辦了 Webex，最終以 32億美元賣給了 Cisco。2003 年，朱敏作為美國最大的早中期風險投基金 NEA（NEW Enterprise Associate）公司在中國的唯一投資合作人，幫助 NEA成功投資了中芯國際、展訊通信、紅孩子等一批自主創新型企業，奠定了 NEA在中國投資的良好基礎。
回國創辦賽伯樂
2005年，朱敏回到中國創辦賽伯樂，至今已投資一批在高科技、教育、醫療健康，金融等領域內高速成長的中國企業，如聚光科技、微醫集團、連連科技、個信互動、信威通信、創博國際、正泰太陽能等。部分投資項目已在內地及美國納斯的達克上市，當中包括展訊通訊及美利雲。
在美國生活了21年後回到中國，朱敏承認中國發生了翻天覆地的變化，但兩國之間仍然存在很大的差異。從商業模式看，兩國完全不一樣，至少中國的數千年文化就與美國不一樣。從政治體制看，中國是大政治模式，美國是以市場為主的模式。從發展階段看，美國已經過了製造業進入科技階段的時代，中國仍然處於製造業為主的城鎮化建設過程中。「如果不理 解這些東西的話，是很難做出成就的，或許也能賺錢，但賺的是小錢，賺不了大錢。甚或做不出一個偉大的企業出來。」
朱敏不諱言回到中國遇到兩大挑戰：一是對中國競爭環境的深度理解，應該怎樣做 ? 一是如何發揮競爭力，尤其像他這樣回到中國，競爭價值在那裡 ?「所以回國後創辦了賽伯樂，開始時我們的商業模式是美國的模式，現在我們變成一個自己創造出來、更具有中國特色的模式，這種模式在全世界都不大有的，這裡有個過程，前六年我們聚焦在美國模式；後面這六年，我們發展了獨特的中國模型。」
投資範圍廣泛
今日，賽伯樂投資集團涉及的投資業務範圍非常廣，基本上底層是科技的基礎設施，如雲計算、互聯網、大數據和人工智能等。至於上層的基礎設施如互聯網＋等。此外，集團還投資幸福產業：包括教育、醫療健康、旅遊及養老等等。
朱敏表示，中國市場規模比美國大得多，但中國市場缺錢。因此他得出的結論是：科技金融板塊非常重要；再 有就是互聯網＋所提供的投資機會。「二十多年前我就從事互聯網，是最早一批從事互聯網的人，所以對整個互聯網能夠衍生的機會要比其他人熟悉。舉例說，教育和培訓，在中國是一個非常龐大的產業，現在每一個人的困擾，就是怎樣把孩子送到最好的幼兒園接受教育，這對中國的幼兒教育帶來非常大的壓力，所以互聯網＋是我們要發展的板塊。」
朱敏強調，矽谷銀行的運營模式將是賽伯樂投資集團的核心業務。他自言有幸當年參與NEA的運作，讓他看到整個科技的投資方法。「當年整個業務都是從一流高手裡出來的，這對我今後的事業發展都很有關係。這跟從書本裡去認識完全不一樣，它讓我知道科技發展的下一步將往哪走。」
投資目光精準有因
對於自己的投資眼光，朱敏笑言來自兩個原因：一是自己是寧波人。「寧波人從來做生意的能力都很厲害，我是36 歲離開寧波到史丹福大學讀博士，這以前除了有六年在杭州上大學，其餘30年都在寧波，包括當年尚未改革開放時，在寧
波辦過集體所有制的農村小企業。所以我說這種寧波人的精神還是存在的。」
另一方面是有幸到美國留學創業的21年時間裡，正是矽谷發展的關鍵時候，他有幸參與其核心裡面。「這很重要，這讓自己的視野變得完全不一樣，正所謂一覽眾山小。所以在史丹福大學的第二年進到 IBM的操控智能實驗室，讓我看到了 IBM 最高科技的部門。」
在美國的 21年確實改變了朱敏的後半生，正如他自己說，如果自己一直留在內地，對美國的情況根本沒有把握，但他和美國的一流高手都對戰過，增加了不少自信。
在朱敏領軍下的賽伯樂投資生涯中，不能不提的是去年「豬八戒」電子商貿平台所創下的一個奇蹟。2015 年，賽伯樂集團出資 16 億元人民幣投資「豬八戒」，重慶市政府跟投 10 億元，總計 26億元注資「豬八戒」，打造全國最大雙創服務平台、中國中小微企業服務平台。結果，前年只有 200萬人民幣利潤，去年增加至3 億元，估計今年會增加至 5 億元。而賽伯樂開頭為「豬八戒」估值50 億元，去年上升至 120 億元，很快就會達到190億元，成為朱敏口中的一大奇蹟。
入股華耐出任主席
對於這次投入香港的華耐控股，也是賽伯樂投資集團首次涉足香港的上市公司。朱敏表示，自己很早便有意投資香港市場，但一直苦無機會，直至最近在好朋友的撮合下，完成了這項入股計劃。
其次是香港乃國際資本的窗口，在賽伯樂投資集團的整個戰略裡面，他們有全球各地的「海歸」，有些人回來後不適應、不習慣中國的生活，可以轉到香港，希望藉此把全球的科技和創新人才對接到香港，另一方面就是通過香港窗口和國際對接起來。
朱敏舉例說，「國外有人來投資的話，很簡單，就直接投資到香港的上市公司裡去，因為香港的變現能力較內地強，對境外投資者的安全性，流動性都好。」
長遠而言，朱敏表示，今後將有更多業務放到上市公司裡。這跟賽伯樂投 資集團整個投資模式有非常大的互補性。尤其科技金融這個板塊，把在矽谷成功的企業，通過香港跟內地對接起來。這正是他們希望香港上市公司扮演的功能。
年屆耳順，即使在外人看來，朱敏的人生多姿多彩，但他卻認為人生充滿遺憾，因為自己希望做的事情永遠都做不完。他尤其對曹操的老驥伏櫪，志在千里深有體會。「我很羡慕時下的年青人，因為從他們的眼裡看到了自己過去的影子。我希望中國的高科技能夠走向世界。中國的高科技和美國的不一樣，它有中國的文化底蘊在裡面，我們都應該為此感到驕傲。」 01 中國政府大力推動互聯網＋，為賽伯樂提供不少投資機遇。02 朱敏（左）經常會晤內地的省市領導。03 賽伯樂公司的上海虹橋商務廣場04 朱敏成立賽伯樂投資集團，培育全球領先新興產業。