金寶集團「KC100」重現物業經濟與藝術價值
香港土地資源珍貴，為釋放工廈空間，香港政府於2010年推出活化工廈計劃。創立於1989年的金寶集團，除了是鐘錶業的領導者外，更秉承「力爭完美，追求創新」的理念，於2002年成立了金寶集團物業部（「金寶物業發展有限公司」前身），經營本港物業市場作長線投資，旗下的甲級商廈「KC100」就是近年市場上最成功的活化工廈項目之一。
金寶集團於 2010 年斥資 4.18 億元購入一幢位處葵涌葵昌路100 號的製衣大廈，經過活化改裝後搖身一變成為甲級商廈 KC100。該集團主席李秀恒表示，雖然 KC100是一個商業項目，政府沒有補貼或資助，但集團並非單從回報和經濟效益角度出發，而是懷着熱 誠與信念，冀望利用發展及管理物業的豐富經驗，為本港舊式工廈重披新裝，提供更多切合現代商業需求的空間。
藉活化釋放土地資源
他解釋指，隨着香港的工業式微，工廠大廈老化情況嚴重，與此同時，香 港甲級商廈卻是供不應求，透過活化改裝，就可以釋放空間，提供更多商用單位予企業發展。KC100 一共有九層寫字樓及兩層零售樓面，總建築面積近30 萬平方呎。辦公室部份每層樓底淨高高達2.7米，標準全層單位面積約2.5 萬平方呎，空間感十足，同時更設有 150 毫米升高地台，適合各行業進駐。KC100 至今已獲眾多上市公司及跨國巨企進駐，如中銀國際及電訊盈科等等。
舊式工廈要活化為現代甲級商廈，過程殊不容易， KC100 團隊投入大量資源及心血，重新規劃大廈設備，例如電力供應和消防系統，以符合相關法例要
求及企業所需，同時又加裝五部全新客用升降機，方便不同使用者工作，也顧及租戶及訪客的感受。
至於商場則合共有兩層，其中最特別之處是入口設於大廈另一邊，以分流消費者與寫字樓租戶，由此可見其細心周到之處。在外觀方面，全幢物業換上隔音、隔熱節能的雙層玻璃幕牆，加上屬四面單邊，景觀開揚。不論是大廈外觀及內部裝修， KC100完全與新建甲級商廈無異，完全沒有舊式工業大廠的半點痕跡。
顧及社區需要帶動人流
李秀恒更指出，活化項目除了可為集團帶來經濟價值外，亦有助促進社區及藝術文化的發展，「在葵興這個工業及住宅區，其實在假期非常缺乏人流，因此KC100特意引入意大利著名高級名店城『佛羅倫斯小鎮』進駐商場部份，匯聚多個國際知名時裝品牌，期望藉零售消費業帶動該區的經濟，為社區注入生氣及動力。」
將藝術文化融入工作空間
作為一名藝術愛好者及收藏家，李秀恒也甚為重視文化藝術的發展，這可從 KC100中體現出來。在大廈偌大的大堂中，特別劃出一個空間作展覽及活動之用，名為「KC100藝術空間」，「在商言商，其實我們大可以將該空間出租， 增加租金收入，但我們很想身體力行支持 本 地 藝 術 家 及 創 作 人， 除 了 在『KC100藝術空間』提供展示作品及舉辦活動的場地予藝術團體，每年還預留150萬元作為贊助展覽及活動的經費。同時，此舉也可將品味及文化帶進社區，為繁忙的打工仔提供調劑心靈的空間。」
活化項目環保省時
李秀恒總結道：「香港在活化工廈方面有很大優勢，其一是建築物結構良好，有條件有價值去活化。站在環保角度，假如每每拆卸重建這些高質素的建築物， 很是浪費，更會產生大量建築廢料。同時，活化所需的時間較拆卸重建的為少，施工期間對環境及周遭居民的影響也較細。因此，我們認為香港政府應大力推動活化工廈政策，釋放更多工廈的潛在價值，令土地資源得到善用。」