نامی که میماند

«ایــران» در آســتانه 25 ســالگی و عبــور از مــرز 7000 شــماره قــرار گرفته اســت. نهال «ایــران »در دوران ریاســت جمهــوری آیــتاهلل هاشــمی رفســنجانی آغــاز بــه رویــش کــرد. همزمانی ایــن مقطع با حاکمیت گفتمان ســازندگی و اعتــدال، رســالت ســنگینی را بــر عهــده رســانه رســمی دولــت نهــاد. در آن دوران، رســانههای مکتــوب بهدلیــل فقــدان فضــای مجــازی همچنــان در اوج اقتــدار بــه ســر بــرده و اصلیتریــن منبــع اطالعرســانی جامعه محســوب میشــدند. در چنین شــرایطی، روزنامه ایران نقش حلقه واســط میان جامعه و دولــت را بهخوبــی ایفــا میکرد. تشــریح دســتاوردهای دولــت در عرصههای سیاســی، اجتماعــی، فرهنگــی، عمرانی و بینالمللی رســالت اصلــی «ایران» در آن روزگار بود. ایران از آغاز تا امروز که بیست و چهار سالگی را پشت سر میگذارد، فرآیند رشد، بلوغ و نبوغ را طی کرد. نگارنده بهعنوان یکی از مخاطبان دیرینه «ایران»،شاهد بــودم کــه در این دوران 24 ســاله و در مســیر تحوالت سیاســی، فــراز و فرودهای فراوانی متوجه خانواده بزرگ «ایران» گردید. در دوران هشتســاله اصالحات، «ایران» در جایگاه بسیار برجستهای قرار گرفت. در دوره دولتهای نهم و دهم، مؤسسه مطبوعاتی ایران نیز همچون سایر حوزههای کشور دستخوش حوادث تلــخ و ناگــواری قرار گرفــت و پــس از آن، در دوره آقای دکتر روحانــی، جایگاه و منزلت واقعی خود را بازیافت و بازسازی کرد. در این مســیر پرتالطم، با وجود مشــکالت عدیده، ســه اصل اساســی سیاســت مدیریت مؤسسه ایران را تشکیل میداد: .1 تداوم و استمرار موجودیت و هویت خانواده بزرگ ایران. 2.تالشبرایحرکتدرمسیراعتدال،عقالنیت،انسجام،مصالحومنافعملی. .3 اتخاذ رویکرد اخالقی و پرهیز از تخریب، انگزنی و افشاگری. حضور چهرههای فرهنگی، خدوم و دلسوز در رأس مؤسسه ایران در بقا و دوام این خانواده نقش بسزایی داشته است. از این منظر، حضور مدیر جدید که خود از چهرههای فرهنگی است، در کنار مدیران، هیأت تحریریه، دبیران سرویسها و کادر ســختکوش «ایران» میتواند نویدبخش تحوالت جدیدی در این زمینه باشد. ضروری است کادر مدیریتی جدید، هیأت تحریریه و همه اعضای خانواده بزرگ ایران در دوره جدید چهار رسالت اصلی را سرلوحه کار خود قرار دهند: .1 نگاه استراتژیک به مسائل یعنی کالننگری، همهجانبهنگری و آیندهنگری .2 اخالقمحوری: خانواده بزرگ «ایران»باید بدانند برای بقا و تداوم حیات خود الزاماً باید در ریل و مسیر اخالقی حرکت نمایند. .3 خالقیت، نوآوری، روزآمدســازی، اســتفاده از ابزار و فناوریهای جدید، درک روشن از تحوالت و واقعیتهای جامعه و باور به رقابتپذیری با سایر رسانهها و روزنامههای عمومی و خصوصی بهعنوان ضرورتی انکارپذیر برای تداوم حیات. .4 بازشناسی مخاطبان و پاسخ به مطالبات و نیازهای آنان: عبور از نظام خبری به نظام تحلیلی، توجه به کیفیت بهجای کمیت، تالش برای اثربخشی بهجای فعالیتمحوری؛همه و همه از نکات اساســی اســت که باید در این راســتا به آن توجه شود. ســخن آخــر اینکــه خانــواده بــزرگ «ایــران»در دوره مدیریــت جدیــد نیازمند مسألهشناســی، روندشناســی، آسیبشناســی، علتشناســی، ماهیتشناسی، آیندهشناسیوراهبردشناسیاست.