«Aqui­la ba­sket, cre­sci­ta spor­ti­va ed eco­no­mi­ca»

Aqui­la, la li­nea di Cat­to­ni (Do­lo­mi­ti Ener­gia): ho sco­per­to uno sport do­ve c’è tut­to

Corriere del Trentino - - Da Prima Pagina - Fri­go

TREN­TO Con­so­li­da­re e, nell’ar­co di un pa­io d’an­ni, au­men­ta­re il fat­tu­ra­to. Riu­sci­re a coin­vol­ge­re real­tà im­pren­di­to­ria­li pro­ve­nien­ti an­che da fuori pro­vin­cia e re­gio­ne. Il tut­to per far sì che la squa­dra pos­sa con­ti­nua­re a cre­sce­re sot­to il pro­fi­lo qua­li­ta­ti­vo e dei ri­sul­ta­ti. So­no que­sti gli obiet­ti­vi prin­ci­pa­li che si è pre­fis­sa­to, in ac­cor­do con la so­cie­tà, Die­go Cat­to­ni, da po­co me­no di un an­no con­si­glie­re de­le­ga­to dell’Aqui­la Ba­sket. Fi­gu­ra for­te all’in­ter­no del cda bian­co­ne­ro, è am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to del­la hol­ding del­la fa­mi­glia Lu­nel­li Si­gnal Spa, vi­ce­pre­si­den­te di Do­lo­mi­ti Ener­gia, pre­si­den­te di To­xon Spa (im­mo­bi­lia­re) e con­si­glie­re de­le­ga­to di Ft Ener­gia.

La pri­ma do­man­da è qua­si ob­bli­ga­to­ria: co­sa ha spin­to un ma­na­ger del suo li­vel­lo ad av­vi­ci­nar­si al ba­sket?

«È ac­ca­du­to tut­to per ca­so. Tre an­ni fa un grup­po di ami­ci mi ha in­vi­ta­to ad as­si­ste­re al mat­ch tra Aqui­la e To­ri­no e so­no ri­ma­sto let­te­ral­men­te fol­go­ra­to. Ho sco­per­to uno sport do­ve c’è tut­to: adre­na­li­na, emo­zio­ne, ve­lo­ci­tà, tat­ti­ca, tec­ni­ca e for­za fi­si­ca. Poi ho con­ti­nua­to a se­gui­re i bian­co­ne­ri da ti­fo­so si­no a quan­do, in oc­ca­sio­ne dell’ul­ti­mo rin­no­vo del cda, mi è sta­to chie­sto se fos­si in­te­res­sa­to a en­tra­re nel board. Ho det­to sì».

Qua­li so­no i nu­me­ri che ca­rat­te­riz­za­no il bi­lan­cio del­la so­cie­tà e qua­le può es­se­re il suo va­lo­re ag­giun­to dal pun­to di vi­sta ope­ra­ti­vo?

«Il fat­tu­ra­to dell’Aqui­la ha su­bì­to un in­cre­men­to espo­nen­zia­le in po­chis­si­mo tempo, le­ga­to agli ec­cel­len­ti ri­sul­ta­ti. Ba­sti pen­sa­re che si è pas­sa­ti dal mi­lio­ne e mez­zo del 2012 agli at­tua­li qua­si 4 mi­lio­ni e mez­zo di fat­tu­ra­to. Ora do­vre­mo es­se­re in gra­do di con­so­li­da­re que­sta ci­fra e pro­va­re a rag­giun­ge­re en­tro un pa­io di an­ni i 5 mi­lio­ni. D’al­tra par­te que­sta è la me­dia dei bi­lan­ci del­le squa­dre ita­lia­ne, tran­ne Mi­la­no che ha a di­spo­si­zio­ne una ven­ti­na di mi­lio­ni ogni sta­gio­ne. Sia­mo lon­ta­ni an­ni lu­ce dal­le big eu­ro­pee (al­me­no una de­ci­na di so­cie­tà su­pe­ra­no i 40 mi­lio­ni di fat­tu­ra­to, ndr) per non par­la­re dell’Nba (do­ve si va da un mi­ni­mo di 150 mi­lio­ni di dol­la­ri a un mas­si­mo di 350 per fran­chi­gia, ndr). In que­sto am­bi­to po­trò met­te­re a di­spo­si­zio­ni le mie com­pe­ten­ze ge­stio­na­li, ma­na­ge­ria­li e re­la­zio­na­li. L’Aqui­la è a tut­ti gli ef­fet­ti un’azien­da che ha sì co­me co­re bu­si­ness lo sport, ma re­sta pur sem­pre una so­cie­tà di ca­pi­ta­li e co­me ta­le do­vrà es­se­re gui­da­ta».

Tru­st e Ca­st rap­pre­sen­ta­no una no­vi­tà nel pa­no­ra­ma na­zio­na­le ol­tre che una for­ma fon­da­men­ta­le di spon­so­riz­za­zio­ne. Qual è il suo pun­to di vi­sta su que­sto ti­po di or­ga­niz­za­zio­ne?

«Si trat­ta di una for­ma in­no­va­ti­va che ap­prez­zo. Al­lo stes­so tempo ci so­no aspet­ti che po­tran­no e do­vran­no es­se­re mi­glio­ra­ti te­nen­do in con­si­de­ra­zio­ne che con gli at­tua­li 110 in­ve­sti­to­ri — non mi pia­ce chia­mar­li spon­sor — sia­mo qua­si al­la sa­tu­ra­zio­ne ter­ri­to­ria­le. Bi­so­gne­rà quin­di cer­ca­re di ri­sul­ta­re ap­pe­ti­bi­li an­che per real­tà eco­no­mi­che pro­ve­nien­ti da fuori re­gio­ne, un pas­sag­gio de­li­ca­to e non ba­na­le. Per riu­sci­re in que­sto in­ten­to sa­rà ne­ces­sa­rio con­ti­nua­re a pro­por­re un pro­dot­to nuo­vo, di ec­cel­len­za, che ga­ran­ti­sca vi­si­bi­li­tà e op­por­tu­ni­tà re­la­zio­na­li. È pro­prio in que­st’ot­ti­ca che ab­bia­mo spo­sta­to la se­de in cen­tro e aper­to la Club

Hou­se: a Tren­to i po­ten­zia­li in­ve­sti­to­ri do­vran­no tro­va­re un’idea uni­ca nel suo ge­ne­re».

Non te­me che il fe­no­me­no ba­sket, as­so­lu­ta­men­te gio­va­ne a que­ste la­ti­tu­di­ni, pos­sa in­ve­ce sgon­fiar­si al­la pri­ma sta­gio­ne ne­ga­ti­va?

«Mi li­mi­to a os­ser­va­re i da­ti: stia­mo par­lan­do del se­con­do sport per nu­me­ro di ap­pas­sio­na­ti in Ita­lia. Sia­mo quin­di all’in­ter­no di un con­te­sto sa­no, non cre­do po­trà ba­sta­re un’even­tua­le an­na­ta sfor­tu­na­ta a spe­gne­re gli en­tu­sia­smi».

Lei è an­che vi­ce pre­si­den­te di Do­lo­mi­ti Ener­gia, main spon­sor dell’Aqui­la. Il pros­si­mo giu­gno il con­trat­to sca­drà, cre­de che l’ac­cor­do sa­rà pro­lun­ga­to?

«Ov­via­men­te non posso ri­spon­de­re in ma­nie­ra de­fi­ni­ti­va, ma so che la sod­di­sfa­zio­ne è re­ci­pro­ca e quin­di la col­la­bo­ra­zio­ne po­treb­be con­ti­nua­re. L’obiet­ti­vo di Do­lo­mi­ti Ener­gia è di ac­qui­si­re nuo­va clien­te­la a li­vel­lo na­zio­na­le e la ve­tri­na del­la se­rie A è qual­co­sa di uni­co. I no­stri re­spon­sa­bi­li com­mer­cia­li ci di­co­no che ora il no­stro brand è mol­to più co­no­sciu­to ri­spet­to a due an­ni fa e que­sto era l’obiet­ti­vo che ci era­va­mo pre­fis­sa­ti».

Dal suo cur­ri­cu­lum si ca­pi­sce co­me l’am­bi­zio­ne sia par­te del­la sua fi­lo­so­fia di vi­ta. Im­ma­gi­na­re che in un fu­tu­ro pros­si­mo pos­sa ri­co­pri­re ruo­li an­cor più api­ca­li nel­la so­cie­tà è pu­ra uto­pia?

«A me pia­ce co­strui­re, si­cu­ra­men­te vo­glio con­ti­nua­re a cre­sce­re e non mi con­si­de­ro mai ar­ri­va­to in ogni am­bi­to nel qua­le mi im­pe­gno. Sul fron­te ba­sket mi so­no ca­la­to in un mon­do nuo­vo: di­cia­mo che so­no an­co­ra nel­la fa­se in cui cer­co di im­pa­ra­re, as­sor­bi­re e me­ta­bo­liz­za­re».

Ma­na­ger Die­go Cat­to­ni da tre an­ni è ap­pas­sio­na­to di ba­sket e dell’Aqui­la: è uno sport — di­ce — do­ve c’è tut­to

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