Imprese e società, le due fasi della crisi

Le drastiche misure adottate per combattere il COVID-19 avranno ripercussioni profonde sulle imprese.

E dunque sul tessuto economico e sociale. Più durerà il periodo di lockdown, di chiusura, più questo sarà vero. La ragione è semplice: qualsiasi impresa alla quale vengano a mancare tutti i ricavi si trova a dover comunque sostenere delle uscite (stipendi, affitti, fornitori, ecc). Impossibile farvi fronte senza un flusso di liquidità in entrata, se non per periodi brevissimi. E se le aziende falliscono o chiudono, il danno al tessuto economico diventa irreparabile, la ripartenza impossibile, il costo sociale altissimo.

Per poter scongiurare questo scenario catastrofico si deve avere coscienza del fatto che si devono attraversare due fasi tra di loro

distinte. In entrambe gli interventi dovranno essere di importo congruo, simile a quello varato dalle altre economie del G7, perché sarebbero altrimenti inefficaci; e mirati alle realtà più bisognose, affinché le risorse impiegate producano il miglior risultato possibile.

La prima fase è quella attuale, del lockdown: l’attività economica è fortemente rallentata, i consumi sono fermi e non c’è modo di stimolarli perché la gente è chiusa in casa. In questa fase l’obiettivo deve essere quello di «tenere in vita il paziente»: se non arriva vivo alla fine di questa fase, ogni cura ricostituente per «rimetterlo in piedi» sarà inutile.

Per compensare la mancanza di ricavi servono flussi alternativi in entrata: i crediti d’imposta o le dilazioni nei versamenti delle imposte aiutano ma non bastano. Servono aiuti alle imprese che rispondano a quattro requisiti: oltre ad essere congrui e mirati, dovranno essere immediati, perché tra un mese o due sarà già tardi; e diretti, perché le imprese vanno aiutate ora, ad evitare l’insolvenza e garantire l’occupazione. In questa fase per essere efficaci le misure

devono far affluire liquidità o ridurre gli esborsi, ad esempio: l’accollo dell’80% del costo degli stipendi, realizzato in Gran Bretagna; l’azzeramento delle utenze per tre mesi; la deducibilità maggiorata ai locatori a fronte della rinuncia a mensilità di affitto; il congelamento dei rimborsi dei finanziamenti bancari con garanzia statale, da estendere anche alle nuove linee di credito, come in Svizzera. Le misure possibili sono varie, nessuna indolore.

La seconda fase sarà quella della ripresa delle attività, finita l’emergenza. Questa sarà la fase in cui si dovranno far ripartire i consumi, la principale componente del Pil. Inizialmente saranno efficaci misure dirette che incentivino i consumi, l’occupazione e la riapertura dell’attività (ad esempio la decontribuzione), ma saranno necessarie soprattutto misure di sostegno indiretto alle aziende, che aiutino la ripartenza dei consumi e degli investimenti. Questa sarà la fase in cui versare i cento euro sui conti correnti, scontare le bollette delle utenze o ridurre temporaneamente le aliquote Irpef; in cui prevedere incentivi all’acquisto di beni durevoli ed in cui incentivare i lavori di

manutenzione (per privati e imprese). Andranno incentivati gli investimenti privati e sarà il momento in cui attingere integralmente ai fondi europei per far decollare un grande piano di investimenti sulle infrastrutture - affidato a dei commissari per accelerare il processo. Avrebbe un impatto immediato sul Pil e lascerebbe un’eredità positiva per decenni a venire.

Tre sono dunque i punti di attenzione:

- la situazione che stiamo affrontando va affrontata in due fasi: il «durante» ed il «dopo»;

- ciascuna fase richiede misure specifiche, tempestive e di importo congruo;

- le risorse a disposizione vanno canalizzate ove il beneficio sia maggiore.

Fare chiarezza è di fondamentale importanza: ora è il momento di tenere in vita il paziente impresa. La fase della ripresa e del rilancio seguirà. Ma dobbiamo prima creare le premesse perché essa possa un domani realizzarsi.

Presidente e amministratore delegato Gruppo Pam spa