2007-2017: la gran­de cor­sa del­le «le­pri»

Una ri­cer­ca met­te in lu­ce le azien­de cre­sciu­te nel pe­rio­do più ne­ro

Corriere del Veneto (Treviso e Belluno) - - DA PRIMA PAGINA - Zuin

Un de­cen­nio co­me quel­lo tra il 2007 e il 2017, si sa, ha la­scia­to sul cam­po del­la com­pe­ti­zio­ne eco­no­mi­ca pa­rec­chie vit­ti­me (a Nor­de­st me­no che al­tro­ve, per la ve­ri­tà), ca­du­te nell’adem­pi­men­to del do­ve­re im­pren­di­to­ria­le sot­to i col­pi di una dop­pia, de­va­stan­te cri­si: pri­ma l’epi­de­mia del bien­nio 2008-09 e poi la ri­ca­du­ta nel 2012-13. Eb­be­ne, si era an­che in­tui­to che que­sta spie­ta­ta se­le­zio­ne na­tu­ra­le del­la spe­cie ave­va scre­ma­to un nu­tri­to nu­me­ro di Pmi, le qua­li, al con­tra­rio, in que­sto de­cen­nio han­no cor­so a tut­ta velocità, cre­scen­do con per­cen­tua­li a tre ci­fre.

Ades­so, per la pri­ma vol­ta, una ri­cer­ca si­ste­ma­ti­ca con­dot­ta da Cuoa, Adac­ta e Uni­ver­si­tà di Pa­do­va ha da­to un’evi­den­za scien­ti­fi­ca a que­sto fe­no­me­no, ana­liz­zan­do bi­lan­ci al­la ma­no le straor­di­na­rie per­for­man­ce di cen­ti­na­ia di azien­de «qua­si me­die» (com­pre­se, cioè, tra i 10 e i 12,99 mi­lio­ni di fat­tu­ra­to) e an­dan­do a sco­pri­re i se­gre­ti di una straor­di­na­ria re­si­lien­za. Le han­no chia­ma­te «azien­de-le­pri», se­con­do la for­tu­na­ta de­fi­ni­zio­ne dell’eco­no­mi­sta pa­do­va­no Pao­lo Gu­bit­ta, per ren­de­re l’idea di reat­ti­vi­tà, agi­li­tà e velocità, men­tre tut­to at­tor­no il re­sto del mon­do ar­ran­ca­va.

A que­sto la­vo­ro di ap­pro­fon­di­men­to de­cen­na­le è de­di­ca­to il pri­mo pia­no del nuo­vo nu­me­ro di Corriere Imprese Nor­de­st, in edi­co­la do­ma­ni all’in­ter­no del Corriere del­la Se­ra. Si vie­ne a sco­pri­re co­sì qua­li sia­no sta­te le ca­rat­te­ri­sti­che fon­da­men­ta­li mes­se in cam­po dal­le «azien­de le­pri» nel­la lo­ro cor­sa spes­so sca­te­na­ta: re­si­lien­za, cer­to, ma an­che pro­pen­sio­ne a in­no­va­re, gran­de ca­pa­ci­tà di adat­ta­men­to, in­ve­sti­men­ti nel ca­pi­ta­le uma­no, sguar­do ben pun­ta­to sui mer­ca­ti in­ter­na­zio­na­li ai quat­tro an­go­li del glo­bo. E an­che - vi­sto che sia­mo a Nor­de­st e que­sta è una ca­rat­te­ri­sti­ca mol­to for­te a cer­te la­ti­tu­di­ni - un sur­plus di for­za che vie­ne dal­la con­du­zio­ne fa­mi­lia­re del­le imprese. Spie­ga Pao­lo Gu­bit­ta: «La tra­di­zio­ne fa­mi­lia­re spes­so e vo­len­tie­ri si è ri­ve­la­ta pre­zio­sa, per­ché quan­do ci so­no di mez­zo ca­pi­ta­li pro­pri e la sto­ria di due o tre ge­ne­ra­zio­ni, gli sfor­zi si mol­ti­pli­ca­no e si ten­ta di tut­to pri­ma di al­za­re ban­die­ra bian­ca».

Met­te a fuo­co Pao­lo Ma­sot­ti, re­spon­sa­bi­le ad­vi­so­ry di Adac­ta (so­cie­tà tra le mag­gio­ri in Ita­lia per la con­su­len­za azien­da­le): «É chia­ro che, per quel­li che si so­no mes­si a vo­la­re men­tre gli al­tri ar­ran­ca­va­no, ci dev’es­se­re qual­co­sa in più: io pen­so a gran­de velocità di rea­zio­ne e for­tis­si­ma vo­ca­zio­ne ai mer­ca­ti in­ter­na­zio­na­li, ol­tre a in­no­va­zio­ni par­ti­co­lar­men­te cen­tra­te».

Chie­de­re, per in­for­ma­zio­ni, a due imprese che rap­pre­sen­ta­no per­fet­ta­men­te il pro­fi­lo del­le azien­de-le­pri ana­liz­za­te nel­la ri­cer­ca.

Esem­pio nu­me­ro 1: Ge­ne­ral Fil­ter di Pae­se (Tre­vi­so). Nel de­cen­nio in­cri­mi­na­to è pas­sa­ta da 10,6 a 21 mi­lio­ni di fat­tu­ra­to, ha aper­to un nuo­vo sta­bi­li­men­to co­sta­to 6 mi­lio­ni e ha in­ve­sti­to re­go­lar­men­te al­me­no un mi­lio­ne all’an­no in mac­chi­na­ri ad al­ta tec­no­lo­gia e nuo­ve li­nee pro­dut­ti­ve. Co­me spie­ga Ales­san­dra Po­lin, ter­za ge­ne­ra­zio­ne del­la fa­mi­glia in azien­da, «il ri­sul­ta­to di tut­to que­sto è sta­to un au­men­to del­la pro­dut­ti­vi­tà nell’or­di­ne del 50%». Ave­te let­to be­ne: cin­quan­ta per cen­to.

Esem­pio nu­me­ro due: Ger­va­so­ni di Pa­via di Udi­ne. Qui sia­mo nel­la sto­ria dell’im­pren­di­to­ria ita­lia­na, poi­ché Ger­va­so­ni (ar­re­da­men­to di de­si­gn) è sta­ta fon­da­ta quan­do il Nor­de­st non sa­pe­va nep­pu­re di es­ser­lo, cioè nel lon­ta­nis­si­mo 1882.

I nu­me­ri par­la­no di una cre­sci­ta dei ri­ca­vi nel de­cen­nio da 12,4 a 30 mi­lio­ni, con una de­ci­sa vi­ra­ta ver­so i mer­ca­ti este­ri. «Inol­tre ab­bia­mo fat­to na­sce­re - sot­to­li­nea Gio­van­ni Ger­va­so­ni - un grup­po com­ple­ta­men­te nuo­vo, Ita­lian De­si­gn Brands, che en­tro due an­ni sa­rà quo­ta­to in Bor­sa». Il grup­po è con­trol­la­to al 30% da Ger­va­so­ni, men­tre il ri­ma­nen­te 70 è sud­di­vi­so tra un pool di una quin­di­ci­na di in­ve­sti­to­ri pri­va­ti.

Al­la fi­ne, vo­len­do met­ter­la sul­la com­pe­ti­zio­ne, dal­la ri­cer­ca Cuoa-Adac­ta-Bo esce an­che una sor­ta di clas­si­fi­ca del­le «le­pri» più per­for­man­ti. Eb­be­ne, la pal­ma del­la mi­glio­re è toc­ca­ta a un’azien­da che sta ai con­fi­ni orien­ta­li d’Ita­lia, la Mi­ko di Go­ri­zia (tes­su­ti spe­cia­li): con il suo bre­vet­to Di­na­mi­ca, una mi­cro­fi­bra com­ple­ta­men­te na­tu­ra­le, Mi­ko è cre­sciu­ta nel de­cen­nio del 795%! Og­gi, al pa­ri del­la se­con­da in gra­dua­to­ria, la Aba­foods di Ba­dia Po­le­si­ne (suc­chi bio, +663%), è en­tra­ta nell’or­bi­ta di gran­di player stra­nie­ri.

Ter­za ge­ne­ra­zio­ne Ales­san­dra Po­lin rap­pre­sen­ta una ti­pi­ca «azien­da­le­pre» a con­du­zio­ne fa­mi­lia­re, la tre­vi­gia­na Ge­ne­ral Fil­ter

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