IL CA­PI­TA­LE UMA­NO

Corriere del Veneto (Venezia e Mestre) - - Da Prima Pagina - Di Pao­lo Gu­bit­ta

Èsta­to de­fi­ni­to il nuo­vo triangolo del­la pro­dut­ti­vi­tà e ha per ver­ti­ci Milano, Bo­lo­gna e Pa­do­va, men­tre i suoi la­ti so­no co­sti­tui­ti dai ben no­ti trat­ti au­to­stra­da­li A4, A13 e A1 e dal­la me­no ci­ta­ta li­nea dell’al­ta ve­lo­ci­tà tra Milano e Bo­lo­gna. I nu­me­ri di­co­no che la ric­chez­za ge­ne­ra­ta den­tro e in­tor­no all’area del triangolo ha su­pe­ra­to i li­vel­li pre-cri­si: fat­tu­ra­ti al ga­lop­po, mar­gi­ni in cre­sci­ta e flussi di mer­ci a pie­no rit­mo. Le im­pre­se di que­sti ter­ri­to­ri han­no cam­bia­to pel­le.

Fa­cen­do evol­ve­re pro­dot­ti, pro­ces­si e modelli di bu­si­ness per ag­gan­cia­re le fi­lie­re glo­ba­li del va­lo­re, e con­so­li­dan­do le spe­cia­liz­za­zio­ni set­to­ria­li e le vo­ca­zio­ni di­stret­tua­li: un mo­do in­tel­li­gen­te per fa­re in­no­va­zio­ni ra­di­ca­li va­lo­riz­zan­do le com­pe­ten­ze di­stin­ti­ve, e quin­di storia e cul­tu­ra lo­ca­li. Ci so­no al­tri nu­me­ri, pe­rò, che fo­to­gra­fa­no le dif­fe­ren­ze den­tro il triangolo del­la pro­dut­ti­vi­tà, che non viag­gia­no sui cas­so­ni dei Tir lun­go le au­to­stra­de e (per ora) non la­scia­no trac­cia nei bi­lan­ci del­le im­pre­se: so­no quel­li re­la­ti­vi a ca­pi­ta­le uma­no e per­so­ne, ela­bo­ra­ti dall’ul­ti­mo rap­por­to sul be­nes­se­re equo e so­ste­ni­bi­le in Ita­lia (BES 2017) e ri­pre­si dall’Os­ser­va­to­rio Ca­pi­ta­le uma­no, Or­ga­niz­za­zio­ne e La­vo­ro del­la Fon­da­zio­ne Nord Est. Pren­dia­mo­ne un pa­io. Il pri­mo è l’in­ci­den­za dei la­vo­ra­to­ri del­la co­no­scen­za sull’oc­cu­pa­zio­ne e si mi­su­ra co­me per­cen­tua­le di oc­cu­pa­ti con istru­zio­ne uni­ver­si­ta­ria im­pie­ga­ti in pro­fes­sio­ni in­tel­let­tua­li, scien­ti­fi­che e di al­ta spe­cia­liz­za­zio­ne e nel­le pro­fes­sio­ni tec­ni­che: que­sto in­di­ca­to­re ci dà una mi­su­ra del­la dif­fu­sio­ne nel­le im­pre­se di at­ti­vi­tà com­ples­se che ri­chie­do­no col­la­bo­ra­to­ri ad ele­va­ta qua­li­fi­ca­zio­ne per es­se­re ef­fi­ca­ce­men­te svol­te. Nel 2016, nel­le im­pre­se ve­ne­te ta­le in­ci­den­za era del 13,7%, a fron­te del 16,8% dell’Emi­lia Ro­ma­gna e del 17,1% del­la Lom­bar­dia. Il se­con­do è la mo­bi­li­tà dei lau­rea­ti (25-39 an­ni), cal­co­la­ta co­me rap­por­to tra il sal­do mi­gra­to­rio (dif­fe­ren­za tra iscrit­ti e can­cel­la­ti per tra­sfe­ri­men­to di re­si­den­za) e i re­si­den­ti con ti­to­lo di stu­dio ter­zia­rio (lau­rea, al­ta for­ma­zio­ne ar­ti­sti­ca e mu­si­ca­le, dot­to­ra­to): que­sto in­di­ca­to­re ci di­ce se un ter­ri­to­rio at­trae ca­pi­ta­le uma­no qua­li­fi­ca­to o se, al con­tra­rio, per­de re­si­den­ti tra i gio­va­ni qua­li­fi­ca­ti. Nel 2016, il Ve­ne­to ha re­gi­stra­to un sal­do ne­ga­ti­vo pa­ri a -4,6 per mil­le, men­tre l’Emi­lia Ro­ma­gna ha avu­to un sal­to po­si­ti­vo del +15,3 e la Lom­bar­dia del +13,7 per mil­le. È dif­fi­ci­le di­re se la più bas­sa in­ci­den­za dei lau­rea­ti nel­le im­pre­se ve­ne­te sia lo spec­chio del­la mi­no­re qua­li­fi­ca­zio­ne ri­chie­sta dal­le at­ti­vi­tà svol­te o se in­ve­ce la do­man­da di la­vo­ro ri­ma­ne in­sod­di­sfat­ta per man­can­za di un numero suf­fi­cien­te di can­di­da­ti. Nel pri­mo ca­so, do­vrem­mo ri­co­no­sce­re che il triangolo è di­so­mo­ge­neo per­ché le spe­cia­liz­za­zio­ni set­to­ria­li e le im­pre­se so­no di­ver­se e, sen­za pro­va­re di­sa­gio, do­vrem­mo sa­lu­ta­re con fa­vo­re le asim­me­trie nei flussi di gio­va­ni lau­rea­ti.

Se in­ve­ce, co­me si di­ce spes­so, le im­pre­se ve­ne­te vor­reb­be­ro as­su­me­re più lau­rea­ti di quel­li che già han­no, al­lo­ra gli im­pren­di­to­ri si chie­da­no «per­ché non tro­vo i lau­rea­ti gio­va­ni che cer­co?». Ci so­no va­rie ri­spo­ste a que­sta do­man­da, che van­no da po­si­zio­ni of­fer­te po­co sfi­dan­ti ad am­bien­ti di la­vo­ro con po­che op­por­tu­ni­tà di ap­pren­di­men­to e cul­tu­re chiu­se a di­ver­si­tà e in­clu­sio­ne, pas­san­do per per­cor­si di car­rie­ra «a span­ne» e pac­chet­ti re­tri­bu­ti­vi po­co com­pe­ti­ti­vi. Le im­pre­se ve­ne­te im­pa­ri­no a fa­re em­ployer bran­ding, cioè dia­no ai po­ten­zia­li can­di­da­ti del­le buo­ne ra­gio­ni per por­ta­re in­tel­li­gen­za, com­pe­ten­ze, im­pe­gno e pro­get­tua­li­tà nel­le lo­ro im­pre­se. Un’al­tra ra­gio­ne che può spie­ga­re i flussi di lau­rea­ti è le­ga­ta al­la lo­ro iden­ti­tà: i 25-39en­ni al­tro non so­no se non la ge­ne­ra­zio­ne dei Mil­len­nials, che tra le al­tre co­se è la più diretta in­ter­pre­te dei nuo­vi valori nei mo­di di vi­ve­re, co­mu­ni­ca­re e re­la­zio­nar­si an­che al di fuo­ri del la­vo­ro. È gen­te che vuo­le abi­ta­re nei ter­ri­to­ri e nel­le cit­tà che espri­mo­no ta­li valori. E tut­to que­sto ha po­co a che fa­re con gli im­pren­di­to­ri e chia­ma in cau­sa Governatori e Sin­da­ci, cor­pi in­ter­me­di, in­tel­let­tua­li e so­cie­tà ci­vi­le.

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