Ban­ca Ifis pun­ta sul­le Pmi ve­ne­te «or­fa­ne» del­le Po­po­la­ri

Nel pia­no in­du­stria­le 470 mi­lio­ni di cre­di­to a mil­le me­die azien­de. E l’ac­qui­sto di al­tri 8,5 mi­liar­di di sof­fe­ren­ze

Corriere del Veneto (Venezia e Mestre) - - DA PRIMA PAGINA - Ni­co­let­ti

MI­LA­NO Ban­ca Ifis scom­met­te sul­le me­die azien­de del Nor­de­st «or­fa­ne» del­le po­po­la­ri. In tut­to 470 mi­lio­ni di eu­ro di nuo­vo cre­di­to nel trien­nio 2020-22.

MI­LA­NO Ban­ca Ifis scom­met­te sul­le me­die azien­de del Nor­de­st «or­fa­ne» del­le po­po­la­ri. In tut­to 470 mi­lio­ni di eu­ro di nuo­vo cre­di­to nel trien­nio 2020-‘22, su im­pre­se tra 10 e 80 mi­lio­ni di ri­ca­vi, con l’obiet­ti­vo di con­qui­star­ne un mi­glia­io. Il tut­to in un pia­no in­du­stria­le in cui l’in­gres­so nel­la ban­ca d’im­pre­sa, con un im­pe­gno sul cre­di­to - in as­so­lu­to ma­ga­ri non enor­me ma si­gni­fi­ca­ti­vo in una fa­se di ac­ces­so mol­to se­let­ti­va - e sul­la con­su­len­za, è la ve­ra no­vi­tà del pia­no in­du­stria­le pre­sen­ta­to ie­ri a Mi­la­no.

Un pia­no, quel­lo dell’am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to Lu­cia­no Co­lom­bi­ni, mol­to at­te­so, per ca­pi­re la tra­iet­to­ria del­la ban­ca del­la fa­mi­glia Für­sten­berg do­po l’usci­ta di sce­na del­lo sto­ri­co ma­na­ger Gio­van­ni Bos­si, per con­ti­nua­re una sto­ria di suc­ces­so che ha crea­to 1,6 mi­liar­di di uti­le in die­ci an­ni e di­stri­bui­to 400 mi­lio­ni di di­vi­den­di, in 25, sen­za au­men­ti di ca­pi­ta­le. Nu­me­ri ri­ven­di­ca­ti dal vi­ce­pre­si­den­te Er­ne­sto Für­sten­berg Fas­sio, il fi­glio di Se­ba­stien as­sen­te ie­ri, pre­sen­ta­to­si nel­la sua pri­ma usci­ta al fian­co di Co­lom­bi­ni. Che ha de­cli­na­to un pia­no de­fi­ni­to «so­ste­ni­bi­le», che fa or­di­ne fa­cen­do be­ne quan­to fat­to fin qui, dal­la ge­stio­ne del­le sof­fe­ren­ze da cui vie­ne la me­tà dei ri­ca­vi, al fac­to­ring. «Que­sta è una sto­ria di suc­ces­so fi­glia del­le in­tui­zio­ni del pre­si­den­te ha so­ste­nu­to Co­lom­bi­ni -. ma non può con­ti­nua­re a vi­ve­re di operazioni straor­di­na­rie. La ban­ca era co­strui­ta co­me tan­ti si­los in­di­pen­den­ti. Cre­do in un la­vo­ro che li met­ta in co­mu­ni­ca­zio­ne».

Cer­to, l’ele­men­to di no­vi­tà, spe­cie se vi­sto dal Ve­ne­to, è la ban­ca cor­po­ra­te. «Una cre­sci­ta di 470 mi­lio­ni nel cre­di­to ci pa­re ra­gio­ne­vo­le per rac­co­glie­re l’istan­za del­le ca­te­go­rie eco­no­mi­che, or­fa­ne dei rap­por­ti sto­ri­ci con Po­po­la­re di Vi­cen­za e Ve­ne­to Ban­ca, di un ap­proc­cio ve­lo­ce del­le po­po­la­ri, lie­vi­to del­la cre­sci­ta eco­no­mi­ca ne­gli ul­ti­mi 30-40 an­ni. In un qua­dro in cui le ban­che na­zio­na­li so­no di­stan­ti o non pos­so­no, co­me In­te­sa, cre­sce­re ol­tre - so­stie­ne l’ad -. Pen­sia­mo a un pia­no che se­le­zio­ni il ri­schio e af­fi­di le me­die im­pre­se a ca­po del­le fi­lie­re, per far­ci trai­na­re an­che nel fac­to­ring ai for­ni­to­ri. Con al cen­tro la con­su­len­za sul­le operazioni straor­di­na­rie».

Que­sto in un pia­no in­du­stria­le di con­ti­nui­tà, che pun­ta a far sa­li­re i ri­ca­vi ban­ca­ri dai 557 mi­lio­ni del 2019 ai 602 nel 2022 e l’uti­le net­to dai 123 mi­lio­ni 2019 a 147, te­nen­do sot­to con­trol­lo i co­sti ope­ra­ti­vi, a 314 mi­lio­ni. Con in­ve­sti­men­ti per 60 mi­lio­ni, un pia­no di esu­be­ri vo­lon­ta­ri per 70 di­pen­den­ti, a fron­te di 190 as­sun­zio­ni nel trien­nio, ma an­che con la nuo­va se­de a Me­stre, a fian­co di vil­la Für­sten­berg, che da so­la va­le 16 mi­lio­ni di in­ve­sti­men­ti.

Il tut­to so­ste­nu­to dal­la Sco­glie­ra, che con­fer­ma il ruo­lo di azio­ni­sta di ri­fe­ri­men­to con il 50,4%. «Ci ten­go a di­re che il pre­si­den­te sta mol­to be­ne ed è as­sen­te per la­vo­ro - esor­di­sce Für­sten­berg Fas­sio -. La ban­ca è mol­to ben ca­pi­ta­liz­za­ta e ci ri­te­nia­mo una ga­ran­zia per la sua

sta­bi­li­tà. Ifis è l’uni­co in­ve­sti­men­to del­la fa­mi­glia e an­che il mi­glio­re pos­si­bi­le, en­tro una Sco­glie­ra mol­to ben am­mi­ni­stra­ta e sen­za de­bi­ti. Non pre­ve­dia­mo cessioni di quo­te. Au­men­tar­le? Non pre­vi­sto». E il ruo­lo di Er­ne­sto? «Co­lom­bi­ni è sta­to scel­to co­me il mi­glior ad è la sua replica -. Non ho de­le­ghe ope­ra­ti­ve, so­no en­tra­to ma c’è an­co­ra tan­to da im­pa­ra­re».

Sui no­di at­te­si dal mer­ca­to, per il pia­no in­du­stria­le l’at­tua­le do­ta­zio­ne di ca­pi­ta­le è suf­fi­cien­te. «Un Cet1 al 12% ci pa­re as­so­lu­ta­men­te com­pa­ti­bi­le con l’evo­lu­zio­ne del­la ban­ca», so­stie­ne Co­lom­bi­ni. Il ca­pi­ta­le ver­rà man­te­nu­to con gli uti­li, sen­za ri­dur­re i di­vi­den­di sot­to gli 1,05 cen­te­si­mi. Sen­za au­men­ti di ca­pi­ta­le, bond con­ver­ti­bi­li, o ri­tor­ni a fu­sio­ni in­ver­se del­la Sco­glie­ra in Ifis, che ri­pro­por­reb­be­ro la di­lui­zio­ne del­la Sco­glie­ra.

Ifis de­ve in so­stan­za cre­sce­re sul­le sue gam­be. Sen­za al­tre av­ven­tu­re, com’era l’idea di in­ter­ve­ni­re su Ca­ri­ge nell’ago­sto 2018, al­tro pun­to di rot­tu­ra tra Bos­si e i Für­sten­berg, cen­su­ra­ta ie­ri: «Dob­bia­mo di­re gra­zie al no­stro pre­si­den­te che ha avu­to la lu­ci­di­tà di non ade­ri­re a pro­po­ste che avreb­be­ro af­fos­sa­to Ban­ca Ifis - at­tac­ca Co­lom­bi­ni -. Quel sal­va­tag­gio su da­ti in­com­ple­ti avreb­be pro­vo­ca­to un di­sa­stro ve­ro». Esclu­se an­che ul­te­rio­ri fu­sio­ni nel­le piat­ta­for­me di ge­stio­ne de­gli Npl, o ri­tor­ni dell’ope­ra­zio­ne con Fon­spa sal­ta­ta in au­tun­no: «Sia­mo sem­mai in­te­res­sa­ti - ag­giun­ge il ma­na­ger ad ac­qui­si­re un team di ge­stio­ne per i cre­di­ti non per­for­ming ga­ran­ti­ti».

In­som­ma, Ifis sce­glie di cre­sce­re da so­la. Met­ten­do or­di­ne sul­la ge­stio­ne del­le sof­fe­ren­ze, do­po la pie­na ac­qui­si­zio­ne di Fbs, par­ten­do da una ba­se di 36 mi­liar­di lor­di tra cre­di­ti di pro­prie­tà (24 mi­liar­di) e ge­sti­ti e da una di­vi­sio­ne in due dell’at­ti­vi­tà, con una so­cie­tà di ac­qui­sto e una di ge­stio­ne. E dall’idea di la­vo­ra­re di più, per ot­ti­miz­za­re, con lo sche­ma del sal­do-stral­cio. E, per es­se­re più ef­fi­cien­ti sul ca­pi­ta­le, di ope­ra­re an­che at­tra­ver­so car­to­la­riz­za­zio­ni, per coin­vol­ge­re al­tri in­ve­sti­to­ri. Il bu­si­ness del­le sof­fe­ren­ze re­sta co­mun­que cen­tra­le, con ul­te­rio­ri ac­qui­sti per 8,5 mi­liar­di lor­di nel gi­ro di tre an­ni.

Tan­dem Er­ne­sto Für­sten­berg, 38 an­ni (a si­ni­stra), con Lu­cia­no Co­lom­bi­ni, 64, vi­ce­pre­si­den­te e ad di Ban­ca Ifis, ie­ri al­la pre­sen­ta­zio­ne del pia­no in­du­stria­le

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