Corriere del Veneto (Vicenza e Bassano)

SER­VO­NO LE IM­PRE­SE SO­STE­NI­BI­LI

- Di Pao­lo Gu­bit­ta Ecology · Italy · School Strike for Climate · Venice · Fondazione Symbola

Do­ma­ni, lu­ne­dì 29 lu­glio, per il mon­do in­te­ro sa­rà l’Ear­th Over­shoot Day 2019, cioè il gior­no in cui la po­po­la­zio­ne glo­ba­le esau­ri­rà le ri­sor­se na­tu­ra­li che la Ter­ra è in gra­do di ri­ge­ne­ra­re nel cor­so dell’an­no. Per cam­pa­re fi­no a di­cem­bre, do­vre­mo an­da­re a pre­le­va­re al­tre ri­sor­se dal pa­tri­mo­nio che il pia­ne­ta ha ac­cu­mu­la­to nel cor­so di mil­len­ni. In que­sto qua­dro scon­for­tan­te, i Pae­si dell’Unio­ne Eu­ro­pea non so­no mes­si be­ne, vi­sto che l’Ear­th Over­shoot Day 2019 di que­st’area si è ve­ri­fi­ca­to già lo scor­so 10 mag­gio (per l’Ita­lia, è sta­to il 15 mag­gio).

È dal 1971 che con­ti­nuia­mo a con­su­ma­re ri­sor­se in mo­do ec­ces­si­vo e pri­ma o poi ar­ri­ve­re­mo al pun­to di non ri­tor­no. Sa­rà per i se­gni ine­qui­vo­ca­bi­li di de­ca­di­men­to am­bien­ta­le che spe­ri­men­tia­mo ogni gior­no (dal­la tem­pe­sta Va­ia che dal 26 al 30 ot­to­bre 2018 ha cam­bia­to il pro­fi­lo del­le mon­ta­gne del Nor­de­st, al Ghiac­cia­io Prin­ci­pa­le del­la Mar­mo­la­da che si è ri­ti­ra­to del 70% ne­gli ul­ti­mi 150 an­ni, pas­san­do per un mag­gio 2019 che sa­rà ri­cor­da­to co­me uno dei più fred­di, nu­vo­lo­si e pio­vo­si de­gli ul­ti­mi de­cen­ni, fi­no al­le tem­pe­ra­tu­re afri­ca­ne di fi­ne lu­glio 2019 al­ter­na­te a ro­ve­sci con piog­ge tor­ren­zia­li), sa­rà per le fol­le di ado­le­scen­ti che nel­la scor­sa pri­ma­ve­ra han­no in­va­so le cit­tà ita­lia­ne par­te­ci­pan­do ai Fri­days for Fu­tu­re e di­cen­do di se stes­si «Noi sia­mo l’ul­ti­ma ge­ne­ra­zio­ne che può pro­va­re a cam­bia­re le co­se, pri­ma che le con­se­guen­ze di­ven­ti­no ir­re­pa­ra­bi­li», ma è evi­den­te una co­sa.

Ov­ve­ro la con­sa­pe­vo­lez­za che sia ur­gen­te adot­ta­re com­por­ta­men­ti so­ste­ni­bi­li e la ne­ces­si­tà di da­re al te­ma am­bien­ta­le una prio­ri­tà as­so­lu­ta so­no en­tra­ti nel­la co­scien­za col­let­ti­va di tut­ta la po­po­la­zio­ne an­che in Ita­lia. Per le im­pre­se, que­sto cam­bio di pro­spet­ti­va può es­se­re una gran­de op­por­tu­ni­tà di svi­lup­po. Ma non sa­rà al­la por­ta­ta di tut­te.

Quan­to più dif­fu­si sa­ran­no i com­por­ta­men­ti d’ac­qui­sto ispi­ra­ti al­la so­ste­ni­bi­li­tà, tan­to più la com­po­nen­te so­ste­ni­bi­le

di pro­dot­ti e ser­vi­zi di­ven­te­rà un «fat­to­re igie­ni­co»: se non c’è, nes­su­no vor­rà com­pra­re; se c’è, sa­rà da­ta per scon­ta­ta e nes­su­no sa­rà di­spo­ni­bi­le a pa­ga­re un pre­mium pri­ce. Ne con­se­gue che le im­pre­se che non han­no an­co­ra in­tra­pre­so la «su­stai­na­ble tran­sfor­ma­tion» dei pro­ces­si pro­dut­ti­vi, ero­ga­ti­vi, di­stri­bu­ti­vi e ma­na­ge­ria­li do­vran­no far­lo ra­pi­da­men­te e po­tran­no sem­pre me­no sca­ri­ca­re sui prez­zi di ven­di­ta i co­sti di que­sti cam­bia­men­ti. Sa­rà una svol­ta epo­ca­le co­me le al­tre «tran­sfor­ma­tion» de­gli ul­ti­mi an­ni (quel­la di­gi­ta­le su tut­te). Le po­li­ti­che per la so­ste­ni­bi­li­tà im­pat­ta­no an­che sul mer­ca­to del la­vo­ro e stan­no di­ven­tan­do fat­to­ri chia­ve nei pro­ces­si di ge­stio­ne del per­so­na­le.

In Ve­ne­to, ci so­no real­tà che han­no pre­so im­pe­gni ir­re­ver­si­bi­li sul fron­te am­bien­ta­le e so­cia­le, lo han­no mes­so ne­ro su bian­co tra­sfor­man­do­si in So­cie­tà Be­ne­fit, espli­ci­ta­no que­sti prin­ci­pi nel­le pro­po­ste di la­vo­ro e si ri­vol­go­no a per­so­ne che si ri­co­no­sco­no in que­sti va­lo­ri: al­la Zor­dan di Val­da­gno di­co­no di aver ot­te­nu­to be­nè­fi­ci ef­fet­ti sul fron­te del re­clu­ta­men­to e del­la se­le­zio­ne. In Friu­li Ve­ne­zia Giulia, il Car­nia In­du­strial Park di Tol­mez­zo ha pro­mos­so il ser­vi­zio di car­poo­ling per le im­pre­se in­se­dia­te, che per­met­te al­le per­so­ne di con­di­vi­de­re il tra­git­to in au­to­mo­bi­le con col­le­ghi e col­le­ghe del­la pro­pria o di al­tre azien­de ri­spar­mian­do sui co­sti di tra­spor­to e sul­la quan­ti­tà di CO2 pro­dot­ta. Per dif­fon­de­re in­ter­ven­ti di que­sto te­no­re, ser­vo­no lea­der il­lu­mi­na­ti.

L’at­ten­zio­ne al­la so­ste­ni­bi­li­tà, inol­tre, cam­bia la geo­gra­fia del la­vo­ro. Il rap­por­to Green Ita­ly 2018 rea­liz­za­to dal­la Fon­da­zio­ne Sym­bo­la di­ce che è in for­te cre­sci­ta la do­man­da di «green jobs», cioè di quel­le oc­cu­pa­zio­ni che con­tri­bui­sco­no in ma­nie­ra in­ci­si­va a pre­ser­va­re o re­stau­ra­re la qua­li­tà am­bien­ta­le: non si trat­ta di la­vo­ri nuo­vi, ma dell’ibri­da­zio­ne di me­stie­ri con­so­li­da­ti, che se­con­do que­sta ri­cer­ca so­no ri­chie­stis­si­mi so­prat­tut­to in pro­get­ta­zio­ne, ri­cer­ca e svi­lup­po, aree tec­ni­che, mar­ke­ting e co­mu­ni­ca­zio­ne. È un mes­sag­gio che in­di­ca chia­ra­men­te la di­re­zio­ne in cui de­vo­no muo­ver­si tut­te le isti­tu­zio­ni coin­vol­te nei pro­ces­si edu­ca­ti­vi e for­ma­ti­vi. Con­tri­bui­re al­la so­ste­ni­bi­li­tà è al­la no­stra por­ta­ta e si può fa­re con pic­co­li ge­sti quo­ti­dia­ni: do­ma­ni, in oc­ca­sio­ne dell’Ear­th Over­shoot Day 2019, po­stia­mo sui so­cial la no­stra buo­na azio­ne per un mon­do più so­ste­ni­bi­le.

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