Il brand Atalanta nell’Olim­po del cal­cio eu­ro­peo

Ri­sul­ta­ti, bi­lan­cio, la­vo­ro di mar­ke­ting e co­mu­ni­ca­zio­ne: l’Atalanta nel­la top 50 dei club eu­ro­pei co­me va­lo­re del brand Tra i club ita­lia­ni è al se­sto po­sto. «Un ri­sul­ta­to paz­ze­sco»

Corriere della Sera (Bergamo) - - DA PRIMA PAGINA -

La con­qui­sta dell’Eu­ro­pa. Una sta­gio­ne che ha con­fer­ma­to il bel gio­co e le bel­le pre­sta­zio­ni in Ita­lia e all’este­ro. Un bi­lan­cio so­cie­ta­rio da re­cord con 27 mi­lio­ni di uti­li. La ri­con­qui­sta dell’Eu­ro­pa. Ri­sul­ta­ti che han­no fat­to schiz­za­re il brand Atalanta al­le stel­le. Pre­ci­sa­men­te tra i pri­mi 50 club del Vec­chio Con­ti­nen­te. A so­ste­ner­lo è il re­port «Foot­ball 50 2018» re­dat­to da «Brand Fi­nan­ce», una so­cie­tà con se­de a Lon­dra e fi­lia­li spar­se in 20 Pae­si, che dal 1996 mo­ni­to­ra in mo­do «im­par­zia­le e in­di­pen­den­te» (co­me si leg­ge dal si­to bran­d­fi­nan­ce.com) i mag­gio­ri mar­chi mon­dia­li.

Co­me quel­lo ne­raz­zur­ro che si po­si­zio­na al 43esi­mo po­sto (da­van­ti a top team co­me Mo­na­co, Si­vi­glia e Ze­nit) per quan­to ri­guar­da il va­lo­re, di 111 mi­lio­ni di eu­ro, men­tre è al 46esi­mo (ra­ting di AA-) co­me «strenght», cioè co­me ca­pa­ci­tà di at­trar­re «con­su­ma­to­ri». Nu­me­ri che po­si­zio­na­no l’Atalanta al top del­la gra­dua­to­ria ita­lia­na do­ve co­man­da la Ju­ven­tus (il brand bian­co­ne­ro va­le 495 mi­lio­ni), quin­di In­ter (389), Mi­lan (258), Ro­ma (216), Na­po­li (150) e La­zio (127). «È un ri­sul­ta­to paz­ze­sco per­ché la fon­te è mol­to au­to­re­vo­le — il commento del di­ret­to­re del mar­ke­ting atalantino Ro­ma­no Zan­for­lin — e per­ché l’an­no scor­so non era­va­mo nem­me­no in clas­si­fi­ca. Lo stu­dio poi, ol­tre a in­di­ca­re il va­lo­re del mar­chio, fo­to­gra­fa la no­stra ele­va­ta af­fi­da­bi­li­tà».

Al­ta, no­no­stan­te l’Atalanta fac­cia par­te del cam­pio­na­to ita­lia­no che non rie­sce a scrol­lar­si di dos­so quel­la pa­ti­na di rug­gi­ne che lo per­mea da an­ni. Per in­tuir­lo ba­sta pa­ra­go­nar­lo al­la po­ten­za del­la Pre­mier Lea­gue o del­la Li­ga che sur­clas­sa la Se­rie A non so­lo per i di­rit­ti tv, ma an­che per quan­to ri­guar­da le spon­so­riz­za­zio­ni. Un esem­pio su tut­ti. Emi­ra­tes so­stie­ne, in Spa­gna, il Real Ma­drid; in In­ghil­ter­ra l’Ar­se­nal; in Ita­lia il Mi­lan. La com­pa­gnia ae­rea, no­no­stan­te stam­pi lo stes­so mar­chio sul­le tre ma­glie, elar­gi­sce, per stam­par­lo, ci­fre mol­to di­ver­se: 72 mi­lio­ni di eu­ro per i blan­cos, 36 per i gunners, 17 per i ros­so­ne­ri.

Il sal­to dell’Atalanta è ov­via­men­te fi­glio dei ri­sul­ta­ti spor­ti­vi. L’Eu­ro­pa Lea­gue, gio­ca­ta al­la pa­ri con squa­dro­ni co­me Lio­ne, Ever­ton e Bo­rus­sia, ha da­to gran­de vi­si­bi­li­tà ai ne­raz­zur­ri. Co­sì co­me l’aver in­cas­sa­to, nell’ul­ti­mo an­no e mez­zo, ci­fre mon­stre per la­sciar par­ti­re i pro­pri gio­iel­li. Ma in­flui­sce an­che il la­vo­ro fuo­ri dal cam­po se è ve­ro che, ad esem­pio, nell’uf­fi­cio mar­ke­ting, il per­so­na­le è pas­sa­to, in due an­ni, dal­le 5 al­le 10 uni­tà. O se an­che nell’am­bi­to del­la co­mu­ni­ca­zio­ne so­no sta­ti fat­ti pas­si da gi­gan­te, so­prat­tut­to per quan­to ri­guar­da la co­per­tu­ra social. E con una nuo­va com­pe­ti­zio­ne eu­ro­pea la pros­si­ma sta­gio­ne e, so­prat­tut­to, il nuo­vo sta­dio tra tre, chis­sà do­ve sa­rà l’Atalanta nel prossimo re­port.

Fon­te Il re­port è stato re­dat­to da Brand Fi­nan­ce, so­cie­tà che ana­liz­za mar­chi dal 1996

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