Ma­na­ger, po­chi e in di­mi­nu­zio­ne «Ser­ve un cam­bio di men­ta­li­tà»

Sot­to la me­dia il rap­por­to con i di­pen­den­ti L’esper­to: gli im­pren­di­to­ri de­le­ghi­no di più

Corriere della Sera (Bergamo) - - CRONACHE - Do­na­tel­la Ti­ra­bo­schi

Il da­to di ge­ne­re è biz­zar­ro, ma è so­lo la pun­ta di un ice­berg pro­fes­sio­na­le e ma­na­ge­ria­le dai ri­svol­ti ina­spet­ta­ti: ne­gli ul­ti­mi due an­ni la quo­ta del­le don­ne ma­na­ger bre­scia­ne è cre­sciu­ta del 130%, men­tre la ma­na­ge­ria­li­tà ro­sa oro­bi­ca si fer­ma a un au­men­to del 10%. Non che la com­po­nen­te ma­schi­le se la pas­si me­glio, an­zi va­le esat­ta­men­te il con­tra­rio per­ché dal 2016 al 2018 ha re­gi­stra­to un ca­lo del 12,9%. Mo­ra­le: i 2.465 ma­na­ger ber­ga­ma­schi ope­ran­ti nel 2016 (2.202 uo­mi­ni e 263 don­ne su ela­bo­ra­zio­ne di Ma­na­ge­ri­ta­lia) se­gna­no il pas­so (-10,9% nell’ul­ti­mo bien­nio) in quel­lo che, al­la fi­ne del­le sta­ti­sti­che, è il da­to di­ri­men­te: il rap­por­to tra di­ri­gen­ti e di­pen­den­ti.

Ma­na­ge­rial­men­te par­lan­do la Lom­bar­dia è la re­gio­ne top in Italia, con un rap­por­to di 1,7 di­ri­gen­ti ogni 100 di­pen­den­ti con­tro la me­dia na­zio­na­le 0,9%. In Lom­bar­dia, pe­rò, Milano è al 2,6% e Ber­ga­mo al­lo 0,8%. Me­no di Va­re­se 1,1% ma co­mun­que me­glio di Bre­scia 0,6%. En­tran­do an­co­ra più nel det­ta­glio, ac­can­to al­le spa­ru­te rap­pre­sen­tan­ze ma­na­ge­ria­li in alcuni set­to­ri (ad esem­pio, nel­le at­ti­vi­tà di alloggio e ri­sto­ra­zio­ne i ma­na­ger ber­ga­ma­schi si con­ta­no sul­le di­ta di una ma­no, co­sì co­me nell’am­bi­to dell’istru­zio­ne), il 70% del­la ma­na­ge­ria­li­tà oro­bi­ca ope­ra nel set­to­re ma­ni­fat­tu­rie­ro (se­gui­to dal com­mer­cio e dal­le at­ti­vi­tà fi­nan­zia­rie e as­si­cu­ra­ti­ve). Di­ci ma­ni­fat­tu­rie­ro e il pen­sie­ro cor­re all’in­du­stria 4.0 con le sfi­de aper­te, non so­lo ri­fe­ri­te al­la di­gi­ta­liz­za­zio­ne, ma an­che all’ap­proc­cio ge­stio­na­le che si ac­com­pa­gna al cam­bia­men­to.

In que­sta cor­ni­ce evo­lu­ti­va di pro­dot­to e ser­vi­zi, il mer­ca­to si tro­va a do­ver­si orien­ta­re ad un raf­for­za­men­to del­le com­pe­ten­ze ma­na­ge­ria­li an­che nel­le pmi. Una «ma­na­ge­ria­liz­za­zio­ne» che si può per­se­gui­re in va­ri mo­di ma che «ob­bli­ga tut­ti ad un sal­to cul­tu­ra­le», af­fer­ma Ro­ber­to Bec­ca­ri, pre­si­den­te Ma­na­ge­ri­ta­lia Lom­bar­dia. Sa­rà lui, che ri­co­pre il ruo­lo di am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to di Lv­mh Jewer­ly, a por­ta­re que­sto mes­sag­gio nel con­ve­gno «Sfi­de ed op­por­tu­ni­tà del­la ma­na­ge­ria­liz­za­zio­ne», do­ma­ni mat­ti­na in Uni­ver­si­tà, even­to rea­liz­za­to da Ma­na­ge­ri­ta­lia in col­la­bo­ra­zio­ne con l’ate­neo ber­ga­ma­sco e l’Or­di­ne dei com­mer­cia­li­sti. «Gli im­pren­di­to­ri — sot­to­li­nea Bec­ca­ri — de­vo­no aprir­si all’in­se­ri­men­to e al­la de­le­ga di ma­na­ger e di­ri­gen­ti che, a lo­ro vol­ta, si de­vo­no por­re in si­ner­gia con gli im­pren­di­to­ri. Lo dob­bia­mo fa­re per far cre­sce­re im­pre­se ed eco­no­mia. Og­gi non c’è al­tra via di que­sta per sta­re a pie­no ti­to­lo nel­le ca­te­ne di va­lo­re mon­dia­le».

La formazione di una cul­tu­ra del­la ma­na­ge­ria­li­tà pas­sa dal con­cet­to che una clas­se di­ri­gen­te se­le­zio­na­ta sia il pre­sup­po­sto im­pre­scin­di­bi­le per guar­da­re al fu­tu­ro con lun­gi­mi­ran­za. Non sen­za di­men­ti­ca­re co­me, in que­sti pro­ces­si, pos­sa as­su­me­re un ruo­lo di «fa­ci­li­ta­to­re» il dot­to­re com­mer­cia­li­sta per­fet­to co­no­sci­to­re, ol­tre che dei numeri, an­che del­la real­tà azien­da­le.

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