SE LA SANITÀ GUARDA AVANTI

Può una cultura aziendalista di matrice manifatturiera governare con profitto la sanità e tutte le sue complessità? Può ad esempio operare in libertà senza mettere a rischio un principio etico elementare come il diritto di essere curato secondo i propri bisogni? È un tema di dibattito interessante per chi non vuole occuparsi solo di libri mastri ma del futuro della sanità, una riflessione che in questi giorni circola nelle mail di molti medici essendo stata al centro la scorsa settimana della relazione di Costantino Troise, che con quell’intervento ha chiuso otto anni di esperienza da segretario dell’Anaao, fra i più rappresentativi sindacati della dirigenza medica. Riflessioni che, al netto delle rivendicazioni sindacali di categoria, racconta di un sistema sanitario in forte difficoltà che in questi anni ha conosciuto il suo progressivo snaturamento soprattutto ad opera di chi ha usato la crisi come alibi tecnico per puntare allo smantellamento progressivo del principio universalistico del sistema. In quest’ottica ben si capisce come le professionalità siano state interpretate spesso come un costo e non come una risorsa, siano state svilite, compresse, private di funzioni organizzative proprie, sottoposte ad un progressivo processo di mortificazione tipico di chi non vuole condividere il potere o misurarsi per inadeguatezza con saperi diversi dal proprio. Un’analisi impietosa quella di Costantino Troise e che letta in queste settimane all’Ospedale Civile aiuta a capire molti dei malumori che si respirano negli ambulatori e nelle sale operatorie, oltre le beghe sindacali, oltre le difficoltà caratteriali di relazione. Eppure nel giornale di ieri si è raccontato un altro modello di sanità. Parlando del complesso intervento che ha impiantato isole pancreatiche nel fegato di un 19enne per ovviare ad un pancreas compromesso, si è celebrato un percorso virtuoso: quello che ha privilegiato la professione all’organizzazione che arruola i medici fra i semplici validatori di protocolli; la cultura scientifica ad una aziendalista che vorrebbe gestire un ospedale come una manifattura. Senza capire però che anche la manifattura più tradizionale come quella siderurgica ha compreso che il mondo sta cambiando e che pure un modello solido come quello di una acciaieria può essere ripensato. Anche questo, parlando dell’esperienza del Gruppo Feralpi, è stato raccontato nel giornale di ieri. L’umiltà di mettersi in gioco, insomma, non conosce confini. Basta sentirla dentro.