Quello che le donne raccontano

La responsabile del personale e le aspiranti nuove leader

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Fare carriera per le donne è un percorso a ostacoli. Le difficoltà oggettive sono note: l’ostracismo permanente verso quelle ancora in età fertile, il ritardo accumulato da chi in maternità ci è andata, il pregiudizio negativo circa le qualità da leader, e potremmo proseguire. Più raramente ci si sofferma

sulle barriere soggettive che frenano lo sviluppo della carriera. Chiacchierando con la responsabile del personale di una grande azienda, ho appreso che ci sono strategie che le donne raramente applicano quando fanno un colloquio per accedere a un ruolo

superiore. «Quelle che si fanno coraggio e vengono a parlare con me prima di tutto sono assai meno degli uomini» spiega la recruiter. Con questo volendo dire che le prime a pensare di non

meritare un avanzamento sono proprio le donne.

«È una questione di scarsa consapevolezza delle proprie capacità, è vero. Ma dall’altra parte è anche un fatto di onestà: molte donne pensano che non avranno tempo e modo di assolvere a un compito di maggiore complessità». Tempi e modi del lavoro sono dunque ancora un ostacolo oggettivo, perché modellati su una disponibilità e una flessibilità che sono tipicamente maschili. O quantomeno rispondono ancora a un modello famigliare in cui la donna si incarica da sola della gestione della casa.

Ci sono però altre situazioni in cui le lavoratrici che hanno il coraggio di aspirare a qualcosa di meglio si autoboicottano. «Quando chiedo loro perché dovrei promuoverle - spiega la mia interlocutrice - mi fanno un quadro delle cose che sanno fare e che già fanno». Ed è un errore? «Certo, quello che vorrei sentirmi dire è ciò che sarebbero in grado di fare nella posizione cui aspirano. Per esempio, se puntano a un ruolo di coordinamento,

dovrebbero parlarmi delle loro doti di leader, di motivatrici, di organizzatrici». Ma esistono poi queste doti? In un sondaggio su cui ho lavorato insieme con Ipsos-ey, poco tempo fa, è emerso che sono proprio le stesse donne a non riconoscersi doti di leadership, che invece attribuiscono con largo margine agli uomini. È dunque anche dentro noi stesse che dobbiamo scavare per

trovare quel leader che (non) crediamo di essere.