OUTSIDE THE BOX

Un giornale è una squadra. Deve puntare sul vivaio

IL NUOVO 7 è comparso giovedì 27 aprile 2017. In cinque mesi siamo arrivati dove speravo di ritrovarmi dopo un anno: in termini di copie, ricavi pubblicitari e rilevanza. Lo dico senza falsa modestia: il merito è del gruppo che abbiamo costruito, e del modo di lavorare che abbiamo inaugurato. Non parlo solo della squadra di 7, ma anche dei tanti colleghi del quotidiano che ci danno una mano, aggiungendo un impegno ai tanti impegni. Un nome per tutti: Roberta Scorranese, che oggi ha scritto la storia di copertina (pagine 18-24).

MA UN SETTIMANALE è come un buon pranzo: qualcuno deve pensarlo, cucinarlo e servirlo. La squadra di 7, in questo, è formidabile. Ne ho parlato a Pordenonelegge. Mille persone riempivano il Teatro Verdi per ascoltare “7 per 7. Un settimanale e sette cose utili per il lavoro di tutti”. Era entusiasmante sentire tanta attenzione per un progetto e tanto affetto per un prodotto editoriale. Non è vero che il pubblico è distratto. È stanco, invece, di vedersi rifilare avanzi e minestre riscaldate (per restare nella metafora culinaria).

QUALI SONO LE SETTE COSE UTILI? Le elenco qui senza dilungarmi, anche perché di alcune abbiamo già parlato e di altre parleremo.

1 I bei posti producono belle idee. Non sottovalutate le condizioni del luogo di lavoro. Possono stimolare o stancare, rasserenare o innervosire, consolare o deprimere.

2 La miglior riunione è quella che non si fa. Le riunioni tendono a scatenare gli esibizionisti, a inibire i timidi e ci danno l’illusione d’aver occupato utilmente la giornata: ma non è così.

3 Meno è meglio. Tutto ciò che non è necessario, sul lavoro, rischia d’essere dannoso. Come minimo, fa perdere tempo.

4 L’importanza del dissenso. Chi non è d’accordo, deve poterlo dire serenamente, senza temere sogghigni e ritorsioni (Avreste dovuto esserci, quando Lorenzo Giuffredi ed io abbiamo proposto un’ipotesi di copertina per questo numero: la parte femminile della redazione è insorta, ridendo di gusto. Va da sé che la copertina che vedete è un’altra. Posso dirlo? Avevano ragione le colleghe).

5 Volpi e ricci si aiutano a vicenda. Le prime sono eclettiche, fantasiose, irrequiete; i secondi sono determinati, precisi, metodici. Sono due tipi umani, entrambi indispensabili in ogni attività.

6 Mescolare generazioni, talenti e competenze porta risultati. È accaduto in tutti i luoghi del genio: dalla Firenze di Leonardo alla Silicon Valley di Steve Jobs. Funziona anche nel vostro studio professionale o nella vostra azienda, credetemi.

7 La leggerezza non è superficialità. Chi si prende troppo sul serio annoia, si annoia e sforna prodotti noiosi.

NON SO SE A 7 sappiamo mettere in pratica queste regole: ma ci proviamo. E sono convinto che stiamo creando qualcosa d’interessante. Sono orgoglioso dei giovani giornalisti che vedo crescere; e dei colleghi meno giovani che li incoraggiano. Il nostro settimanale sta diventando un vivaio del Corriere della Sera. Non l’unico: siamo pieni di nuovi talenti, in via Solferino. Se ce li lasciamo sfuggire, commettiamo l’errore del Milan: tra loro potrebbe esserci Aubameyang…

Ecco, questa devo dirla al presidente Cairo.