Exor compra i robot delle estrazioni petrolifere: 103 milioni per Welltec

Poco più di cento milioni. Non un grosso investimento, per gli standard di casa. Il che è però ovvio: con l’acquisizione di PartnerRe, la struttura-base del portafoglio Exor è ormai disegnata per il prossimo decennio o giù di lì. Da un lato le riassicurazioni. Dall’altro — a meno di sorprese sul fronte di un consolidamento oggi improbabile — l’auto di Fca. E di Ferrari, naturalmente, ora controllata in modo diretto (24%). Ciò non significa che la holding guidata robot che entrassero nei labirinti di tubi dei giacimenti petroliferi, e facessero non solo il lavoro di manutenzione-pulizia-riparazione normalmente affidato a squadre di sub ma anche, e soprattutto, quello che l’uomo non riusciva a fare semplicemente perché non ci poteva arrivare. Pare gli abbiano dato del matto in molti, compresi colossi come la Shell. Oggi lavora su tutte le possibili piattaforme petroliogas, ha un migliaio di dipendenti in 29 Paesi, conserva un margine operativo attorno al 40% dei ricavi. E se è vero che Welltec è ancora una piccola società (345 milioni di dollari di fatturato nel 2014), e che a sua volta risente del crollo del barile (le stime 2015 riducono il dato a 240-245 milioni), è vero pure che i tagli nell’industria petrolifera non eliminano, anzi, la necessità di riparare, mantenere, pulire, allungare la vita agli impianti che restano. Poiché i robot di Hallundbaeck promettono di aggiungere risparmi alla razionalizzazione, la scommessa è che per i produttori il business sia evidente. Per Exor, da investitore, lo è già: Welltec rientra in quella strategia di diversificazione, dichiarata, che punta anche a «quote di minoranza», purché in aziende «ad alto potenziale di crescita, con l’obiettivo di sostenere imprenditori d talento nei loro piani di sviluppo».