Carige vuole cedere 1,8 miliardi di crediti deteriorati

Il nuovo board di Banca Carige ha approvato ieri il piano industriale 2016-2020 e ha tenuto duro nei confronti dei «suggerimenti» Bce: «Non è previsto — ha detto ieri agli analisti l’ad Guido Bastianini — un aumento di capitale. Si parlerà eventualmente di questa ipotesi se sarà necessario». Circostanza che, nelle intenzioni degli amministratori, non si deve presentare. E l’ad ha affrontato il capitolo più scottante, quello dei non performing loan, annunciando la cessione di 1,8 miliardi di sofferenze entro il 2017, «la metà entro quest’anno», tramite processo competitivo e l’altra metà entro la prima parte del 2017 «considerando le condizioni di mercato» ma senza svendere con un costo previsto del 10 per cento. Bastianini ha poi annunciato un piano per rafforzare l’efficienza e tagliare i costi che se non è proprio lacrime e sangue poco ci manca: chiusura di 106 filiali con interventi organizzativi che toccheranno circa 700 dipendenti (non tutti in uscita, gli esuberi si aggirano sui 500), outsourcing della piattaforma informatica, taglio dei costi della raccolta e forte spinta ai contatti a distanza, internet e mobile, per una clientela ligure di età più avanzata della media e quindi più ostica a questi prodotti. Quanto al posizionamento Bastianini ha sottolineato la territorialità, la vocazione commerciale, retail e small business della banca: «Non è che non vogliamo grandi aziende ma quello delle medie e piccole è il nostro principale riferimento». Che ne dice la Bce? «Con la Bce c’è stato un dialogo proficuo ma non è previsto che dia una vera forma di autorizzazione al piano né l’abbiamo chiesta».

Se per l’immediato non si parla di dividendi, Carige prevede di arrivare nel 2020 con 163 milioni di utile (il 2015 si è chiuso con una perdita di 102 milioni). Obiettivi da raggiungere, almeno in questa fase, ballando da sola perché di aggregazioni (altro suggerimento della Bce) proprio non si è parlato.