Quando le nuove idee sostituiscono il Cv
Il processo di selezione cambia, non solo per la trasformazione dettata dall’utilizzo sempre più intensivo di internet e dei social e professional network ma anche nelle metodologie dei colloqui faccia a faccia. È il caso del gruppo Sanpellegrino che sull’onda degli speed date di tradizione americana, nati per incontrare rapidamente nuove persone, ha ideato lo speed assessment, un percorso di colloqui di 5 minuti, ognuno in successione tra un candidato e sei diversi selezionatori. «L’obiettivo è duplice — ci racconta la direttrice del Personale Gabriella Carello — da un lato indagare sulle caratteristiche delle persone intervistate per valutarle al fine di un possibile inserimento e dall’altro offrire a ciascuna di queste un ritorno sulle proprie potenzialità. Alla fine del percorso, che dura circa mezz’ora, è previsto infatti un feedback individuale orientativo, parte qualificante dell’intero progetto».
Che la comunicazione sia importante e strategica lo sa bene anche a L’Oréal che presta particolare attenzione a che i profili e le opportunità di crescita siano presentati efficacemente. A questo proposito è centrale la pagina aziendale su Linkedin che ormai vanta un milione di follower. «Il legame fra selezione on line e off line per noi è stretto — ci dice Mathilde Durand, direttrice Reclutamento — ne è esempio il nostro progetto per aiutare i candidati a superare i pregiudizi sulle posizioni del commerciale, erroneamente considerate limitative. Abbiamo infatti sviluppato una app che oltre a introdurre i ruoli e specificarne le prospettive professionali prevede minitest prima di procedere con i colloqui individuali e di gruppo». Fra gli strumenti innovativi utilizzati da l’Oreal è da segnalare anche la partnership con Just Knock, piattaforma in cui i candidati si presentano per le idee innovative che hanno e non inviando il classico Cv.
Web essenziale anche per ManpowerGroup i cui siti ufficiali prevedono un sistema di job alert al candidato nel caso sia pubblicata un’offerta interessante. Fra le modalità innovative più interessanti implementate dal gruppo c’è il recente Talent Hackathon che vede sfidarsi sul campo, grazie a un meccanismo di profilazione dei candidati e di gamification aziendali (cioè ricorrendo a giochi di situazioni), per 12 ore studenti e startupper su specifiche sfide lanciate dalle aziende per incrociare i desiderata reciproci.