Cambia il bonus-occupazione Focus sulle crisi aziendali

Il nuovo assegno di ricollocazione? Non a pioggia ma mirato sulle imprese

cioè a trovargli un contratto. Finora è stato sperimentato in formato «individuale». Nei mesi scorsi l’Anpal, l’Agenzia nazionale per le politiche attive del lavoro, ha spedito una lettera a 30 mila disoccupati chiedendo loro se volevano partecipare al progetto. I risultati non sono stati entusiasmanti. Forse perché sul territorio non tutti hanno remato dallo stessa parte, forse perché non è stata fatta una vera campagna informativa visto che l’iniziativa riguardava solo alcune persone. Fatto sta che sulle 30 mila persone contattate hanno aderito poco più di 2.400. Solo l’8%. Ma le cose sono andate in maniera molto diversa quando l’assegno è stato sperimentato non a pioggia ma concentrato sui lavoratori della stessa azienda. L’unico test è stato fatto con Almaviva, il call center che a Roma ha licenziato 1.627 dipendenti. L’adesione è arrivata addirittura al 82,54%. Quasi tutti. E qui arriviamo al fattore psicologico. Lo spiega Maurizio Del Conte, presidente dell’Agenzia per le politiche attive, professore di Diritto del lavoro Bocconi: «La sensazione è che, preso individualmente, il lavoratore tende a non fidarsi. Mentre tutto cambia quando il percorso è condiviso con i suoi colleghi, con le persone che lavoravano nella stessa azienda e che hanno vissuto lo stesso trauma della perdita del posto». Come spesso accade, non solo sul lavoro, ci si sente protetti dal gruppo. Ma c’è anche altro oltre alla psicologia.

Quando c’è in gioco un gruppo di lavoratori, diventa più facile accompagnarli in un progetto di formazione più omogeneo rispetto all’inevitabile frammentazione di tanti percorsi individuali. Ed è possibile che scatti la collaborazione di altre istituzioni, come la Regione Lazio che nel caso di Almaviva ha appoggiato il progetto anche con risorse aggiuntive. Di qui l’idea di mandare a regime l’assegno di ricollocazione È cominciato il ricollocamento dei 1.627 lavoratori licenziati della sede romana di Almaviva in formato aziendale. Servono risorse aggiuntive rispetto ai 200 milioni di euro che saranno disponibili l’anno prossimo per la versione individuale. E per questo il pacchetto dovrebbe essere inserito nella prossima legge di Bilancio, la vecchia Finanziaria. Ma ci potrebbero essere anche dei correttivi per affinare il meccanismo. Uno in particolare: se il lavoratore che trova un nuovo posto grazie all’assegno è ancora in cassa integrazione, accettando il nuovo lavoro non perderà il sussidio. Anzi, incasserà il residuo della cassa sommandolo al nuovo stipendio. Un incentivo per spingerlo a trovare un nuovo impiego senza aspettare la fine della cassa integrazione nella speranza, spesso vana, che comunque qualcosa accadrà. Per evitare tentazioni sempre in agguato, l’incentivo scatterebbe solo se il nuovo contratto è a tempo indeterminato e se il nuovo datore di lavoro non è collegato a quello vecchio. L’assegno individuale resterebbe in piedi. Ma la carta sulla quale il governo punterebbe sarebbe il formato «aziendale». A partire dalle grandi crisi che nei prossimi mesi verranno al pettine. Un nome su tutti, Alitalia.

I sussidi L’ipotesi di conservare la cassa integrazione pur trovando un altro impiego