«Il capitale umano, nuova sfida»

Crescita demografica, invecchiamento, urbanesimo e rivoluzione tecnologica sono le variabili con le quali il «sistema mondo» oggi si deve confrontare e le imprese non possono non valutarle. Matteo Ramenghi, chief investment officer di Ubs Wealth Management Italia ha poche cifre nella sua agenda, ma bastano a delineare uno scenario in evoluzione. Il suo intervento verte su megatrend e paradossi. Li delinea. «Secondo i dati Onu, nel 2050 la popolazione sarà triplicata rispetto al 1950, come pure gli over 65. Le risorse ambientali saranno sotto stress. Ci saranno opportunità per aziende di settore, come il farmaceutico. Su pensioni e sanità sarà necessario fare scelte razionali basate sui numeri». Importante la geografia. «In Europa vivrà il 6% della popolazione mondiale — dice Ramenghi —, Asia e Africa cresceranno rapidamente e le aziende dovranno tenerne conto per le loro strategie. Ma sono mercati lontani e per affrontarli saranno necessarie competenze, strutture e capitali». In altre parole, investimenti. Da fare al più presto, sottolinea Ramenghi: «Prima che le politiche di incentivi e di espansione monetaria cambino rotta». Ma la tecnologia aiuterà le aziende? «Dagli anni Novanta viviamo in un mondo connesso, grazie ad internet. La robotica è entrata in azienda e l’intelligenza artificiale avrà una crescita rapida. L’innovazione può essere distruttiva, perché necessita di un tempo tecnico per essere digerita, l’esempio arriva dal passato con la catena di montaggio, come quella per la produzione della Ford T, prima auto di massa. Vi fu un iniziale impatto deflattivo e di perdita di occupazione, poi recuperata quando l’economia si assestò generando nuova domanda, più evoluta. Oggi assistiamo ad una polarizzazione della società, con una ripercussione sulla domanda interna». Ramenghi si rivolge agli imprenditori: «Non c’è più il boom demografico ed economico degli anni Cinquanta e Sessanta. Guardando ai mercati le aziende devono chiedersi da dove arriverà la domanda in futuro». Sul tavolo ci sono competenze e, ancora una volta, gli investimenti da definire. Perché «investire non significa solo comprare robot o nuovi computer, ma anche ripensare il capitale umano».