Corriere della Sera

Tec­no­lo­gia e cul­tu­ra ser­ve una stra­te­gia sui te­mi di­gi­ta­li

- Di Ele­na Pa­pa Tech · Sao Paulo · Digital Equipment Corporation · Milan · Polytechnic University of Milan · Compagnia di San Paolo

U n nu­me­ro sem­pre più am­pio di en­ti e isti­tu­zio­ni cul­tu­ra­li è al la­vo­ro per co­strui­re un pro­prio per­cor­so di tra­sfor­ma­zio­ne di­gi­ta­le, in­di­vi­dua­ta co­me nuo­va le­va per lo svi­lup­po del­la tu­te­la e del­la va­lo­riz­za­zio­ne del pa­tri­mo­nio. Ep­pu­re, man­ca an­co­ra l’in­te­gra­zio­ne tra tec­no­lo­gia ed en­ti. Fon­da­zio­ne Com­pa­gnia di San Paolo con il ban­do Swit­ch (Stra­te­gie e Stru­men­ti per la Di­gi­tal Tran­sfor­ma­tion nel­la Cul­tu­ra) vuo­le pro­muo­ve­re pro­prio quel­la in­te­gra­zio­ne man­can­te. Ov­ve­ro, la cul­tu­ra del­la pia­ni­fi­ca­zio­ne stra­te­gi­ca all’in­ter­no de­gli en­ti e con­tri­bui­re al­la lo­ro so­ste­ni­bi­li­tà eco­no­mi­ca, fa­vo­ren­do una mag­gio­re con­ta­mi­na­zio­ne tra i due mon­di: quel­lo tec­no­lo­gi­co e quel­lo cul­tu­ra­le.

Ap­pe­na rie­let­to pre­si­den­te del­la Com­pa­gnia, Fran­ce­sco Pro­fu­mo con­fer­ma la li­nea del Grup­po ri­guar­do il ban­do Swit­ch e l’im­por­tan­za di in­ve­sti­re in stru­men­ti per la Di­gi­tal tran­sfor­ma­tion nel­la cul­tu­ra. Il ban­do, pro­ro­ga­to al 28 mag­gio a cau­sa del­la pan­de­mia, ha una ca­pien­za di un mi­lio­ne di eu­ro, con una do­ta­zio­ne mas­si­ma di 200 mi­la eu­ro a pro­get­to.

«Swit­ch è l’esi­to di una stra­te­gia di la­vo­ro che stia­mo por­tan­do avan­ti già da tem­po, re­la­ti­va­men­te al te­ma dell’in­no­va­zio­ne tec­no­lo­gi­ca in­sie­me, tra gli al­tri, all’os­ser­va­to­rio In­no­va­zio­ne Di­gi­ta­le dei Be­ni cul­tu­ra­li del Po­li­tec­ni­co di Milano — racconta Mat­teo Ba­gna­sco, re­spon­sa­bi­le dell’obiet­ti­vo cul­tu­ra del­la Fon­da­zio­ne —. Do­po un’ana­li­si, ab­bia­mo in­di­vi­dua­to dei de­fi­cit: la man­can­za di una vi­sio­ne stra­te­gi­ca del mon­do cul­tu­ra­le ver­so i te­mi di­gi­ta­li e una ca­ren­za di cul­tu­ra e com­pe­ten­ze del set­to­re all’in­ter­no del­le isti­tu­zio­ni cul­tu­ra­li, ol­tre a una scar­si­tà di risorse de­di­ca­te a in­ve­sti­men­ti in que­sto cam­po». In ba­se all’ana­li­si fat­ta, la Fon­da­zio­ne ha in­di­vi­dua­to che po­chi pro­get­ti pre­ve­do­no l’uti­liz­zo del­le tec­no­lo­gie di­gi­ta­li co­me stru­men­to di pro­gram­ma­zio­ne e ge­stio­ne,

Al­la pre­si­den­za Fran­ce­sco Pro­fu­mo, 67 an­ni, è ap­pe­na sta­to rie­let­to pre­si­den­te del­la Fon­da­zio­ne Com­pa­gnia di San Paolo

nel­la mag­gior par­te dei ca­si rimane uno stru­men­to di pro­du­zio­ne e di­stri­bu­zio­ne.

«Di qui l’idea di in­ve­sti­re in ma­nie­ra si­gni­fi­ca­ti­va su que­sto te­ma — pro­se­gue Ba­gna­sco —, non tan­to per so­ste­ne­re sin­go­le ap­pli­ca­zio­ni, ma piut­to­sto per spin­ge­re gli en­ti a un pia­no di in­no­va­zio­ne tec­no­lo­gi­ca del­le pro­prie strut­tu­re». Le dif­fi­col­tà che an­che il mon­do del­la cul­tu­ra si è tro­va­ta ad af­fron­ta­re da­van­ti al­la pan­de­mia del Co­vid-19, no­no­stan­te gli sfor­zi di aprir­si a mo­da­li­tà al­ter­na­ti­ve di frui­zio­ne sfrut­tan­do le pos­si­bi­li­tà of­fer­te da­gli stru­men­ti di­gi­ta­li, so­no sta­te pro­prio di ti­po tec­no­lo­gi­co e han­no con­fer­ma­to al­cu­ne cri­ti­ci­tà emer­se dall’ana­li­si.

Que­sto ha raf­for­za­to ul­te­rior­men­te l’im­por­tan­za del ban­do e la con­vin­zio­ne, da par­te del Grup­po, dell’op­por­tu­ni­tà dell’ini­zia­ti­va. Con­clu­de Ba­gna­sco: «Al di là del me­ro ri­sul­ta­to fi­na­le — che sa­rà ga­ran­ti­re risorse a fon­do per­du­to per la rea­liz­za­zio­ne di que­sti pro­get­ti — c’è an­che un con­tri­bu­to di com­pe­ten­ze da par­te del­la Com­pa­gnia di San Paolo per tut­te le fa­si del ban­do e, su que­sto te­ma spe­ci­fi­co del­la di­gi­ta­liz­za­zio­ne, so­prat­tut­to da par­te del­la Fon­da­zio­ne Links, no­stro part­ner tec­no­lo­gi­co».

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