«Eni, svolta sostenibile Puntiamo alla leadership nella cattura del gas serra»
«In Italia il più grande progetto di stoccaggio mondiale di Co2»
Dal primo luglio scorso l’Eni di Claudio Descalzi ha rivoluzionato la sua struttura organizzativa per accelerare sulla transizione energetica. Ha creato due nuove direzioni generali, affidando la «Energy Evolution» a Massimo Mondazzi e la «Natural Resources» a Alessandro Puliti. Geologo di formazione, ex allievo della «Scuola Mattei», da rodato manager Eni il 57enne Puliti ha trascorso la sua carriera partendo dall’Italia e dalla Scozia per poi lavorare in Egitto, Norvegia e Russia.
Che cosa cambia con la nuova direzione Natural Resources?
«Cambia che abbiamo una struttura funzionale alla nostra nuova strategia, che associa la ricerca e produzione di idrocarburi e la vendita del gas naturale all’efficienza energetica e alla sostenibilità attraverso la cattura e sequestro della CO2, la cosidetta Ccs, e poi all’ambiente e alla riforestazione. La strategia globale è ridurre l’impronta carbonica del gruppo: la nostra transizione verso fonti energetiche sostenibili è irreversibile e ciò che vogliamo fare è generare valore in maniera sostenibile».
Creare valore in maniera sostenibile significa però passare da attività con ritorni economici dal 15 al 25% a rendimenti decisamente inferiori. È il «profitability gap» di cui parlano gli analisti. È così?
«Quando sono decarbonizzate le attività upstream acquistano maggior valore, così come acquistano maggior valore i prodotti che generano, e penso per fare un esempio all’idrogeno ricavato dal metano e decarbonizzato con la Ccs. La decarbonizzazione assicura la possibilità di essere più competitivi nel mondo nuovo che sta nascendo. E ricordo che l’Eni è l’unica tra le major che ha preso l’impegno di ridurre dell’80% entro il 2050 la sua quota assoluta di gas serra su tutto il perimetro del business, contro il 70% indicato dall’Iea nel suo modello di riferimento».
Altre grandi compagnie come Total, Bp, Shell e Repsol hanno preso impegni analoghi. Sta dicendo che siete i primi e i più ambiziosi?
«Il nostro impegno riguarda tutto il perimetro di attività e prodotti, senza alcun caveat. E per il momento siamo gli unici con un piano così».
In questo mondo che vuole essere sostenibile l’Eni sembra puntare soprattutto sulla tecnologia della cattura e del sequestro della CO2. È questa la vostra strada?
«Non solo. Crediamo che ci sarà spazio per tutte le tecnologie di decarbonizzazione possibili: l’efficienza, la sostituzione del carbone con il gas, le rinnovabili, la riforestazione e anche la cattura e il sequestro della CO2. L’Eni è presente in tutti questi sviluppi con le sue due direzioni generali, ma non tutte queste tecnologie saranno operative allo stesso tempo. D’altra parte ci vengono chieste risposte urgenti, e la Ccs è una delle azioni più veloci, sicure ed efficaci che possiamo mettere in campo. Uno dei nostri vantaggi è la disponibilità di giacimenti di gas esauriti o in via di esaurimento nel medio Adriatico e a Ravenna, luoghi ideali per lo stoccaggio della CO2 in vista anche di un suo riutilizzo futuro. Ci sono sperimentazioni in diversi settori, come nell’industria del cemento».
Quando volete partire con il progetto Ravenna? E quanto volete investire?
«La prima fase potrà partire dal 2021, e al 2025 potremmo essere in grado di stoccare dai 4 ai 5 milioni di tonnellate di CO2 l’anno. Secondo le nostre stime si potrebbe arrivare tra i 300 e i 500 milioni di tonnellate totali. Sarebbe il più grande progetto mondiale, per le sue caratteristiche anche più competitivo di altri in corso nell’Europa del Nord, con un investimento globale intorno ai due miliardi di euro e vantaggi diffusi per tutto il distretto del gas del ravennate. Peraltro stiamo sviluppando in parallelo un progetto simile nel Regno Unito, nella baia di Liverpool»
A quali vantaggi allude?
«Le faccio un esempio: siamo in grado di stoccare tutte le emissioni di una centrale elettrica da mille megawatt come quella Enipower di Ravenna senza utilizzare un metro quadro di suolo in più rispetto alle infrastrutture esistenti. Per ottenere la stessa energia dovremmo avere a disposizione dai 40 ai 60 chilometri quadrati di pannelli solari. Il suolo è prezioso. E poi c’è l’idrogeno».
A proposito di idrogeno c’è chi dice che quello “blu”, ottenuto dal metano decarbonizzato, sia una perdita di tempo e non sia neppure più economico di quello “verde”, ricavato con l’idrolisi da rinnovabili. Che dice?
«Dico che per ora è l’Eni ad avere il know how dell’idrogeno in Italia, visto che siamo quelli che ne producono di più, circa 330mila tonnellate l’anno su 480mila, e lo utilizziamo per autoconsumo. Il punto è che oggi non esiste un mercato dell’idrogeno, nè strutture nè clienti. L’idrogeno blu può essere disponibile subito e svolgere una funzione di apripista, in attesa di quello verde. I due non sono in contrapposizione, al contrario».
Ma quanto costa stoccare la CO2? E si tratta di progetti che possono entrare nel raggio del Recovery Fund europeo?
«Diciamo che a Ravenna costerà meno che nel mare del Nord e che il costo sarà competitivo rispetto ai certificati di emissione nei prossimi anni (l’Iea li stima intorno a 100 euro la tonnellata, ndr). Quanto ai finanziamenti, nell’Innovation Fund europeo è previsto proprio un capitolo specifico sulla Ccs, mentre siamo pronti anche a partecipare ai progetti del Recovery Fund. Il nostro piano può trasformarsi in un vantaggio competitivo per tutta l’industria italiana».
La decarbonizzazione assicura la possibilità di essere più competitivi nel mondo nuovo che sta nascendo
L’idrogeno? Siamo quelli che ne producono di più, 330 mila tonnellate su 480 mila Finora per autoconsumo
C’è spazio per tutte le tecnologie l’efficienza, la sostituzione del carbone con il gas, le rinnovabili, la riforestazione e anche l’accumulazione della CO2