«Sostenibilità, una rivoluzione Snam, emissioni zero nel 2040»
Il presidente Bedin: puntiamo sulla transizione, dal biometano all’idrogeno
«Per usare le parole che Papa Francesco ha pronunciato a ottobre dell’anno scorso, la pandemia ci ha costretto a riflettere sulla differenza più importante: che cosa conta davvero e cosa no? E allora la logica del profitto non può essere l’unico indicatore delle performance di un’azienda o di una classe dirigente. Quello che conta davvero è l’impronta delle nostre azioni e delle nostre decisioni per la comunità che rappresentiamo e per il mondo in cui viviamo».
Nicola Bedin, 44 anni, in Snam da giugno 2020, è il più giovane presidente di una società quotata. Che di recente ha alzato l’asticella della sostenibilità. Il gruppo di San Donato ha inserito in statuto l’obiettivo del «successo sostenibile» spingendo agli estremi il suggerimento del Codice di Corporate Governance adottato da Borsa Italiana. All’articolo 2 dell’oggetto sociale ha introdotto quello che potremmo chiamare lo “scopo” aziendale: «La società svolge attività d’impresa con la finalità di favorire la transizione energetica verso forme di utilizzo delle risorse e delle fonti di energia compatibili con la tutela dell’ambiente e la progressiva decarbonizzazione».
Un salto quantico che però interroga tutti: come conciliare questo scopo con la necessità di spingere gli utili (e i dividendi) finora unico parametro per gli analisti finanziari?
«Vede, siamo alla vigilia di una rivoluzione senza precedenti e l’impatto del Covid probabilmente ha accelerato questo processo. Anche il mercato, vedi gli investimenti in Esg (ambiente, sociale e governance, ndr.) di grossi fondi come Blackrock, ha fiutato questa direzione. La gran parte degli investitori istituzionali, e così sarà anche per i piccoli risparmiatori, decide di puntare sulle aziende che perseguono l’obiettivo dell’interesse collettivo, del miglioramento della società in cui viviamo, delle ricadute ambientali delle strategie che mettiamo in campo, della lotta alle disparità di genere. Noi ci siamo mossi tra i primi. Siamo stati la prima società italiana a costituire in seno al proprio cda un comitato Esg. E nel piano strategico, predisposto dal ceo Marco Alverà e dal management con la piena condivisione del consiglio, abbiamo anticipato al 2040 il raggiungimento della neutralità carbonica, con un calo delle emissioni del 50% già entro il 2030».
Obiettivi meritori, ma come vengono valutate le performance? Il rischio è che siano sofisticate tecniche di marketing.
«Giusta obiezione. Abbiamo individuato 22 indicatori come parametri Esg da raggiungere entro il 2023. Significa adesso. Ad esempio nel 2020 sono cresciute del 15% le donne nel nostro organigramma, con posizioni via via sempre più apicali. Poi siamo impegnati nella finanza sostenibile: nel 2020 abbiamo collocato sul mercato due transition bond, uno da 500 e l’altro da 600 milioni, che hanno riscontrato una domanda molto superiore rispetto all’offerta. Un terzo è stato collocato a febbraio con tasso negativo. Perché puntiamo convinti sulla transizione energetica, crediamo che i gas rinnovabili, dal biometano all’idrogeno, siano la strada da seguire. Strada complementare, e non in contrasto, a quella dell’energia elettrica».
Nel 2020 per i nostri due transition bond: la domanda è stata molto forte
Ammetterà però che per la transizione servono per la fase di startup grossi investimenti e possono non sposarsi con le logiche di breve termine di alcuni soci.
«Su questo siamo in una posizione privilegiata. Siamo una società quotata con un socio di riferimento (Cassa Depositi e Prestiti, ndr.) e investitori lungimiranti come Minozzi che condividono con noi questo percorso di ampia portata. In realtà la direzione è tracciata e si sta sedimentando anche nell’opinione pubblica la stringente necessità di produrre azioni che abbiano effetti positivi di lungo termine per tutti, non solo per chi lavora a diretto contatto con le aziende»
Le donne cresciute del 15% in organigramma con posizioni apicali
Lei è anche imprenditore con Lifenet Healthcare, una realtà che sta crescendo in ambito ospedaliero e ambulatoriale: la pandemia ha scosso dal profondo il nostro sistema di welfare. Non crede che servano massicci investimenti pubblici nella sanità e anche il supporto privato?
«Senza dubbio, ma vede, serve il combinato disposto tra disponibilità di fondi e qualità delle persone. Mi faccia dire che quello che stiamo vivendo è un salto storico senza precedenti. Abbiamo creato da zero in pochi mesi diversi vaccini in grado di sconfiggere il Covid. Fino a poco tempo fa sarebbero serviti almeno dieci anni. Questo grazie a risorse economiche, pubbliche e private, e a donne e uomini straordinari».