Al­ta tec­no­lo­gia? Non so­lo «Nell’in­du­stria 4.0 al cen­tro il fat­to­re uma­no»

Even­to al Noi: cin­que gio­va­ni spie­ga­no le lo­ro sto­rie di suc­ces­so

Corriere dell'Alto Adige - - BOLZANO E PROVINCIA - di Raf­fae­le Pu­glia

BOL­ZA­NO In tem­pi in cui le lau­ree uma­ni­sti­che sem­bra­no es­se­re de­mo­niz­za­te se pa­ra­go­na­te a quel­le scien­ti­fi­che, il mon­do dell’in­du­stria sem­bra in­ve­ce lan­cia­re un’an­co­ra di sal­vez­za. Me­glio, l’in­du­stria si è ac­cor­ta che le com­pe­ten­ze uma­ni­sti­che so­no una com­po­nen­te fon­da­men­ta­le per il pro­gres­so eco­no­mi­co e scien­ti­fi­co, una stam­pel­la su cui so­ste­ne­re il suc­ces­so in­du­stria­le. Ma se par­lia­mo di in­du­stria non pos­sia­mo non pen­sa­re al­la ri­vo­lu­zio­ne in at­to, no­ta ai più co­me «in­du­stria 4.0», che ve­de l’in­te­gra­zio­ne di nuo­ve tec­no­lo­gie pro­dut­ti­ve per mi­glio­ra­re le con­di­zio­ni di la­vo­ro dell’es­se­re uma­no.

E pro­prio l’im­por­tan­za del­le soft skills tra­sver­sa­li (co­me sa­per co­mu­ni­ca­re, la­vo­ra­re in grup­po, te­ne­re te­sta al­lo stress) so­no sta­te al cen­tro dell’even­to or­ga­niz­za­to qual­che giorno fa al Noi Te­ch­park da Frau­n­ho­fer Ita­lia e il cen­tro stu­di To­ri­noNor­dO­ve­st. L’even­to ha pre­so le mos­se dal­la pre­sen­ta­zio­ne del li­bro «Il la­vo­ro che ser­ve: per­so­ne nell’in­du­stria 4.0» scrit­to a due ma­ni da An­na­li­sa Ma­go­ne e Ta­tia­na Ma­za­li nel qua­le so­no ri­por­ta­te una se­rie di sto­rie di or­di­na­ria bra­vu­ra nel mon­do di­gi­ta­le at­tra­ver­so le vi­cen­de di ven­ti im­pre­se del Ma­de in Ita­ly che stan­no in­ter­pre­tan­do la tra­sfor­ma­zio­ne 4.0 con tut­te le sue con­trad­dit­to­rie ma­ni­fe­sta­zio­ni: «È dif­fi­ci­le

Pro­ta­go­ni­sti Mad­da­le­na, dal li­ceo clas­si­co al­la ro­bo­ti­ca Al­ber­to e le sue app: «Ser­ve con­ta­mi­na­re»

pre­ve­de­re il fu­tu­ro, ma una co­sa è cer­ta: le com­pe­ten­ze fa­ran­no la dif­fe­ren­za. Al­le tec­ni­ca­li­tà verticali do­vre­mo af­fian­ca­re sempre più del­le soft skills tra­sver­sa­li. So­lo chi ca­pi­rà che è im­pos­si­bi­le re­si­ste­re a que­sta ri­vo­lu­zio­ne po­trà com­pe­te­re sui mer­ca­ti di do­ma­ni» è con­vin­ta Ma­go­ne. Nel cor­so del­la se­ra­ta al­cu­ni la­vo­ra­to­ri dell’era «in­du­stria 4.0» han­no por­ta­to le lo­ro te­sti­mo­nian­ze per­so­na­li, con­vin­ti dell’im­por­tan­ze del­le com­pe­ten­ze tra­sver­sa­li per vin­ce­re le sfi­de del­la di­gi­ta­liz­za­zio­ne e di in­du­stria 4.0.

Co­me so­stie­ne Ma­nuel Nie­der­stät­ter, am­mi­ni­stra­to­re dell’azien­da di fa­mi­glia spe­cia­liz­za­ta in ven­di­ta e no­leg­gio di mac­chi­ne e at­trez­za­tu­re edi­li, «il cam­bia­men­to, an­cor pri­ma che tec­no­lo­gi­co, è cul­tu­ra­le e or­ga­niz­za­ti­vo». Per Al­ber­to Gia­ier, chief pro­duct of­fi­cer di Fla­shBeing, la star­tup bol­za­ni­na di cui è sta­to fon­da­to­re che rac­chiu­de la quo­ti­dia­ni­tà di una per­so­na in un’uni­ca app, il fat­to che, soprattutt­o nel­le im­pre­se più strut­tu­ra­te, la­vo­ra­to­ri di epo­che di­ver­se si tro­va­no a la­vo­ra­re go­mi­to a go­mi­to rap­pre­sen­ta una mar­cia in più per l’in­no­va­zio­ne: «È dal­la con­ta­mi­na­zio­ne che na­sco­no le idee mi­glio­ri, pro­prio co­me ac­ca­de in una star­tup — sot­to­li­nea —. La sto­ria in­se­gna che le ri­vo­lu­zio­ni in­du­stria­li non can­ni­ba­liz­za­no il la­vo­ro uma­no, ma lo tra­sfor­ma­no. Dob­bia­mo quin­di non aver pau­ra di met­ter­ci in di­scus­sio­ne, get­tan­do il cuo­re ol­tre l’osta­co­lo».

Tra le te­sti­mo­nian­ze an­che quel­la di Flo­rian Nie­der­mayr, pro­cess en­gi­neer in un’azien­da lea­der dell’au­to­mo­ti­ve. E poi Mad­da­le­na Fe­de­rer, gio­va­ne stu­den­tes­sa di In­ge­gne­ria In­du­stria­le Mec­ca­ni­ca al­la Li­be­ra Uni­ver­si­tà di Bol­za­no pas­sa­ta dal li­ceo clas­si­co al mon­do del­la ro­bo­ti­ca col­la­bo­ra­ti­va. Ha rac­con­ta­to la sua sto­ria an­che la gio­va­ne ar­chi­tet­ta Ali­ce Sch­wei­g­ko­fler, che sta la­vo­ran­do a una se­rie di pro­get­ti le­ga­ti al­la di­gi­ta­liz­za­zio­ne dei pro­ces­si co­strut­ti­vi e di stru­men­ti per la real­tà vir­tua­le ap­pli­ca­ta al­le co­stru­zio­ni. Sto­rie che in­se­gna­no che l’in­no­va­zio­ne non è un pe­ri­co­lo né per l’uo­mo né per le im­pre­se ma an­zi una ve­ra op­por­tu­ni­tà, soprattutt­o per le Pmi.

«So­no pro­prio le azien­de più pic­co­le — con­clu­de il di­ret­to­re di Frau­n­ho­fer Do­mi­nik Matt — a po­ter be­ne­fi­cia­re di più del cam­bia­men­to in at­to per­ché ri­spet­to al­le big com­pa­ny so­no più agi­li. E la fles­si­bi­li­tà fa bene all’in­no­va­zio­ne. Con tec­no­lo­gie all’avan­guar­dia e ade­gua­ta pre­pa­ra­zio­ne, non po­tran­no che mi­glio­ra­re la lo­ro ca­pa­ci­tà com­pe­ti­ti­va. Con­tra­ria­men­te a quan­to si pen­sa, con lo svi­lup­po tec­no­lo­gi­co il fat­to­re uma­no sa­rà sempre più cen­tra­le: In­du­stria 4.0 fun­zio­na so­lo se as­sie­me all’in­no­va­zio­ne si svi­lup­pa­no le com­pe­ten­ze del­le per­so­ne».

Fer­men­toDa si­ni­stra: Do­mi­nik Matt, (di­ret­to­re Frau­n­ho­fer), Ali­ce Sch­wei­g­ko­fler, Al­ber­to Gia­ier, Ma­nuel Nie­der­stät­ter, Flo­rian Nie­der­mayr, Mad­da­le­na Fe­de­rer, An­na­li­sa Ma­go­ne

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