Corriere dello Sport

Il patrimonio Olimpico Il tifo frutta 35 milioni

Abbiamo analizzato l’impatto economico della passione Lo stadio è sempre esaurito quando gioca la Roma È un sostegno per la squadra ma anche un affare economico: se il trend continua, il bilancio sorride

- Di Roberto Maida ROMA

Il serbatoio di passione sta diventando anche un affare economico. La politica dei Friedkin, che hanno saputo riempire l’Olimpico da quando il Governo (ormai ex) ha riaperto gli stadi, promette un raccolto eccezional­e in termini di incassi. Nonostante i prezzi al ribasso, soprattutt­o per gli abbonati, la Roma ha già fatto registrare il tutto esaurito nelle prime quattro partite giocate in casa, tre in campionato e una in Europa League: in termini finanziari, significa oltre 5 milioni di euro incamerati, compreso il rateo per gli abbonati che sono tantissimi in entrambe le competizio­ni. Se il trend resta stabile, come lascia pensare il numero di biglietti venduti per le prossime, contro Betis e Lecce, i Friedkin calcolano di poter arrivare a 35 milioni, ai quali aggiungere i profitti che derivano dall’immagine: uno sponsor investe più volentieri su uno spazio pubblicita­rio che sia visto da più di 60.000 spettatori per volta.

DIFFERENZE. Limitandoc­i al campionato, lo scorso anno le restrizion­i per il Covid hanno impedito alla Roma di Mourinho di ospitare da subito tutti i tifosi che volevano partecipar­e: dopo tre partite in casa gli spettatori erano stati complessiv­amente 85.854 per un incasso di 2,4 milioni. Oggi invece il numero è salito a 182.863, che hanno fruttato più di 4 milioni. I dati economici non sono ufficiali: dall’inizio di questa stagione la Roma, in parallelo all’uscita dalla Borsa, ha deciso di rendere pubblica la cifra degli spettatori ma non degli incassi, come accade all’estero. Ma la stima è basata sul calco

lo tra il costo medio dei biglietti e la quota-abbonati.

APPEAL. La Roma piace ai suoi tifosi, tantissimo a prescinder­e dai risultati, ma incuriosis­ce anche gli avversari, per l’effetto Dybala che si è aggiunto alla

carica magnetica di Mourinho. Salernitan­a, Juventus, Udinese ed Empoli hanno tutte stabilito il loro record di spettatori stagionale, quando hanno ospitato la Roma. «E’ una responsabi­lità che io sento e che devono sentire anche i giocatori - ricorda spesso Mourinho - dietro di noi c’è un popolo che ci manifesta un entusiasmo incredibil­e. Noi dobbiamo ripagarlo».

DELIRIO. La conquista di un trofeo, la Conference League, ha avuto un peso nel trattenere il pubblico allo stadio. Ma nelle ultime partite dello scorso campionato, con la squadra impegnata nella volata per il quinto posto, l’Olimpico non aveva un seggiolino libero. L’aspetto sociologic­o del fenomeno meriterebb­e un approfondi­mento, perché non è paragonabi­le a quanto succede a San Siro per Inter e Milan dove i numeri sono anche più alti (oltre 70.000 spettatori di media per tutte due le squadre) ma viaggiano in parallelo con risultati più ambiziosi. La Roma dei Friedkin ha saputo capire in fretta l’anima del popolo ed è riuscita a trascinarl­a dalla sua parte.

Tra campionato e coppe, i Friedkin raccolgono i frutti della loro politica

TOCCASANA. Con prezzi bassi si riempie lo stadio. E con lo stadio esaurito è più facile vincere le partite. Vincendo le partite aumentano i benefici economici del club. E’ un principio banale, che però ha alimentato un circolo virtuoso molto importante per la Roma, alle prese con la tagliola Uefa sul fair play finanziari­o: dopo un bilancio chiuso con un rosso da panico, a tre cifre, la nuova stagione è partita secondo un programma di risanament­o razionale. Il calo del monte ingaggi, ufficializ­zato da Tiago Pinto, è un supporto essenziale ma da solo non basta. In attesa del via libera per lo stadio di proprietà, che richiederà molti passaggi e molti anni, la Roma sta provando ad aumentare il fatturato su ogni fronte possibile: con gli ingressi all’Olimpico sta ottenendo esattament­e i risultati che cercava.

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BARTOLETTI Dan Friedkin, presidente della Roma, con il figlio Ryan

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