Luxottica studia nel nuovo integrativo la «staffetta generazionale»
Pensionandi in part-time a contributi pieni e giovani assunti: sindacati e azienda trattano
Un nuovo posto di lavoro a tempo pieno per un giovane se un anziano rinuncia a metà del suo. L’equazione, almeno in Italia, è inedita, non si è mai vista se non a titolo sperimentale in qualche grande gruppo in mano pubblica. A crederci però sono sindacati e vertici aziendali di Luxottica, il colosso dell’occhialeria di Agordo, nelle cui stanze, secondo indiscrezioni, si sta seriamente ragionando su come inserire nel prossimo contratto integrativo una chiave di questo tipo.
La formula è semplice da enunciare ma naturalmente molto complessa nei contenuti che potrà assumere, sempre che si trovi la quadra. Di certo c’è che l’interesse è convergente. L’età media dell’organico negli stabilimenti va abbassata, anche alla luce delle nuove frontiere sul mondo digitale aperte dalla recente intesa con Intel Corporation in materia di «Wearable Technology» ( in questo caso la realtà aumentata applicata agli occhiali), e su questo l’azienda ha pochi dubbi. Le organizzazioni dei lavoratori, dal canto loro, puntano ad un turn over che contenga da una parte un potenziamento dell’occupazione e dall’altra una componente formativa sul modello ideale e un po’ romantico del padre che insegna il mestiere al figlio. E l’avvio di politiche attive per l’inserimento di giovani è segnalata come uno dei punti-base delle piattaforme sindacali su cui si è avviata la trattativa.
Lo schema è ancora troppo essenziale per pensare di poterlo calare facilmente sul mondo reale; però le possibilità che vada a dama entro poche settimane ci sono. In tale ipotesi il prossimo integrativo in Luxottica, oltre al ben noto intreccio di benefit e misure di welfare, da tempo additato come esempio principe da copiare almeno in parte da parte delle altre aziende, potrebbe contenere anche questa novità.
Ossia che ad un numero contenuto di lavoratori destinati ad accedere alla pensione entro due o tre anni - indicativamente alcune decine - sia prospettata la possibilità di ridurre il proprio contratto ad un part-time per inserire, in pari quantità numerica, tendenzialmente nelle stesse mansioni, dei giovani a tempo pieno. Tutto ciò, va sottolineato, senza alcuna conseguenza sul trattamento previdenziale alla fine della vita lavorativa. L’assegno pensionistico, in sostanza, rimarrebbe lo stesso, sempre che si riesca ad individuare un sistema approvato dall’Inps che consenta all’azienda di continuare a versare i contributi come se il contratto fosse ancora di otto ore anziché di quattro.
Una volta superato lo scoglio normativo rimarrebbero da individuare tutti i criteri legati alla selezione dei neoassunti. In altri termini bisogna rispondere a domande come: che legami vi dovranno essere fra l’anziano che accetti la riduzione di orario, e quindi di stipendio, ed il nuovo arrivato? Se di parentela, fino a che grado? In assenza di discendenti «candidabili», chi accetta la proposta potrà indicare nominativamente la persona a vantaggio della quale si sacrifica? Ma così facendo non si rischia di creare una discriminazione fra quanti sono in lista di attesa, nel senso che potrebbe generarsi una classe di persone più favorite di altre perché «figli di» o «indicati da» a prescindere da capacità o altri requisiti? In quale misura o in che modo i nuovi contratti di lavoro dovranno o potranno intersecarsi con le normative che in questo 2015 hanno dato una scossa al mercato del lavoro, ossia la legge di stabilità tramite la decontribuzione Inps per tre anni dei neoassunti (la cui conferma anche per il 2016 è una scommessa) e le «tutele crescenti» contenute nel Jobs Act?
Basta solo questo breve campionario di interrogativi per capire che trovare una soluzione non è una passeggiata. Ma la piattaforma di sfide che il tema pone è estremamente interessante soprattutto per il modello che ne potrebbe derivare.
Dalla sua, comunque, Luxottica ha una quadro economico e finanziario sicuramente dimensionato al rischio di una simile sperimentazione. I primi sei mesi del 2015 hanno infatti segnato un aumento delle vendite, rispetto allo stesso periodo dello scorso anno, del 22% a 4,75 miliardi di euro, con un utile netto di 575 milioni, in crescita del 33,7%.
4,75 In miliardi di euro, i ricavi di Luxottica nel primo semestre 2015
575 In milioni di euro, l’utile netto del primo semestre in salita del 33%
261 In milioni di euro, la cassa generata da Luxottica nel secondo trimestre