Quei 20 milioni di costi per il personale E gli sponsor che latitano

Mozart diceva che la musica più profonda è quella che si nasconde tra le note. Nel caso del Regio tutti conoscono lo spartito, spese troppo alte, poche sponsorizzazioni, costi del personale insostenibili, debiti elevati con fornitori e con le banche. Ma in tanti a Palazzo Civico sperano che in quello «spazio che racchiude l’universo» di mozartiana memoria si materializzi un cavaliere bianco con un assegno da 2,5 milioni. Quest’anno le fondazioni, Compagnia di San Paolo e Crt, hanno detto «niet». E non sborseranno per l’ennesima volta i milioni di euro che mancano al Regio per chiudere il bilancio. La musica — almeno quella che suona quando si tappano i buchi — è finita. E il bilancio 2019 rimane sospeso nei disavanzi e nei debiti in attesa di un commissario mandato dal governo. Il teatro lirico di Torino non è un’eccezione nel panorama dell’opera italiana che canta bene ma stona con i conti. Anzi il profondo rosso agita i sonni di tanti sindaci e direttori artistici della Penisola. E Torino non è nemmeno tra i teatri più spendaccioni. Ma i 20 milioni di costi per il personale difficilmente saranno gestibili per gli anni a venire, soprattutto a fronte di costi, seppure in discesa, da 37 milioni l’anno. Oggi il Regio ha una liquidità in cassa di poche centinaia di migliaia di euro. I debiti con le banche, benché in via di riduzione, sono troppo elevati (28 milioni) per poter continuare a far finta di niente. E quelli con i fornitori, oltre 10 milioni, sono ingestibili e rischiano di mandare gambe all’aria centinaia di imprese che lavorano per e con il Regio. Dieci anni fa, quando la crisi finanziaria mordeva il pianeta e Torino perdeva pezzi di industria, il contributo dei privati alle casse del Regio valeva circa il 30% del totale dei ricavi, quasi 11 milioni. Dieci anni dopo lo sforzo è salito al 41%, pari a 15 milioni. Un sostegno concreto che però è stato ripagato da una gestione pubblica inefficiente, peraltro sanzionata dalle osservazioni dello scorso anno del Ministero dell’economia che ne aveva ravvi

sato, nel periodo dal 2013 al 2017, 11 macro-irregolarità. Dalle gestione dei costi del personale e quelle relative ai beni immobili dati dal Comune alla Fondazione al posto dei contributi nel 2011 e nel 2013. Certo non è la stessa musica che si ascolta alla Scala di Milano, dove, in vent’anni i contributi di pubblici e privati hanno sfiorato 1,5 miliardi di euro. Ma anche per Torino è tempo di cambiare direttore d’orchestra. Il Teatro Regio ha migliorato i conti nelle vendite dei biglietti. Ma si tratta di appena 7 milioni di euro per 165 mila spettatori paganti e oltre 300 dipendenti. Troppo poco per giustificare, a livello di sostenibilità economica, 22 milioni di contributi pubblici e 15 di contributi privati. Il termometro dell’appetibilità del Regio, oltre al bel canto e ai movimenti delle orchestre, si potrebbe registrare dalle dinamiche delle sponsorizzazioni. Quando il grande business ha tutto l’interesse a sporgersi dal loggione del teatro lirico. In questo caso, nonostante l’impegno di aziende come Iren e Intesa Sanpaolo, gli investimenti degli sponsor valgono poco più di un milione di euro l’anno. Non abbastanza per cambiare tonalità del bilancio che rimane in profondo rosso. I soci fondatori hanno sempre dato una mano. Certo mancano sul palcoscenico big come Fiat Chrysler, ma all’appello hanno risposto Reale Mutua, Italgas, Iren, Unione industriale. E anche artigiani come Gobino non fanno un passo indietro, ma lasciano un contributo di 10 mila euro l’anno. Lavazza invece ha scelto di sostenere la Filarmonica. Al teatro alla Scala, dove la biglietteria contribuisce per il 25% degli introiti, gli sponsor privati valgono quasi il 10% dei ricavi. Al Regio di Torino la biglietteria vale il 17% del giro d’affari e gli sponsor il 2,5%. Così, avanti con questo adagio, la stecca nei conti è assicurata. La concessione di licenze e marchi al Regio vale poco o nulla, 27 mila euro, neanche il valore di un ipotetico merchandising di poster, tazze e magliette.