L’illuminato che rilanciò Lurisia
Gli imprenditori e i sindaci della Granda se lo ricordano ancora il discorso che Alessandro Invernizzi tenne al Teatro Toselli di Cuneo in occasione del «Sigillo d’oro» per la Fedeltà al Lavoro e Progresso Economico, nel settembre di un anno fa. Era stato un intervento sulla positività del fare impresa, «qualcosa di visionario come lui», ricorda un amico che assistette alla cerimonia. Parole che disegnavano un’azienda come valore aggiunto per la comunità.
Parlando con chi lo conosceva, o a leggere i post del suo blog, traspare questo di Invernizzi: la grande umanità che metteva al servizio di tutti, dipendenti e cittadini, per il tramite della sua azienda. Perché produrre non significa profitto, ma benessere per tutti. Un ragazzo dal carattere olivettiano e illuminato, qualità che il Piemonte cela e non ama mostrare (per quanto ne sia ricco), lui che era di Abbiategrasso ma cuneese d’elezione e con il papà (e molti soci) fu artefice del miracolo di Lurisia, poi venduta a Coca Cola l’anno scorso per 88 milioni di euro.
Invernizzi ci ha lasciato ieri mattina a 49 anni, ha vinto la malattia contro cui combatteva da anni, quella leucemia che non gli dava pace dal 2009 e che lo costrinse in una camera sterile di 18 metri quadri, esperienza che divenne la cifra, proprio con i numeri di quella estensione, del suo blog trasformato poi in Alessandroinvernizzi.com.
«Stamattina è arrivata questa telefonata terribile… » si danna Oscar Farinetti, che nel 2004 entrò nell’avventura di Lurisia rilevando il 50% delle quote. «Era una persona straordinaria, perbene, intelligente, capace — ricorda il fondatore di Eataly —, abbiamo lanciato Lurisia da zero, la sua famiglia era proprietaria, il papà Vittorio era un grande conoscitore di acque minerali, quelli che chiamavano “gazzosari”. Andai a conoscerlo e ci mettemmo d’accordo sulle quote, quando conobbi Alessandro, questo ragazzo sveglio, gli dissi “tuo figlio è molto in gamba, facciamolo amministratore delegato” e così è stato: poi è arrivata questa malattia maledetta, contro cui ha combattuto per anni con una dignità una forza, senza mai perdere un giorno di lavoro… ero convinto che riuscisse a batterla e invece stamattina la telefonata».
Prima di Farinetti la famiglia Invernizzi aveva acquistato l’istituto Idrotermale di Lurisia nel 1996 dai tedeschi di Gerolsteiner Brunnen, e Alessandro si era accomodato alla scrivania da responsabile della parte commerciale e poi, dal 2004, come ceo. Da piccola realtà Lurisia è arrivata a fatturare 21 milioni di euro, ad avere 50 dipendenti e a 80 milioni di bottiglie l’anno. Prima però c’era stata la bottiglia d’acqua disegnata da Sottsass, l’allargamento dal settore acqua a quello delle bibite con il famoso chinotto ottenuto con i frutti del presidio Slow food, l’associazione che non perdonò a Invernizzi la vendita al big di Atlanta. Una mossa che lui, con la sua solita gentilezza spiego così alla Gazzetta d’alba: «Arriva un momento in cui un padre deve prendere coscienza che non rappresenta più il miglior futuro per la propria figlia e deve mettersi da parte per suo bene. Io sento che è successo questo e ho ceduto le mie quote con serenità e consapevolezza».
Parole, ancora una volta, che riecheggiano il capitalismo
Oscar Farinetti
«Conobbi suo padre Vittorio e dopo l’ingresso decidemmo di farlo ceo»
umanistico di imprenditori come Cucinelli. Il titolare di Lurisia era famoso per il movimento dei Feliciani, che si propone di migliorare l’umore del mondo dando il buon esempio; ma con i Volontari per un mondo migliore aveva avuto l’idea di una scuola edile a Lurisia per migranti. Un altro esempio della sua voglia di cambiare il mondo mettendo davanti a tutto le persone. Lascia due figli piccoli e la ex moglie Yara.