Al cen­tro la qua­li­tà del la­vo­ro

Per il se­gre­ta­rio ge­ne­ra­le del­la Ci­sl Sa­ler­no «la po­li­ti­ca non può in­ter­ve­ni­re con­ti­nua­men­te, ad ogni cam­bio di go­ver­no, in te­ma di nor­me sul la­vo­ro. Le par­ti so­cia­li, uni­che ti­to­la­te al­la re­go­la­men­ta­zio­ne di as­set­ti con­trat­tua­li, han­no bi­so­gno di cer­tezz

Costozero - - Sommario - In­ter­vi­sta a G. Ce­res

Dot­tor Ce­res, il “Pat­to del­la Fab­bri­ca” ve­de in­sie­me Con­fin­du­stria e Sin­da­ca­to per un nuo­vo mo­del­lo con­trat­tua­le e di re­la­zio­ni in­du­stria­li te­so, tra le al­tre co­se, ad ar­gi­na­re il fe­no­me­no dei con­trat­ti pi­ra­ta. Il suo com­men­to?

Con la fir­ma dell'ac­cor­do in­ter­con­fe­de­ra­le ab­bia­mo vo­lu­to de­fi­ni­re con­te­nu­ti e li­nee di in­di­riz­zo per ri­lan­cia­re le re­la­zio­ni in­du­stria­li, la con­trat­ta­zio­ne col­let­ti­va, esten­den­do­ne l'ef­fi­ca­cia e, in que­sto mo­do, il ruo­lo del­le par­ti so­cia­li, po­nen­do­si l'obiet­ti­vo di con­tri­bui­re al­lo svi­lup­po del Pae­se in ge­ne­ra­le. Sta­bi­len­do pro­ce­du­re di mi­su­ra­zio­ne del­la rap­pre­sen­ta­ti­vi­tà del­le as­so­cia­zio­ni, sia sin­da­ca­li che da­to­ria­li, si apri­rà una sta­gio­ne di con­tra­sto ai “con­trat­ti pi­ra­ta”, sti­pu­la­ti da or­ga­niz­za­zio­ni di co­mo­do, che han­no de­ter­mi­na­to la le­sio­ne di di­rit­ti sto­ri­ci dei la­vo­ra­to­ri e re­tri­bu­zio­ni più bas­se ri­spet­to ai con­trat­ti sot­to­scrit­ti dal­le Fe­de­ra­zio­ni con­fe­de­ra­li. Un si­ste­ma ef­fi­ca­ce di mi­su­ra­zio- ne del­la rap­pre­sen­tan­za, in­fat­ti, con­sen­ti­reb­be di in­di­vi­dua­re con pre­ci­sio­ne qua­li so­no i con­trat­ti si­gla­ti da sog­get­ti ti­to­la­ri di un rea­le “pe­so” ne­go­zia­le e qua­li, in­ve­ce, gli ac­cor­di fir­ma­ti da or­ga­niz­za­zio­ni fit­ti­zie, co­strui­te al so­lo sco­po di ag­gi­ra­re i mi­ni­mi re­tri­bu­ti­vi. Esi­ste un mon­do mol­to va­rie­ga­to di con­trat­ti col­let­ti­vi, sot­to­scrit­ti da or­ga­niz­za­zio­ni pri­ve di rea­le rap­pre­sen­ta­ti­vi­tà, che han­no co­me uno sco­po quel­lo di da­re co­per­tu­ra for­ma­le

a si­tua­zio­ni di ve­ro e pro­prio “dum­ping con­trat­tua­le”; que­sti ac­cor­di al­te­ra­no la con­cor­ren­za fra im­pre­se e dan­neg­gia­no i la­vo­ra­to­ri e in­cen­ti­va­no l'ado­zio­ne di pras­si il­le­ci­te.

Al cen­tro il la­vo­ro, o me­glio la qua­li­tà del la­vo­ro. Ri­tie­ne che an­che a li­vel­lo pro­vin­cia­le se ne po­tran­no go­de­re i be­ne­fi­ci?

Cer­ta­men­te, pro­prio at­tra­ver­so la con­trat­ta­zio­ne di II li­vel­lo e quel­la del wel­fa­re azien­da­le. É chia­ro il pas­sag­gio, con­te­nu­to an­che nel co­sid­det­to “Pat­to del­la Fab­bri­ca”, da una con­ce­zio­ne del la­vo­ro co­me in­sie­me di ele­men­ti di ca­rat­te­re pre­va­len­te­men­te fi­si­co e am­bien­ta­le, ad una nel­la qua­le fan­no il lo­ro in­gres­so fat­to­ri le­ga­ti al be­nes­se­re psi­chi­co e so­cia­le, ac­can­to ad aspet­ti con­nes­si al con­trol­lo de­gli obiet­ti­vi del pro­prio la­vo­ro e al­le pro­spet­ti­ve di cre­sci­ta. La qua­li­tà del la­vo­ro co­sti­tui­sce, dun­que, an­che a li­vel­lo lo­ca­le, l'esi­to del rap­por­to fra bi­so­gni del la­vo­ra­to­re e pro­fi­lo dell'or­ga­niz­za­zio­ne del la­vo­ro.

Non si cor­re il ri­schio di de­le­ga­re tut­to a li­vel­lo azien­da­le?

As­so­lu­ta­men­te no. Al­la vi­gi­lia del­la quar­ta ri­vo­lu­zio­ne in­du­stria­le, i con­trat­ti na­zio­na­li non han­no fi­ni­to il lo­ro ruo­lo, ma de­vo­no con­fi­gu­rar­si co­me cor­ni­ce di ga­ran­zia. La con­trat­ta­zio­ne di II li­vel­lo ha lo sco­po di de­cli­na­re me­glio, e se­con­do le esi­gen­ze del­le va­rie azien­de, i ca­po­sal­di con­trat­tua­li na­zio­na­li. La pro­dut­ti­vi­tà va fa­vo­ri­ta dal­la con­trat­ta­zio­ne na­zio­na­le ma di­stri­bui­ta lì do­ve si espli­ca il la­vo­ro e la pro­du­zio­ne, cioè in azien­da. La Con­trat­ta­zio­ne ter­ri­to­ria­le de­ve es­se­re la se­de do­ve co­strui­re l'eco­si­ste­ma del nuo­vo mo­del­lo in­du­stria­le.

La po­li­ti­ca sul fron­te del la­vo­ro e, più in ge­ne­ra­le del­la stra­te­gia in­du­stria­le, co­sa è chia­ma­ta a fa­re?

Me­no de­fi­cit e più in­ve­sti­men­ti. Cen­tra­le do­vrà es­se­re il ri­lan­cio de­gli in­ve­sti­men­ti pub­bli­ci. Sa­ran­no de­ci­si­vi per raf­for­za­re la com­pe­ti­ti­vi­tà com­ples­si­va del no­stro Pae­se. Es­si, in­fat­ti, non ri­lan­ce­reb­be­ro so­lo la do­man­da, ma sa­reb­be­ro cru­cia­li per far cre­sce­re il ren­di­men­to at­te­so del ca­pi­ta­le pri­va­to. Dun­que por­te­reb­be­ro an­che più in­ve­sti­men­ti pri­va­ti. Gli in­ve­sti­men­ti pub­bli­ci so­no sem­pre sta­ti il vo­la­no per la cre­sci­ta di me­dio e lun­go pe­rio­do. Inol­tre, re­sta da sot­to­li­nea­re un aspet­to ugual­men­te im­por­tan­te e de­ci­si­vo per le po­li­ti­che in­du­stria­li: la po­li­ti­ca de­ve es­se­re mol­to cau­ta ad in­ter­ve­ni­re con spa­smo­di­co af­fan­no sul­le ma­te­rie la­vo­ri­sti­che. Non si può in­ter­ve­ni­re con­ti­nua­men­te, ad ogni cam­bio di go­ver­no, in te­ma di nor­me sul la­vo­ro. Le par­ti so­cia­li, uni­che ti­to­la­ti al­la re­go­la­men­ta­zio­ne di as­set­ti con­trat­tua­li, han­no bi­so­gno di cer­tez­ze di lun­go pe­rio­do e non muo­ver­si in am­bi­ti fra­gi­li di una so­la sta­gio­ne.

Ge­rar­do Ce­res se­gre­ta­rio ge­ne­ra­le CI­SL Sa­ler­no

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