Ge­ru­sa­lem­me, Ca­li­for­nia

GIOIA - - Sommario - di Fa­bia­na Ma­gri

Fon­da­no start-up co­me nel­la Si­li­con Val­ley, ma por­ta­no i boc­co­li lun­ghi e non san­no nul­la di cal­cio e di ci­ne­ma. Sen­za per­de­re la fe­de, gli ebrei ul­tra-or­to­dos­si del­la Cit­tà San­ta cam­bia­no vi­ta: per­fi­no le don­ne, che sem­pre più spes­so cer­ca­no im­pie­go nell’hi-te­ch. La qua­li­tà del la­vo­ro è al­tis­si­ma: chie­de­te a Kim Kar­da­shian

«Kim è mol­to pro­fes­sio­na­le. Non vor­rei che i miei fi­gli aves­se­ro il suo sti­le di vi­ta, ma ri­spet­to il suo suc­ces­so»

A due pas­si dal­la sta­zio­ne cen­tra­le de­gli au­to­bus di Ge­ru­sa­lem­me, al pri­mo pia­no di un pa­laz­zo di uf­fi­ci, una por­ta a ve­tri si spa­lan­ca su Bi­z­max. Co­me in ogni co-wor­king che si ri­spet­ti, lo spa­zio è ar­re­da­to con di­va­ni dal de­si­gn con­tem­po­ra­neo che in­vi­ta­no al re­lax, la cu­ci­na è do­ta­ta di caf­fè e snack e le sa­le riu­nio­ni so­no de­co­ra­te con tap­pez­ze­rie dai mo­ti­vi gra­fi­ci e fra­si mo­ti­va­zio­na­li. So­lo che gli slo­gan re­ci­ta­no «Dio è la fon­te di ogni suc­ces­so» e dall’ap­pen­dia­bi­ti all’in­gres­so pen­zo­la­no lun­ghi cap­pot­ti ne­ri e cap­pel­li ti­po Bor­sa­li­no. Bi­z­max, cen­tro per il bu­si­ness e l’in­no­va­zio­ne per uo­mi­ni ul­tra-or­to­dos­si, è sta­to inau­gu­ra­to un an­no e mez­zo fa ed è il se­gno del pro­ces­so di nor­ma­liz­za­zio­ne in cor­so all’in­ter­no del­la co­mu­ni­tà ul­tra-or­to­dos­sa in Israe­le. «Nel pen­sie­ro co­mu­ne ha­re­di è si­no­ni­mo di tra­di­zio­ne, chiu­su­ra, ar­re­tra­tez­za. Gli an­ti­po­di ri­spet­to all’uni­ver­so hi-te­ch», spie­ga Yi­tzik Crom­bie (35 an­ni e cin­que fi­gli tra i set­te e i 13), am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to di Bi­z­max. «Qui di­mo­stria­mo che gli ebrei ultraortodossi pos­so­no fa­re bu­si­ness e fon­da­re start-up co­me chiun­que al­tro». Pos­so­no per­fi­no col­la­bo­ra­re con Kim Kar­da­shian. «Kim è uno dei no­stri in­ve­sti­to­ri», spie­ga Jonathan Ca­ras (35 an­ni e tre fi­gli tra i due an­ni e mez­zo e i no­ve), in una pau­sa pri­ma di una con­fe­ren­ce call con gli Sta­ti Uni­ti per par­la­re di Screen­shop, l’app lan­cia­ta lo scor­so no­vem­bre che con­sen­te di ac­qui­sta­re in­te­ri out­fit vi­sti in fo­to. «Ab­bia­mo la­vo­ra­to in­sie­me per no­ve me­si, sia­mo pas­sa­ti at­tra­ver­so mol­te ver­sio­ni del pro­dot­to fin­ché non ab­bia­mo tro­va­to quel­la che, se­con­do lei, il suo pub­bli­co avreb­be ama­to». Sì, ma co­me c’è ar­ri­va­to un ebreo che si de­fi­ni­sce “chas­si­di­co mo­der­no” a ca­sa di una del­le don­ne più se­xy e chiac­chie­ra­te de­gli Sta­ti Uni­ti? «Sua ma­dre e la ma­dre di Mol­ly Hur­wi­tz, co-fon­da­tri­ce di Screen­shop, si so­no in­con­tra­te a New York nel­lo stu­dio di un de­si­gner di gio­iel­li. Il mon­do è pic- co­lo». Ca­ras è na­to a Co­lum­bia, nel Ma­ry­land. Spes­so lo sti­mo­lo ad aprir­si ver­so il mon­do ester­no vie­ne da­gli or­to­dos­si d’Ame­ri­ca che fan­no aliyah, cioè emi­gra­no in Israe­le. Nes­sun im­ba­raz­zo nel fre­quen­ta­re ca­sa Kar­da­shian? «Kim è una don­na mol­to pro­fes­sio­na­le. Do­po aver­la co­no­sciu­ta ho avu­to mo­do di ap­prez­za­re le sue do­ti di im­pren­di­tri­ce. Cer­to, non vor­rei mai che i miei fi­gli aves­se­ro il suo sti­le di vi­ta ma por­to mol­to ri­spet­to per il suc­ces­so che ha sa­pu­to crea­re».

UN’AZIEN­DA LAI­CA? NO GRA­ZIE

Mo­she Le­vin­son (30 an­ni e due fi­gli di cin­que e sei an­ni) ha ini­zia­to a stu­dia­re in­for­ma­ti­ca con una pro­spet­ti­va pu­ra­men­te eco­no­mi­ca, ma quan­do si è re­so con­to di es­se­re ca­pa­ce, il la­vo­ro è di­ven­ta­to an­che mo­ti­vo di sod­di­sfa­zio­ne per­so­na­le. «La tec­no­lo­gia sta en­tran­do nel­la co­mu­ni­tà ha­re­di, an­che se len­ta­men­te e con re­stri­zio­ni». Og­gi Le­vin­son

muo­ve i pri­mi pas­si per fon­da­re la sua start-up: vuo­le rea­liz­za­re un pro­dot­to, Au­to­no­mEye, che so­sti­tui­sca il ba­sto­ne-gui­da per i cie­chi. Da­vid Wein­berg, 31 an­ni, in­ve­ce è svi­lup­pa­to­re in­for­ma­ti­co free­lan­ce con uno spa­zio di la­vo­ro in af­fit­to in Bi­z­max. Ha ini­zia­to a stu­dia­re in­for­ma­ti­ca a 21 an­ni, per­ché «non vo­le­vo pas­sa­re tut­ta la vi­ta in una ye­shi­vah (scuo­la re­li­gio­sa ebrai­ca, ndr)». Do­po tre an­ni di la­vo­ro in In­tel, in un am­bien­te com­ple­ta­men­te lai­co, ha ca­pi­to di non es­se­re a suo agio. «A pran­zo i col­le­ghi par­la­va­no di co­se che non co­no­sco, co­me cal­cio e film. E do­ve­vo con­ti­nua­men­te spie­ga­re le mie abi­tu­di­ni. Qui ho mol­ti buo­ni ami­ci, ab­bia­mo lo stes­so hu­mor. Non cre­do che per un ha­re­di sia pos­si­bi­le la­vo­ra­re in un’azien­da lai­ca».

L’HI-TE­CH POR­TA EMAN­CI­PA­ZIO­NE

«Vi­vo a Ge­ru­sa­lem­me da ven­ti­cin­que an­ni ma so­no cre­sciu­ta ne­gli Sta­ti Uni­ti», rac­con­ta Shain­dy Ba­bad (44 an­ni e sei fi­gli tra gli ot­to e i 23 an­ni), am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to di Te­me­ch, l’or­ga­niz­za­zio­ne non pro­fit fon­da­ta nel 2006 per sti­mo­la­re e da­re gli stru­men­ti ne­ces­sa­ri al­le don­ne or­to­dos­se in Israe­le per mi­glio­ra­re le lo­ro op­por­tu­ni­tà d’im­pie­go e im­pre­sa. «In Ame­ri­ca, per una don­na ul­tra-or­to­dos­sa non è co­sì stra­no la­vo­ra­re. In­ve­ce, quan­do so­no en­tra­ta in un’azien­da hi-te­ch a Ge­ru­sa­lem­me, era­va­mo so­lo due ha­re­diot in tut­to il cen­tro in­du­stria­le. Die­ci an­ni do­po le co­se so­no mol­to di­ver­se». Spif­fe­ri di mo­der­ni­tà per uo­mi­ni e don­ne pas­sa­no at­tra­ver­so la for­ma­zio­ne e l’im­pie­go, spes­so nel set­to­re lai­co per ec­cel­len­za che traina l’eco­no­mia israe­lia­na: l’hi-te­ch. An­zi, so­no pro­prio le don­ne a gui­da­re que­sta tra­sfor­ma­zio­ne, no­no­stan­te le mol­te bar­rie­re da su­pe­ra­re. «Una don­na re­li­gio­sa che non è mai usci­ta dal­la co­mu­ni­tà e af­fron­ta un col­lo­quio con uo­mi­ni che la in­ter­ro­ga­no sui suoi pun­ti di for­za o di de­bo­lez­za è sem­pli­ce­men­te trop­po ti­mi­da per ri­spon­de­re», spie­ga Ba­bad. Gra­zie ai work­shop di Te­me­ch stan­no cre­scen­do ve­lo­ce­men­te mol­ti bu­si­ness fem­mi­ni­li, co­me quel­lo di Esty Hol­tz­berg (31 an­ni e due fi­gli di 12 e tre an­ni), che di­se­gna cap­pel­li da quan­do, per ri­spon­de­re a una sua per­so­na­le esi­gen­za, ha in­di­vi­dua­to una do­man­da di mer­ca­to in­sod­di­sfat­ta. Nel­la co­mu­ni­tà re­li­gio­sa le don­ne spo­sa­te co­pro­no la te­sta con fou­lard, par­ruc­che e cap­pel­li, ma gli ac­ces­so­ri in ven­di­ta nei ne­go­zi con il cer­ti­fi­ca­to di mo­de­stia non pia­ce­va­no al­la gio­va­nis­si­ma Esty, che ha ini­zia­to – da au­to­di­dat­ta – a con­fe­zio­nar­li per sé e poi per ami­che e co­no­scen­ti. Og­gi ha due ne­go­zi, cin­que di­pen­den­ti, un si­to per la ven­di­ta on­li­ne e si sen­te pron­ta a con­qui­sta­re il mer­ca­to in­ter­na­zio­na­le.

IE­RI MAE­STRE, OG­GI IN­FOR­MA­TI­CHE

«Ne­gli ul­ti­mi quin­di­ci an­ni c’è sta­ta una pri­ma ri­vo­lu­zio­ne fem­mi­ni­le tra gli ul­tra-or­to­dos­si: da mae­stre di asi­lo, le don­ne so­no di­ven­ta­te svi­lup­pa­tri­ci di soft­ware», so­stie­ne Ti­k­va Sch­midt (44 an­ni, die­ci fi­gli e quat­tro ni­po­ti). «Ora è tem­po per la se­con­da ri­vo­lu­zio­ne: fa­re dell’in­for­ma­ti­ca una pro­fes­sio­ne sod­di­sfa­cen­te». Do­po vent’an­ni nell’hi-te­ch co­me ma­na­ger e ar­chi­tet­to di si­ste­mi soft­ware per start-up israe­lia­ne e azien­de ame­ri­ca­ne, sei an­ni fa Sch­midt, na­ta da im­mi­gra­ti ame­ri­ca­ni, lau­rea­ta in in­for­ma­ti­ca a Ge­ru­sa­lem­me, ha fon­da­to Ti­de Tech­no­lo­gy, so­cie­tà che as­si­ste im­pre­se e star­tup nell’or­ga­niz­za­zio­ne e nel­lo svi­lup­po del soft­ware. Non ha mai vo­lu­to sce­glie­re tra car­rie­ra, ma­ri­to, fi­gli e pra­ti­ca re­li­gio­sa. Nel­la sua azien­da la­vo­ra­no so­lo don­ne per­ché «tra di noi l’em­po­wer­ment fem­mi­ni­le è più ef­fi­ca­ce. “Car­rie­ra” non è una pa­ro­la che ab­bia dav­ve­ro sen­so nel­la no­stra co­mu­ni­tà. Le don­ne la­vo­ra­no per far sta­re me­glio la fa­mi­glia. Nel­la mia espe­rien­za pe­rò, con una pro­fes­sio­ne e uno sti­pen­dio ade­gua­to, chi ha bi­so­gno di sti­mo­li in­tel­let­tua­li è una mo­glie e ma­dre mi­glio­re». G

«Car­rie­ra è una pa­ro­la che non ha sen­so nel­la no­stra co­mu­ni­tà. Ma una don­na che ha sti­mo­li in­tel­let­tua­li è una mo­glie e una ma­dre mi­glio­re»

Da­vid Wein­berg 31 an­ni, svi­lup­pa­to­re in­for­ma­ti­co in­di­pen­den­te.

35 an­ni, cin­que fi­gli, ceo del co-wor­king Bi­z­max. Yi­tzik Crom­bie

Mo­she Le­vin­son 30 an­ni, due fi­gli, fon­da­to­re di una start-up per aiu­ta­re la mo­bi­li­tà dei cie­chi.

Ti­k­va Sch­midt 44 an­ni, die­ci fi­gli, fon­da­tri­ce e ceo di Ti­de Tech­no­lo­gy, un’azien­da di soft­ware per start-up. Jonathan Ca­ras 35 an­ni, tre fi­gli, ha crea­to una app per lo shop­ping di mo­da in­sie­me a Kim Kar­da­shian.

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