LA SPA DEL CER­VEL­LO

Si chia­ma Field, sor­ge a New York, pro­met­te mi­ra­co­li. È il neo­na­to cen­tro di ri­ge­ne­ra­zio­ne dell’in­tel­li­gen­za: ro­ba per su­per­ric­chi che (in teo­ria) sal­ve­ran­no il mon­do

GQ (Italy) - - Care / Ideas - Te­sto di GEA SCANCARELLO Il­lu­stra­zio­ne di FRAN­CE­SCO VULLO

La buo­na no­ti­zia è che ognu­no può tra­sfor­mar­si in una ver­sio­ne ot­ti­miz­za­ta e po­ten­zia­ta di se stes­so; quel­la cat­ti­va è che far­lo co­sta 1.200 dol­la­ri a se­du­ta, e di se­du­te po­treb­be­ro vo­ler­ce­ne 36. Un in­ve­sti­men­to no­te­vo­le, cer­to, ma non scri­te­ria­to, se è ve­ro, co­me so­stie­ne De­von Whi­te, che «nel­la mag­gior par­te del­le per­so­ne c’è un su­pe­re­roe in at­te­sa di ve­ni­re fuo­ri», la­scian­do ad al­tri la ras­se­gna­zio­ne a li­mi­ti e de­bo­lez­ze del­la na­tu­ra uma­na.

Lui, Whi­te, è un esper­to in be­ha­viou­ral de­si­gn, far­ra­gi­no­sa­men­te tra­du­ci­bi­le con “pro­get­ta­zio­ne com­por­ta­men­ta­le”, ma so­prat­tut­to è il co­fon­da­to­re di Field ( Ex­pe­rien­ce­the­field. com), qual­co­sa a me­tà tra un cir­co­lo per il­lu­mi­na­ti − dal ro­bu­sto con­to in ban­ca − e una so­cie­tà neu­ro­scien­ti­fi­ca che pro­met­te di pren­der­si cu­ra dei cer­vel­li, smus­san­do­ne al­cu­ni an­go­li ed en­fa­tiz­zan­do­ne le ca­pa­ci­tà, in li­nea con gli obiet­ti­vi in­di­vi­dua­li.

Psi­coa­na­li­si, coa­ching e si­mi­lia pe­rò non c’en­tra­no: i po­chis­si­mi pri­vi­le­gia­ti che han­no avu­to ac­ces­so al­lo stu­dio di Ma­n­hat­tan so­no sta­ti sot­to­po­sti a en­ce­fa­lo­gram­mi, sti­mo­la­zio­ni del­la cor­tec­cia e tec­no­lo­gie neu­ro­mo­du­la­ri, rac­chiu­si nel­lo Hu­man Ope­ra­ting Sy­stem, «una cor­ni­ce me­to­do­lo­gi­ca per crea­re in­di­vi­dui ot­ti­miz­za­ti e bi­lan­cia­ti, con un si­ste­ma che sia sca­la­bi­le e on­ni­com­pren­si­vo».

L’in­de­fi­ni­tez­za del­le pa­ro­le si scon­tra con la con­cre­tez­za dei nu­me­ri: la sa­lu­te men­ta­le è un bu­si­ness che nel 2024 var­rà 11,5 mi­liar­di di dol­la­ri, in­clu­den­do tut­to ciò che va da­gli in­te­gra­to­ri al­le tec­ni­che per au­men­ta­re la me­mo­ria. Nel ca­so di Field, la do­man­da ec­ce­de l’of­fer­ta. I po­sti di­spo­ni­bi­li so­no per ora ri­ser­va­ti a «in­di­vi­dui su­per­la­ti­vi: per­so­ne che con­tri­bui­sco­no a mo­del­la­re il mon­do e che vo­glio­no ren­der­lo un po­sto mi­glio­re; per­so­ne con gran­di cuo­ri e pro­ble­mi in­gen­ti da ri­sol­ve­re». Chi sia su­per­la­ti­vo ab­ba­stan­za per me­ri­ta­re il trat­ta­men­to lo de­ci­de Whi­te stes­so: gli aspi­ran­ti pa­zien­ti fan­no do­man­da e ven­go­no chia­ma­ti a col­lo­quio; rac­con­ta­no vi­ta e pro­get­ti, obiet­ti­vi di lun­go pe­rio­do, dif­fi­col­tà in­con­tra­te. Se Whi­te li ritiene in­te­res­san­ti, nel gi­ro di qual­che set­ti­ma­na sa­ran­no sul let­ti­no del dot­tor Ha­san Asif, crea­to­re dell’in­sie­me di tec­ni­che neu­ro­scien­ti­fi­che mes­se in pra­ti­ca da Field, non­ché fon­da­to­re del Brain Well­ness Cen­ter, un al­tro cen­tro me­di­co new­yor­che­se che si oc­cu­pa di be­nes­se­re ce­re­bra­le.

I lo­ro cer­vel­li ver­ran­no scan­sio­na­ti, map­pa­ti e ana­liz­za­ti per in­di­vi­dua­re le par­ti più e me­no at­ti­ve e quin­di sol­le­ci­ta­te, per stu­diar­ne l’ela­sti­ci­tà e la ca­pa­ci­tà di ri­spon­de­re agli im­pul­si. Quin­di, si ini­zie­rà a la­vo­ra­re sul­la sol­le­ci­ta­zio­ne del­le aree ri­le­van­ti, con una tra­sfor­ma­zio­ne che si in­ne­sca «fin dal­la pri­ma se­du­ta» e cam­bia­men­ti nel­la per­so­na vi­si­bi­li in sei/do­di­ci set­ti­ma­ne, cal­co­lan­do uno o due ap­pun­ta­men­ti per set­ti­ma­na.

Fa­ci­le a in­do­vi­nar­si, fi­no­ra han­no bus­sa­to al­la por­ta mol­ti si­gno­ri di Wall Street, «che rie­sco­no a ve­de­re qua­si su­bi­to i mi­glio­ra­men­ti e il ri­tor­no dell’in­ve­sti­men­to», op­pu­re atleti che vo­glio­no rag­giun­ge­re un cer­to ri­sul­ta­to, e so­no di­spo­sti a fa­re i pen­do­la­ri con New York pur di rag­giun­ger­lo. L’al­ter­na­ti­va è iscri­ver­si a uno dei sog­gior­ni or­ga­niz­za­ti da Field nei re­sort ai tro­pi­ci: una set­ti­ma­na di be­nes­se­re e ses­sio­ni di neu­ro­po­ten­zia­men­to, da so­li o in grup­pi ri­stret­ti, per svi­lup­pa­re «un al­tis­si­mo li­vel­lo di coor­di­na­men­to, co­mu­ni­ca­zio­ne e per­for­man­ce». Il co­sto? Ven­ti­sei­mi­la dol­la­ri per set­te gior­ni. Par­te del trat­ta­men­to è co­per­to dal­le as­si­cu­ra­zio­ni sa­ni­ta­rie, ga­ran­ti­sce Whi­te. Una pre­oc­cu­pa­zio­ne glo­ba­le in me­no.

11,5 mi­liar­di di dol­la­ri: tan­to var­rà en­tro i l 2024 i l mer­ca­to del­la sa­lu­te men­ta­le. Com­pren­de i nuo­vi ser­vi­zi of­fer­ti dai brain de­si­gner, esper­ti in tec­no­lo­gie neu­ro­mo­du­la­ri ( fon­te: Re­sear­ch and­mar­ke­ts.com)

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