Il Sole 24 Ore

4,25mi­liar­di

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In Ita­lia la "fab­bri­ca" dei con­te­nu­ti te­le­vi­si­vi è un mercato nel qua­le Sky, Me­dia­set e Rai in­ve­sto­no ogni an­no qua­si quat­tro mi­liar­di di eu­ro con i di­rit­ti del cal­cio che oc­cu­pa­no, so­prat­tut­to per le piat­ta­for­me pay, una fet­ta con­si­sten­te del­la spe­sa com­ples­si­va. Per i di­rit­ti del pallone, in­fat­ti, per Mur­do­ch l’esbor­so me­dio an­nuo è di 560 mi­lio­ni men­tre per il Bi­scio­ne di 270 mi­lio­ni sul to­ta­le di 1,2 mi­liar­di che cia­scu­na emit­ten­te pa­ga per rea­liz­za­re mi­ni-se­rie co­me Fac­cia d’an­ge­lo o film tv co­me Un Na­ta­le per due (Sky), spet­ta­co­li del ca­li­bro di Ze­lig o an­co­ra fic­tion co­me Il tre­di­ce­si­mo Apo­sto­lo ( Me­dia­set). Sen­za di­men­ti­ca­re, par­lan­do del­la Rai, il Fe­sti­val di Sanremo ma an­che brand co­me Don Matteo e il Com­mis­sa­rio Mon­tal­ba­no an­che se via­le Maz­zi­ni met­te sul piat­to ogni an­no qua­si 200 mi­lio­ni per i di­rit­ti spor­ti­vi.

Ma quan­to co­sta­no le se­rie di pri­ma se­ra­ta? Di­pen­de ov­via­men­te dal nu­me­ro di pun­ta­te (più so­no e me­glio si am­mor­tiz­za­no le spe­se) ma in pri­me ti­me si par­la di un ran­ge di prez­zo che va da uno a due mi­lio­ni di eu­ro a se­ra­ta. Det­to in al­tre pa­ro­le, 650-700mi­la eu­ro ogni 50 mi­nu­ti di pro­du­zio­ne.

Nel­la "co­stru­zio­ne" di con­te­nu­ti di qua­li­tà Sky sta pun­tan­do mol­to, co­me ri­cor­da Andrea Scro­sa­ti, vi­ce pre­si­den­te ese­cu­ti­vo di Sky Ita­lia che da ve­ner­dì scor­so ha am­plia­to le sue re­spon­sa­bi­li­tà ai ca­na­li ter­zi, al­la pay per view e al 3D, ol­tre al­la ge­stio­ne dei ca­na­li ci­ne­ma, in­trat­te­ni­men­to e Cie­lo: «In un contesto di so­vrab­bon­dan­za di con­te­nu­ti tv la qua­li­tà fa­rà sem­pre di più la dif­fe­ren­za – rac­con­ta Scro­sa­ti – e non par­lo so­lo del va­lo­re di un sog­get­to o di una sce­neg­gia­tu­ra ma an­che del­la lo­ro frui­zio­ne in al­ta de­fi­ni­zio­ne fi­no al­la pos­si­bi­li­tà di li­be­rar­si dal vec­chio con- cet­to di pa­lin­se­sto pas­san­do al­la lo­gi­ca del mul­ti­piat­ta­for­ma che per­met­te di guar­da­re i nostri con­te­nu­ti an­che on de­mand sul­la te­le­vi­sio­ne, su Pc e sull’ipad».

Ep­pu­rein tem­pi di cri­si l’at­ten­zio­ne al por­ta­fo­glio non­può man­ca­re: «È in­te­res­san­te ri­le­va­re – con­ti­nua Scro­sa­ti – che pro­dur­re in­trat­te­ni­men­to di al­to li­vel­lo non si­gni­fi­ca spen­de­re per for­za mol­to di più per­ché par­lia­mo di pro­dot­ti con un ci­clo di vi­ta più am­pio che se­guo­no, per esem­pio, il mo­del­lo vin­cen­te del­la co­pro­du­zio­ne co­me nei ca­si di Fac­cia d’an­ge­lo, la mi­ni­se­rie­sul­la ma­la del Bren­ta­co­pro­dot­ta con­good­ti­me, op­pu­re di Ro­man­zo­cri­mi­na­le, rea­liz­za­to con Cat­tleya».

So­lo l’an­no scor­so Sky Ita­lia ha in­ve­sti­to nel no­stro Pae­se 1,119 mi­liar­di di eu­ro tra di­rit­ti e con­te­nu­ti eim­pie­ga in to­ta­le ol­tre 15mi­la per­so­ne. Il suo quar­tier ge­ne­ra­le è a Milano e «so­prat­tut­to pa­ghia­mo le tas­se in Ita­lia». C’è in­ve­ce chi, co­me Goo­gle, fa no­ta­re Scro­sa­ti, ha un al­tro mo­del­lo di bu­si­ness, di cer­to as­so­lu­ta­men­te le­git­ti­mo ma­co­nu­na­se­de cen­tra­le in un al­tro Pae­se. «Con tut­te le con­se­guen­ze del ca­so».

E co­sì Goo­gle è con­si­de­ra­to da mol­ti edi­to­ri il ne­mi­co nu­me­ro uno: «Ave­re un pro­dot­to te­le­vi­si­vo ita­lia­no di qua­li­tà è la pri- ma bar­rie­ra con­tro quel­li che io chia­mo me­ta-edi­to­ri, cioè gli edi­to­ri di edi­to­ri – spie­ga Marco Pao­li­ni, di­ret­to­re del mar­ke­ting stra­te­gi­co di Rti (Me­dia­set) – e non mi ri­fe­ri­sco al pic­co­lo blog­ger ma ad azien­de del ca­li­bro di Goo­gle-you­tu­be che ven­do­no pub­bli­ci­tà su con­te­nu­ti rea­liz­za­ti da al­tri, di cui non de­ten­go­no i di­rit­ti. Il fat­to che que­sti con­te­nu­ti sia­no ca­ri­ca­ti da­gli uten­ti non può es­se­re una scu­sa. Tan­to è ve­ro che i fil­ma­ti per adul­ti ven­go­no bloc­ca­ti».

Ecco per­ché «la sfi­da per chi pro­du­ce i con­te­nu­ti è an­che l’ot­ti­miz­za­zio­ne dei co­sti in un mo­men­to in cui i pro­dot­ti ac­qui­sta­ti dal­le ma­jor ar­ri­va­no sul­le piat­ta­for­me free, a pa­ri­tà di bot­te­ghi­no, mol­to più "usu­ra­ti" e ren­do­no fi­no al 30% in me­no in ter­mi­ni di ascol­ti per­ché so­no già sta­ti vi­sti in ho­me vi­deo, sul­la pay tv o ov­via­men­te al ci­ne­ma», con­clu­de Pao­li­ni.

La Rai dal can­to suo ha, ri­spet­to a Me­dia­set e Sky, un nu­me­ro di di­pen­den­ti mol­to ele­va­to: qua­si 12mi­la. Quan­do, per esem­pio, si di­ce che Rai2 ha un bud­get an­nuo di 63 mi­lio­ni, ci si ri­fe­ri­sce so­lo ai suoi co­sti "so­pra la li­nea" (con­dut­to­ri, au­to­ri, sce­no­gra­fi). Poi ci so­no al­tri 150 mi­lio­ni di co­sti del per­so­na­le Rai che la­vo­ra- no al­la rea­liz­za­zio­ne dei pro­gram­mi e del pa­lin­se­sto di Rai2. Ai co­sti del­la fic­tion, ad esem­pio, an­dreb­be­ro ag­giun­ti al­me­no­quel­li dei 45 di­pen­den­ti di Rai- Fic­tion e co­sì via. Tra pro­du­zio­ni, ac­qui­sti e di­rit­ti, la Rai in­ve­ste cir­ca un mi­liar­do e 700 mi­lio­ni di eu­ro l’an­no. Esclu­si i gran­di even­ti (che ri­chie­do­no un in­ve­sti­men­to ag­giun­ti­vo tra i 120 e i 150 mi­lio­ni), la Rai spen­de ogni an­no 180-200 mi­lio­ni per l’ac­qui­sto di di­rit­ti spor­ti­vi. Al­tri 230-240 mi­lio­ni so­no spe­si per la fic­tion pro­dot­ta e al­tri 240 tra pro­du­zio­ne di film e ac­qui­sto di di­rit­ti fic­tion e film. Le news co­sta­no cir­ca cen­to mi­lio­ni di eu­ro Tie­ne il fat­tu­ra­to Me­dia­set (in eu­ro) Ma i pro­fit­ti ca­la­no a 225 mi­lio­ni, men­tre slit­ta il pa­reg­gio di Pre­mium an­nui. Una vo­ce par­ti­co­lar­men­te ele­va­ta è quel­la dei pro­gram­mi "a uti­li­tà im­me­dia­ta" (talk show, gio­chi, quiz, va­rie­tà) per cui il ser­vi­zio pub­bli­co spen­de 350-360 mi­lio­ni an­nui. Ta­li co­sti non com­pren­do­no il co­sto dei 4mi­la ad­det­ti al­la pro­du­zio­ne: si trat­ta di al­tri 350-400 mi­lio­ni. Non tut­ti, pe­rò, ri­sul­ta­no dal bi­lan­cio con­ta­bi­le: le fic­tion han­no am­mor­ta­men­ti plu­rien­na­li. Chi ap­pal­ta all’ester­no può cal­co­la­re in­te­ra­men­te i co­sti nell’in­ve­sti­men­to sui con­te­nu­ti, sot­to­li­nea­no i di­ri­gen­ti del ser­vi­zio pub­bli­co men­tre ai da­ti re­la­ti­vi al­la Rai van­no ag­giun­ti i co­sti del per­so­na­le, al­me­no di quel­lo ad­det­to ai pro­gram­mi o ai pa­lin­se­sti.

In­tan­to, tor­nan­do al­la "guer­ra" con gli ope­ra­to­ri in­ter­net, Goo­gle ri­spon­de al­le ac­cu­se per vo­ce di Ch­ri­sto­phe Mul­ler, di­rec­tor You­tu­be part­ner­ship: «Ab­bia­mo­rea­liz­za­to uno­stru­men­to gra­tui­to per la pro­te­zio­ne del co­py­right che si chia­ma Con­tent Id – so­stie­ne Mul­ler – che con­sen­te di con­trol­la­re e mo­ne­tiz­za­re i con­te­nu­ti di­stri­bui­ti su You­tu­be. Nel mon­do ol­tre 3mi­la part­ner lo uti­liz­za­no e tra que­sti i net­work ame­ri­ca­ni e la mag­gior par­te di quel­li ita­lia­ni, co­me Rai, Fox Chan­nels Ita­ly e La7».

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