Eni ri­ve­de al ri­bas­so vo­lu­mi e in­ve­sti­men­ti

Le sti­me di pro­du­zio­ne ri­vi­ste a 1,8-1,84 mi­lio­ni di ba­ri­li al gior­no nel 2020 De­scal­zi: «Con gli in­ter­ven­ti di­fen­dia­mo la so­li­di­tà di bi­lan­cio e di­vi­den­do»

Il Sole 24 Ore - - Da Prima Pagina - Ce­le­sti­na Do­mi­nel­li

Sul­la scia del for­te ca­lo del­la dom­na­da in­ter­na­zio­na­le di pro­dot­ti ener­ge­ti­ci il grup­po Eni ie­ri ha an­nun­cia­to la re­vi­sio­ne al ri­bas­so dei vo­lu­mi e de­gli in­ve­sti­men­ti per il 2020-21. De­scal­zi: con que­ste mi­su­re di­fen­dia­mo la so­li­di­tà del bi­lan­cio e i di­vi­den­di.

Eni ac­ce­le­ra sul­la re­vi­sio­ne del pia­no per il 2020-2021, an­nun­cia­ta la scor­sa set­ti­ma­na per con­tra­sta­re gli ef­fet­ti del­la pan­de­mia e del man­ca­to ac­cor­do in se­no all’Opec+. Un com­bi­na­to di­spo­sto che ha for­te­men­te in­de­bo­li­to lo sce­na­rio pro­vo­can­do il crol­lo dei prez­zi di pe­tro­lio e gas e co­strin­gen­do le com­pa­gnie a cor­re­re ai ri­pa­ri. Co­sì ie­ri il grup­po gui­da­to da Clau­dio De­scal­zi ha de­ci­so di an­ti­ci­pa­re i tem­pi dell’ag­gior­na­men­to, fis­sa­ti ini­zial­men­te per il pros­si­mo 24 apri­le quan­do la so­cie­tà dif­fon­de­rà i ri­sul­ta­ti del pri­mo tri­me­stre, e ha re­so no­to la ri­du­zio­ne de­gli in­ve­sti­men­ti (ca­pex) e del­le spe­se ope­ra­ti­ve (opex). «Met­tia­mo in cam­po que­sti in­ter­ven­ti - ha spie­ga­to il ceo De­scal­zi - con l’obiet­ti­vo di di­fen­de­re la so­li­di­tà del no­stro bi­lan­cio e del di­vi­den­do pre­ser­van­do al con­tem­po i più al­ti stan­dard di si­cu­rez­za sul la­vo­ro».

Nel 2020, il ca­pex sa­rà ri­dot­to di cir­ca 2 mi­liar­di di eu­ro, pa­ri al 25% del to­ta­le pre­vi­sto a budget, men­tre il ta­glio dei co­sti ope­ra­ti­vi sa­rà di cir­ca 400 mi­lio­ni di eu­ro. Per il 2021, in­ve­ce, la con­tra­zio­ne pre­vi­sta su­gli in­ve­sti­men­ti am­mon­te­rà a cir­ca 2,5-3 mi­liar­di di eu­ro, va­le a di­re il 30-35% di quan­to pre­vi­sto a pia­no per lo stes­so an­no. Co­me si ri­cor­de­rà, nel­la stra­te­gia 2020-2023 pre­sen­ta­ta a fi­ne feb­bra­io al­la co­mu­ni­tà fi­nan­zia­ria, Eni ave­va pro­gram­ma­to 32 mi­liar­di di in­ve­sti­men­ti nell’ar­co di pia­no, ca­rat­te­riz­za­to da un no­te­vo­le li­vel­lo di fles­si­bi­li­tà con cir­ca il 60% di ca­pex non an­co­ra con­trat­tua­liz­za­to nel 2022-2023.

A su­bi­re gli ef­fet­ti del­la re­vi­sio­ne è so­prat­tut­to il “mo­to­re” del grup­po, l’up­stream (la ri­cer­ca e la pro­du­zio­ne di idro­car­bu­ri), al qua­le era de­sti­na­to il 74% del­lo sfor­zo com­ples­si­vo in­di­ca­to nel pia­no qua­drien­na­le: le at­ti­vi­tà in­te­res­sa­te so­no re­la­ti­ve all’ot­ti­miz­za­zio­ne del­la pro­du­zio­ne e ai nuo­vi pro­get­ti di svi­lup­po, il cui av­vio era pre­vi­sto a bre­ve. Due tas­sel­li su cui Eni si ri­ser­va di ri­par­ti­re ve­lo­ce­men­te se il con­te­sto tor­nas­se fa­vo­re­vo­le. In vir­tù del cam­bio di ve­lo­ci­tà, ven­go­no dun­que ri­vi­ste le sti­me sul­la pro­du­zio­ne che, nel 2020, è at­te­sa tra 1,8 e 1,84 mi­lio­ni di ba­ri­li di olio equi­va­len­te al gior­no (a fron­te di un’in­di­ca­zio­ne, da pia­no, di 1,9 mi­lio­ni di ba­ri­li/ gior­no) e ri­mar­rà in­va­ria­ta nel 2021.

Il cam­bio di pas­so è sta­to poi pre­ce­du­to ie­ri dal­la con­fer­ma da par­te di S&P Glo­bal Ra­tings del ra­ting del grup­po ad “A-”, men­tre l’ou­tlook è sta­to ri­vi­sto da sta­bi­le a ne­ga­ti­vo a cau­sa del­la pan­de­mia e per l’im­pat­to del­la guer­ra dei prez­zi tra Rus­sia e Ara­bia Sau­di­ta (e ana­lo­ga­men­te è av­ve­nu­to per le al­tre ma­jor oil), con S&P che ha espres­so ap­prez­za­men­to per «l’ap­proc­cio fi­nan­zia­rio fles­si­bi­le e pru­den­te di Eni che so­stie­ne il ra­ting nel bre­ve ter­mi­ne» e per le mi­su­re pre­se tem­pe­sti­va­men­te.

Newspapers in Italian

Newspapers from Italy

© PressReader. All rights reserved.