«Il real estate cambi paradigma per essere più utile alla società»
Il gruppo americano punta su residenze ad affitti calmierati e uffici di qualità Intanto ha riavviato appalti per un miliardo e seleziona asset nella «city logistic»
Per la ripresa bisognerà aspettare il 2021, anche se già dal prossimo settembre qualche segnale di miglioramento della situazione nel real estate sarà più evidente. Mario Abbadessa, country manager di Hines in Italia, non fa sconti al dopo coronavirus, ma è ottimista, di un ottimismo frutto della sua giovane età (36 anni) e della carica vitale da buon napoletano.
Riuscirà il real estate a scongiurare la crisi e a cavalcare i trend che si sono affacciati all’orizzonte?
Ci sono segnali inequivocabili di un mercato che procede accelerando trend che noi avevamo anticipato. Prendiamo innanzitutto il segmento residenziale. La domanda sta cambiando perché il lockdown ha spinto a riconsiderare le proprie abitazioni e a cercare spazi più grandi, esterni anche in città. Nel progetto studiato per l'ex area trotto di San Siro, acquistata da Snaitech alcuni mesi fa, avevamo già individuato i nuovi format: spazi comuni per lo smart working, aree di baby sitting, spazi esterni fruibili. Il tutto a canoni calmierati, perché certamente andremo incontro a difficoltà economiche».
Tenendo conto anche delle fasce più deboli della società.
Il progetto è nato proprio per dare una risposta a queste famiglie.
Riaperti i cantieri, avete fatto ripartire una macchina che va da Milanosesto a San Siro, passando per il centro con uffici e high street.
In tutto un miliardo di appalti a imprese di costruzione. Ma nei prossimi 12-18 mesi investiremo anche equity pari a 500 milioni di euro, oltre agli appalti. Una macchina da rimettere in moto dopo tre mesi di stop totale. Bisogna ragionare in una ottica industriale. I cantieri si sono rimessi in moto, la macchina è ripartita, con alcune incognite ancora sul futuro. Oggi più che mai il nostro Paese ha bisogno di richiamare i capitali internazionali, ossigeno necessario per rilanciare l’economia, ma una volta per tutte bisogna dare a questi soggetti la certezza del diritto e dei tempi per un progetto. Ora che la competizione è tra città internazionali, l’Italia non può permettersi ritardi e cavilli.
La crescita esponenziale dello smart working, indotta dalle necessità di distanziamento, significa la morte del segmento uffici, prima asset class per gli investitori?
Mesi fa abbiamo scelto di puntare su uffici centrali e con elevati standard di sostenibilità, puntando sul fatto che il ripensamento degli spazi direzionali in atto avrebbe spinto le società a ridurre gli uffici ma a mantenerli in zone centrali e in immobili di qualità. Il nostro portafoglio è tutto intorno a piazza Cordusio a Milano.
La crisi economica potrebbe manifestarsi nel dopo Covid-19.
Non credo che con la fine del virus finisca l’emergenza. Se ci dovesse essere un contraccolpo economico o un aumento del debito pubblico tale da creare